勞務(wù)派遣在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng),但呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)。勞務(wù)派遣一方面有利于我國(guó)企業(yè)用工方式的多元化發(fā)展,滿足我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)靈活用工的需求,另一方面也有助于企業(yè)降低用工成本,增強(qiáng)應(yīng)變市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的能力。但是由于一些企業(yè)在勞務(wù)派遣中的大量不規(guī)范用工,導(dǎo)致派遣員工的權(quán)益受到損害,帶來(lái)了一定的社會(huì)安全隱患。建立在兩種合約,三方主體為基礎(chǔ)的勞務(wù)派遣用工關(guān)系中,勞動(dòng)力的雇傭與使用相分離,從而將傳統(tǒng)穩(wěn)定用工關(guān)系中的勞動(dòng)者與用工單位的二元博弈,轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)者、用工單位、派遣單位三方的博弈,使得勞動(dòng)關(guān)系的治理變得復(fù)雜而困難。政府對(duì)勞務(wù)派遣的治理,在一定程度上可以約束勞務(wù)派遣不規(guī)范用工,但僅僅依靠政府干預(yù),難以解決勞務(wù)派遣用工的“濫用”,派遣員工同工不同酬等權(quán)益受損的現(xiàn)象仍然普遍存在。對(duì)于勞務(wù)派遣用工關(guān)系的治理,除了政府規(guī)制以外,是否還存在基于勞務(wù)派遣三方主體共同利益最大化的一個(gè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制,激勵(lì)約束勞務(wù)派遣方、用工方以及派遣員工三方由零和博弈走向合作博弈?本研究正是基于對(duì)該問(wèn)題的思考,借鑒現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的契約理論和利益相關(guān)者理論,采用動(dòng)態(tài)演化博弈的方法,研究勞務(wù)派遣中三方主體之間的動(dòng)態(tài)博弈...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
        1.2.1 文獻(xiàn)分析法
        1.2.2 動(dòng)態(tài)博弈分析法
        1.2.3 比較分析法
    1.3 研究結(jié)構(gòu)與技術(shù)路線
        1.3.1 研究結(jié)構(gòu)
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 論文創(chuàng)新
    1.5 本章小結(jié)
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 勞務(wù)派遣特點(diǎn)與功能的研究
        2.1.2 勞務(wù)派遣問(wèn)題與對(duì)策的研究
        2.1.3 勞務(wù)派遣博弈行為的研究
        2.1.4 文獻(xiàn)小結(jié)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 勞務(wù)派遣相關(guān)概念
        2.2.2 不完全契約理論與委托代理理論
        2.2.3 利益相關(guān)者理論
        2.2.4 演化博弈理論
    2.3 本章小結(jié)
3 我國(guó)勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 我國(guó)勞務(wù)派遣用工發(fā)展歷史
        3.1.1 初始化階段(1979-1995)
        3.1.2 向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型階段(1995-2008)
        3.1.3 規(guī)范化用工階段(2008-至今)
    3.2 我國(guó)勞務(wù)派遣現(xiàn)狀與問(wèn)題
        3.2.1 我國(guó)勞務(wù)派遣現(xiàn)狀
        3.2.2 我國(guó)勞務(wù)派遣用工存在的問(wèn)題
    3.3 基于政府及法律層面的勞務(wù)派遣治理與困境
        3.3.1 現(xiàn)有的的勞務(wù)派遣制度安排
        3.3.2 勞務(wù)派遣行業(yè)的治理困境
    3.4 本章小結(jié)
4 勞務(wù)派遣三方主體動(dòng)態(tài)演化博弈分析
    4.1 勞務(wù)派遣三方演化博弈框架設(shè)計(jì)
        4.1.1 博弈參與方
        4.1.2 解構(gòu)勞務(wù)派遣三方主體間博弈關(guān)系
    4.2 三方演化博弈模型建立以及結(jié)果分析
        4.2.1 模型假設(shè)
        4.2.2 決策變量設(shè)定
        4.2.3 三方博弈收益矩陣
        4.2.4 三方動(dòng)態(tài)博弈演化模型
    4.3 本章小結(jié)
5 三方博弈演變路徑分析及穩(wěn)定性策略
    5.1 三方博弈演變路徑分析
    5.2 派遣單位介入監(jiān)督的三方動(dòng)態(tài)博弈演變路徑分析
        5.2.1 初始階段
        5.2.2 派遣單位開(kāi)始介入監(jiān)管階段
        5.2.3 用工單位開(kāi)始向合規(guī)用轉(zhuǎn)變階段
        5.2.4 派遣員工努力工作轉(zhuǎn)變階段
    5.3 三方動(dòng)態(tài)博弈演變的穩(wěn)定性策略
        5.3.1 基于派遣單位的穩(wěn)定性策略
        5.3.2 基于用工單位的穩(wěn)定性策略
        5.3.3 基于派遣員工的穩(wěn)定性策略
    5.4 勞務(wù)派遣三方博弈案例
        5.4.1 案例背景
        5.4.2 案例分析
    5.5 本章小結(jié)
6 規(guī)范我國(guó)勞務(wù)派遣用工的對(duì)策研究
    6.1 國(guó)外勞務(wù)派遣用工治理借鑒
        6.1.1 雇主責(zé)任劃分
        6.1.2 保障金制度
        6.1.3 勞務(wù)派遣范圍限定
    6.2 基于政府層面的對(duì)策
        6.2.1 構(gòu)建嚴(yán)格派遣單位的準(zhǔn)入與退出的審核機(jī)制
        6.2.2 明確責(zé)任劃分,限定勞務(wù)派遣用工范圍
        6.2.3 加大監(jiān)督管理力度
    6.3 基于勞務(wù)派遣三方主體層面的對(duì)策
        6.3.1 用工單位構(gòu)建完備、動(dòng)態(tài)的用工機(jī)制
        6.3.2 派遣單位應(yīng)該建立派遣服務(wù)質(zhì)量保障體系
        6.3.3 派遣員工提升維權(quán)意識(shí)
        6.3.4 派遣單位和用工單位應(yīng)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文及科研成果
致謝



本文編號(hào)：4047782