本文以新星集團(tuán)公司為研究對(duì)象,研究其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。新星集團(tuán)公司于2006年成立,歷史沿革可追溯至1950年,是一家多元化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),旗下產(chǎn)業(yè)有地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化、檢測認(rèn)證等,其中有2家新三板掛牌企業(yè)。擁有2千人的核心管理團(tuán)隊(duì),為社會(huì)提供了2萬多個(gè)就業(yè)崗位。市場創(chuàng)新的時(shí)代背景下,新星集團(tuán)不斷跨越式發(fā)展,逐漸形成了多層次跨行業(yè)的大型集團(tuán),為旗下企業(yè)協(xié)同優(yōu)勢的發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。而新星集團(tuán)財(cái)務(wù)獨(dú)立管理層級(jí)的方式如何才能發(fā)揮最大效力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的利益最大化是現(xiàn)階段企業(yè)管理方面面臨的最大問題。從經(jīng)營管理活動(dòng)的角度分析,下屬企業(yè)在集團(tuán)中發(fā)揮了重要的作用,其承載著獨(dú)立性,可以進(jìn)行自主經(jīng)營和決策,并且以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),以集團(tuán)制度體系為核心,為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而奮進(jìn)。集團(tuán)需要全方位分析現(xiàn)狀,為下屬企業(yè)提供專業(yè)化的管理和服務(wù),在上下夾層困境中尋找突圍策略。本文分四部分論述新星集團(tuán)公司公司發(fā)展戰(zhàn)略。首先,對(duì)本文的研究背景進(jìn)行分析,并結(jié)合相關(guān)研究內(nèi)容分析了有關(guān)學(xué)者的研究成果,結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行了具體分析,明確了本文的研究方法。其次,對(duì)公司業(yè)務(wù)狀況詳細(xì)分析,指出其存在的問題并針對(duì)具體原因提出了解決措...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

本文編號(hào)：3880302