本文關鍵詞：新經(jīng)濟形勢下的信達地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè),在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著不可替代的重要作用,它的發(fā)展與其他行業(yè)有著千絲萬縷的關系。近年來,房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛,且持續(xù)受到國家的高度重視與監(jiān)管,政府力圖通過干預控制房價,宏觀調(diào)控市場經(jīng)濟,以達到保障民生的作用。另一方面,隨著中國城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快,中國商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展,百花齊放的新局面。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈,各地新建設樓盤紛紛涌現(xiàn),但由于受到國家政策以及其他外部環(huán)境制約等因素,大多人對房地產(chǎn)未來的發(fā)展還是處于觀望的狀態(tài)。面對著不斷變化的外部環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)未來應該如何把握機會,迎接挑戰(zhàn),是每個房地產(chǎn)企業(yè)都需要認真思考的問題。信達地產(chǎn)股份有限公司作為一家中國的上市公司,在《2015年中國房地產(chǎn)上市公司測評研究報告中》,位于中國上市地產(chǎn)前100家的第79位。這一方面肯定了它在我國房地產(chǎn)市場的地位,但另一方面,也說明信達地產(chǎn)股份有限公司與處于龍頭首位的萬科集團還是有很大的差距,有很大的進步空間,因此,信達地產(chǎn)股份有限公司在中國房地產(chǎn)市場上是具有一定的代表性與特殊性。本文以上市公司信達地產(chǎn)股份有限公司為研究對象,采取理論與實證相結(jié)合的分析方法,運用PEST外部環(huán)境分析法、企業(yè)內(nèi)部條件分析法、SWOT分析法,通過相關戰(zhàn)略管理理論框架并結(jié)合相關數(shù)據(jù)對信達地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的進行分析與選擇。同時,通過企業(yè)年報中的財務數(shù)據(jù),利用財務管理的相關指標進行財務能力分析及盈利能力分析。以該公司年報中的財務、產(chǎn)銷、人力等以及房地產(chǎn)行業(yè)的相關數(shù)據(jù)為分析基礎,結(jié)合目前國家的經(jīng)濟政策,從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度方面,對該企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行定位及選擇。最終提出公司發(fā)展的保障措施：在鞏固其一線城市的地位的同時,逐漸把重點轉(zhuǎn)移到二、三線城市；以銷售為主的前提下,適當加大租賃服務業(yè)務；提高企業(yè)精細化管理水平,增強團隊成員的總體能力水平。以及其他具體措施與建議,為該企業(yè)長期發(fā)展提供有效性支持與參考。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)行業(yè) 信達地產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略 保障措施
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-12
• 1.1 選題背景及意義9
• 1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 研究內(nèi)容11-12
• 第二章 我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況分析12-20
• 2.1 我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段12-13
• 2.2 我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀13-17
• 2.2.1 投資現(xiàn)狀13-14
• 2.2.2 開發(fā)現(xiàn)狀14-15
• 2.2.3 銷售現(xiàn)狀15-17
• 2.3 我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點17-20
• 2.3.1 發(fā)展迅猛17
• 2.3.2 城市間差距大17-18
• 2.3.3 市場化低,利用率低18-20
• 第三章 信達地產(chǎn)股份有限公司內(nèi)部條件及外部環(huán)境分析20-36
• 3.1 內(nèi)部條件分析20-30
• 3.1.1 公司的經(jīng)營現(xiàn)狀分析20-21
• 3.1.2 公司的營銷現(xiàn)狀分析21-23
• 3.1.3 公司人力資源現(xiàn)狀分析23-25
• 3.1.4 公司的財務現(xiàn)狀分析25-30
• 3.2 外部環(huán)境分析30-36
• 3.2.1 政治環(huán)境30-31
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境31-32
• 3.2.3 社會文化環(huán)境32-33
• 3.2.4 技術(shù)自然環(huán)境33-36
• 第四章 信達地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位36-45
• 4.1 SWOT分析36-40
• 4.1.1 優(yōu)勢36-37
• 4.1.2 劣勢37-38
• 4.1.3 機會38-39
• 4.1.4 威脅39-40
• 4.2 信達地產(chǎn)股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略40-45
• 4.2.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略40-41
• 4.2.2 市場定位41
• 4.2.3 目標群體定位41-42
• 4.2.4 項目品牌形象定位42
• 4.2.5 項目產(chǎn)品定位42-45
• 第五章 信達地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展的保障措施45-48
• 5.1 人力資源保障措施45-46
• 5.1.1 引進高端人才,提升創(chuàng)新能力45
• 5.1.2 加強企業(yè)文化,控制人員流失45-46
• 5.1.3 完善招聘制度,增強激勵措施46
• 5.2 財務保障措施46-47
• 5.2.1 保證充裕的現(xiàn)金流46-47
• 5.2.2 利用多方渠道融資47
• 5.3 政策保障措施47-48
• 第六章 結(jié)論48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 鞠宗甫;刺激個人住房消費 促進房地產(chǎn)市場發(fā)展[J];中國房地產(chǎn);2000年08期

2 舒涓;全國房地產(chǎn)市場工作會議在濟南召開[J];中國房地產(chǎn);2000年11期

3 ;2000年房地產(chǎn)市場特點[J];w攣胖蕓，

本文編號：713360