千億房企在融資、拿地等資源的獲取上優(yōu)勢更加明顯,因此持續(xù)搶占市場份額,追逐千億也成為房企的共同訴求。但粗獷的拿地擴張實現(xiàn)業(yè)績增長的時代已成過去式,想要突破千億,需要更加有針對性的城市布局策略。 

【文章來源】：中國房地產(chǎn). 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

千億房企破千億當(dāng)年城市數(shù)量和單城市產(chǎn)能

拓展型企業(yè)基本布局超40城，非省會地級三四線城市成其擴張主力。21家拓展型房企基本布局均超40城，如果計算平均數(shù)的話，其平均進駐城市數(shù)量達(dá)到60城，布局城市數(shù)量是深耕型企業(yè)的3倍。平均布局?jǐn)?shù)量較高，主要是由于超過80城的房企有4家，分別為恒大、碧桂園、中梁和奧園，這4家房企布局廣泛，平均單城市產(chǎn)能不到15億元。根據(jù)這四家典型房企的城市布局可以看出，企業(yè)主要通過大量進駐三四線城市擴張。擴展型企業(yè)可以分為兩類，第一類是碧桂園和恒大這些龍頭房企，碧桂園和恒大在2013年達(dá)到千億，這類走全國化路線的房企由于一二線城市市場競爭激烈以及政策壓力，提前布局三四線市場，受益于三四線城市的成交放量，憑借搶先布局均衡發(fā)展的優(yōu)勢取得了不錯的業(yè)績。第二類中梁這類后起之秀則是通過快速擴張城市，小體量項目快周轉(zhuǎn)來達(dá)到業(yè)績擴張。其從2016年開始走出浙江大本營，多布局環(huán)一二線的三四線城市，且其2017年多數(shù)項目占地面積都在10萬平方米以下，所以這些項目能夠快速投入開發(fā)建設(shè)并推出，也為中梁“快進快出”的戰(zhàn)略提供了支持。奧園也是近年來執(zhí)行“布局”-“聚焦”-“深耕”三步走的全國化戰(zhàn)略布局，三四線城市持續(xù)擴張，如開發(fā)縣域綜合體項目等，土儲充足為銷售業(yè)績的提速提供有力保障。見表2。2 濱江集團：聚焦杭州深耕浙江，合作開發(fā)促規(guī)模增長


本文編號：3438799