千億房企在融資、拿地等資源的獲取上優(yōu)勢(shì)更加明顯,因此持續(xù)搶占市場(chǎng)份額,追逐千億也成為房企的共同訴求。但粗獷的拿地?cái)U(kuò)張實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的時(shí)代已成過(guò)去式,想要突破千億,需要更加有針對(duì)性的城市布局策略。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)房地產(chǎn). 2020,(26)

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千億房企破千億當(dāng)年城市數(shù)量和單城市產(chǎn)能

拓展型企業(yè)基本布局超40城，非省會(huì)地級(jí)三四線城市成其擴(kuò)張主力。21家拓展型房企基本布局均超40城，如果計(jì)算平均數(shù)的話，其平均進(jìn)駐城市數(shù)量達(dá)到60城，布局城市數(shù)量是深耕型企業(yè)的3倍。平均布局?jǐn)?shù)量較高，主要是由于超過(guò)80城的房企有4家，分別為恒大、碧桂園、中梁和奧園，這4家房企布局廣泛，平均單城市產(chǎn)能不到15億元。根據(jù)這四家典型房企的城市布局可以看出，企業(yè)主要通過(guò)大量進(jìn)駐三四線城市擴(kuò)張。擴(kuò)展型企業(yè)可以分為兩類，第一類是碧桂園和恒大這些龍頭房企，碧桂園和恒大在2013年達(dá)到千億，這類走全國(guó)化路線的房企由于一二線城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及政策壓力，提前布局三四線市場(chǎng)，受益于三四線城市的成交放量，憑借搶先布局均衡發(fā)展的優(yōu)勢(shì)取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。第二類中梁這類后起之秀則是通過(guò)快速擴(kuò)張城市，小體量項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)來(lái)達(dá)到業(yè)績(jī)擴(kuò)張。其從2016年開始走出浙江大本營(yíng)，多布局環(huán)一二線的三四線城市，且其2017年多數(shù)項(xiàng)目占地面積都在10萬(wàn)平方米以下，所以這些項(xiàng)目能夠快速投入開發(fā)建設(shè)并推出，也為中梁“快進(jìn)快出”的戰(zhàn)略提供了支持。奧園也是近年來(lái)執(zhí)行“布局”-“聚焦”-“深耕”三步走的全國(guó)化戰(zhàn)略布局，三四線城市持續(xù)擴(kuò)張，如開發(fā)縣域綜合體項(xiàng)目等，土儲(chǔ)充足為銷售業(yè)績(jī)的提速提供有力保障。見表2。2 濱江集團(tuán)：聚焦杭州深耕浙江，合作開發(fā)促規(guī)模增長(zhǎng)


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