本文選題：人力資源管理體系　切入點(diǎn)：泰康人壽　出處：《哈爾濱理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：從保險(xiǎn)業(yè)的特點(diǎn)來(lái)看,它是一個(gè)技術(shù)和知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè),雖然保險(xiǎn)業(yè)要投入的要素有很多,但是隨著保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展,最為重要的要素將會(huì)是人力資源。專(zhuān)業(yè)人才的作用在于不僅僅是推動(dòng)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)和技術(shù)的提升,更在于推動(dòng)制度和管理上的創(chuàng)新,因?yàn)?保險(xiǎn)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),很大程度上取決于保險(xiǎn)企業(yè)的人才儲(chǔ)備。本文以泰康人壽杭州保險(xiǎn)公司為例,對(duì)該保險(xiǎn)公司的人力資源管理過(guò)程進(jìn)行了研究,并分析了該公司的人力資源管理現(xiàn)狀,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了該保險(xiǎn)公司在人力資源管理方面存在的問(wèn)題,運(yùn)用了相關(guān)的理論對(duì)該保險(xiǎn)公司的人類(lèi)資源管理體系進(jìn)行了重構(gòu),然后針對(duì)該公司在人力資源管理方面存在的問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的建議,從而使得該公司能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本研究通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以泰康人壽杭州分公司為研究對(duì)象,對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)目前泰康人壽杭州分公司在管理中存在的問(wèn)題主要有人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理、人力資源管理制度不完善、員工培訓(xùn)缺乏規(guī)劃與系統(tǒng)性、績(jī)效管理形式化以及激勵(lì)機(jī)制缺乏競(jìng)爭(zhēng)力五個(gè)方面。為了解決上述問(wèn)題,本文運(yùn)用了與人力資源管理有關(guān)的研究理論,并按照這些研究理論,結(jié)合泰康人壽杭州分公司實(shí)際情況,對(duì)公司人力資源管理體系從薪酬管理體系、績(jī)效管理體系以及培訓(xùn)體系進(jìn)了重新設(shè)計(jì)。此外,本文還針對(duì)性的提出了泰康人壽杭州分公司人力資源管理體系實(shí)施的相關(guān)保障措施。
[Abstract]:Judging from the characteristics of the insurance industry, it is a technology-intensive and knowledge-intensive industry. Although the insurance industry has a lot of input elements, but with the development of the insurance industry, The most important factor will be human resources. The role of professionals is not only to promote the business and technology of insurance companies, but also to promote institutional and managerial innovation. Whether the insurance enterprise can obtain the competitive advantage in the future competition depends on the talent reserve of the insurance company to a great extent. This paper takes the Hangzhou insurance company of Taikang Life Insurance Company as an example to study the human resource management process of the insurance company. After analyzing the current situation of human resource management in the insurance company, the problems in human resource management of the insurance company are found, and the human resource management system of the insurance company is reconstructed by using the relevant theory. Then the corresponding suggestions are put forward to improve the market competitiveness of the company. This study analyzes the current situation of human resource management research at home and abroad. Taking the Hangzhou branch of Taikang Life Insurance Company as the research object, this paper analyzes the present situation of human resource management of Taikang Life Insurance Company, and finds out that the existing problems in the management of Hangzhou Branch of Taikang Life Insurance Company are mainly the unreasonable structure of human resource management. Human resource management system is imperfect, staff training lacks planning and systematization, formalization of performance management and lack of competitiveness of incentive mechanism. In order to solve the above problems, this paper applies the research theory related to human resources management. According to these research theories, combined with the actual situation of Taikang Life Insurance Hangzhou Branch, the human resources management system of the company has been redesigned from the compensation management system, the performance management system and the training system. This paper also puts forward the relevant safeguard measures for the implementation of the human resource management system of Taikang Life Insurance Hangzhou Branch.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F842.3

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本文編號(hào)：1633390