發(fā)布時間：2020-04-07 22:50

【摘要】：隨著《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》以及《國務(wù)院關(guān)于鼓勵社會力量興辦教育促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展的若干意見》的出臺,幼兒教育行業(yè)的發(fā)展逐漸被國家和社會所重視。在國家公辦幼兒教育機(jī)構(gòu)能力有限,無法滿足廣大群眾的高質(zhì)量教育要求的情況下,民辦幼兒教育市場得以飛速發(fā)展。與此同時,在最近幾年我國該學(xué)科有了很大的發(fā)展,現(xiàn)在,人力資源管理學(xué)科已經(jīng)是國際上最重要的學(xué)科之一。因此加大對幼兒園人力管理方面的研究,對我國的幼兒園管理教育水平的提升有著重要的作用。本文選擇A幼教集團(tuán)作為研究對象,首先,介紹A幼教集團(tuán)的發(fā)展概況,同時通過問卷調(diào)查及深入訪談的方式了解員工激勵體制現(xiàn)狀,最終通過調(diào)研結(jié)果與數(shù)據(jù)的整理分析歸納出該集團(tuán)現(xiàn)行激勵機(jī)制中存在的一些問題;其次結(jié)合A幼教集團(tuán)的發(fā)展過程以及人力資源管理的相關(guān)理論知識,分析歸納出該集團(tuán)現(xiàn)行薪酬激勵機(jī)制出現(xiàn)問題的一些主要原因;再次,在充分認(rèn)識上述原因的基礎(chǔ)上,設(shè)計出符合A集團(tuán)實際情況的集團(tuán)激勵機(jī)制優(yōu)化策略;最后,結(jié)合激勵機(jī)制優(yōu)化策略制定具有可操作性的實施方案,并確定實施效果評價因素以便隨時把握新的激勵機(jī)制的運(yùn)行情況。在此次研究的過程中我發(fā)現(xiàn)民辦幼兒園整體薪酬不高,薪酬體系的激勵效果普遍較低,與此同時,A幼教集團(tuán)存在工資水平偏低、工資結(jié)構(gòu)不合理、福利政策不完善、績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、晉升渠道不公平等多方面的問題。改進(jìn)方案可以從提高教師工資水平、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、提高福利待遇、健全績效考評制度、構(gòu)建合理晉升渠道等方面入手,從而不斷提高整個教師團(tuán)隊的積極性,增強(qiáng)教師的責(zé)任意識,提高教師的文化素質(zhì),從而促進(jìn)整個教育團(tuán)隊的發(fā)展。
【圖文】：

圖３－２調(diào)查對象學(xué)歷情況人數(shù)分布占比逡逑共有５７名（占總?cè)藬?shù)２２．６％）的員工的工作年限處在２年以下的階段，，雖然逡逑
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G617

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2618489