近些年,隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的適應(yīng)現(xiàn)階段的市場環(huán)境,我國政府為了促使房產(chǎn)可以重新恢復(fù)到其原本的居住功能,相繼出臺(tái)了一系列的政策對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了宏觀調(diào)控,同時(shí)也加快了房地產(chǎn)企業(yè)改革的步伐。中小房地產(chǎn)企業(yè)若想在這樣的環(huán)境下,得以更好的生存與發(fā)展,就必須注重加強(qiáng)成本核算,以此增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。筆者針對現(xiàn)階段中小房地產(chǎn)企業(yè)成本核算中存在的問題進(jìn)行了探究與分析,并提出了中小房地產(chǎn)企業(yè)完善成本核算的有效措施,希望有助于中小房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 

【文章來源】：時(shí)代金融. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)階段中小房地產(chǎn)企業(yè)成本核算中存在的問題
    (一)中小房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源較為復(fù)雜
    (二)中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工作人員比較混亂
    (三)缺乏健全的成本核算管理制度體系
二、中小房地產(chǎn)企業(yè)完善成本核算的有效措施
    (一)提高資金的利用率
    (二)提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)
    (三)構(gòu)建完善的成本核算管理體系
    (四)加強(qiáng)新型成本核算方式的引進(jìn)
    (五)強(qiáng)化企業(yè)管理階層的成本核算意識(shí)



本文編號：3405682