本文關(guān)鍵詞： 績效 薪酬 績效激勵(lì) 績效考核　出處：《蘇州大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中有著舉足輕重的地位,它基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而設(shè)立,與人力資源管理的其他模塊息息相關(guān),共同影響著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的成敗。一個(gè)完整、良好的薪酬管理體系不僅可以激發(fā)員工工作熱情、提高工作效率、選拔和吸引優(yōu)秀人才,同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。以績效為導(dǎo)向的薪酬體系強(qiáng)調(diào)工作績效對薪酬的影響,對于員工來說高績效會帶來高收入,而員工的高績效會帶來企業(yè)整體績效的提升,加速企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本文以T壽險(xiǎn)公司為研究對象,從公司現(xiàn)有薪酬體系入手,結(jié)合績效、薪酬管理的相關(guān)理論,分析指出了公司以績效為導(dǎo)向的薪酬體系存在的問題,績效管理流程不順、員工激勵(lì)力度不足、考核辦法不夠科學(xué)等,并歸納了問題存在的原因,既有原有薪酬體制的遺留問題,也有現(xiàn)行系統(tǒng)管理上的漏洞和疏失。針對這些問題,文章有的放矢的對公司績效管理的流程進(jìn)行了全面梳理,對原有激勵(lì)制度進(jìn)行了補(bǔ)充,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了員工福利等非現(xiàn)金性收入的重要性,希望通過相關(guān)的研究分析推動公司薪酬體系的完善,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
[Abstract]:Salary management plays an important role in the enterprise human resource management. It is based on the enterprise human resource strategy and is closely related to other modules of human resource management. A complete and good salary management system can not only stimulate the enthusiasm of employees, improve work efficiency, select and attract outstanding talents. At the same time, it can also promote the development of enterprises and enhance corporate cohesion. The performance-oriented compensation system emphasizes the impact of job performance on salary, and high performance will bring high income to employees. The high performance of employees will lead to the improvement of the overall performance of the enterprise, accelerate the realization of corporate strategy. This paper takes T life insurance company as the research object, starting from the company's existing compensation system, combined with performance. The related theory of salary management points out the problems existing in the performance-oriented compensation system of the company. The performance management process is not smooth the staff incentive is not enough and the assessment method is not scientific. And summed up the reasons for the problems, both the original pay system legacy problems, but also the current system management loopholes and omissions. In view of these problems. The article focused on the corporate performance management process of a comprehensive comb, the original incentive system was supplemented, and stressed the importance of non-cash income, such as employee benefits. Hope to promote the company's compensation system through relevant research and analysis to enhance the competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F842.3

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本文編號：1470506