本文關(guān)鍵詞：廣東某民辦高職院校發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：民辦高職院校是我國(guó)高等教育的有力補(bǔ)充,在公辦高等院校不能滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)高職人才需求時(shí),發(fā)展民辦高職院校對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著很重要的作用。然而隨著時(shí)間的推移,國(guó)際和國(guó)內(nèi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化,民辦高職院校的發(fā)展遇到了前所未有的困難,面對(duì)困境和威脅,如何求得生存和發(fā)展,是每個(gè)民辦高職院校必須解決的問(wèn)題。 本文通過(guò)對(duì)民辦高職院校的調(diào)查研究,指出了民辦高職院校發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及目前民辦高職院校所面臨的嚴(yán)峻威脅。我國(guó)的高等教育由精英教育逐步轉(zhuǎn)化為大眾教育,這給民辦高職的發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇,而各大公辦高職院校的擴(kuò)招、及生源的減少也給民辦高職院校的生存帶來(lái)了前所未有的威脅。如何在如此嚴(yán)峻的形式下形成可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì),成了每個(gè)民辦高職的必須要思考的問(wèn)題,民辦高職院校必須要制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃,否則很有可能被社會(huì)淘汰。 本文以廣東某民辦高職院校為例,該校是在廣東省發(fā)展勢(shì)態(tài)相對(duì)較好的一個(gè)民辦高校,具有一定的代表性,文章在介紹該�；厩闆r及分析戰(zhàn)略發(fā)展的類(lèi)型的基礎(chǔ)上根據(jù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想分析了該校制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù),對(duì)該校所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析,在與地域經(jīng)濟(jì)的結(jié)合上,該校走在同類(lèi)院校的前列,同當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)相結(jié)合,創(chuàng)辦特色的專(zhuān)業(yè)和課程；在地域高校的競(jìng)爭(zhēng)上,又不具有激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。明確了該校的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),據(jù)此制定了該校的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo),就目前的發(fā)展情況來(lái)看,該校所制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略總體方向是正確的。 最后論文介紹了該校戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并重點(diǎn)探討了該民辦高職院校提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,保障戰(zhàn)略實(shí)施的幾種措施,主要包括：制定合理的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、明確辦學(xué)定位及打造自身特色、充分發(fā)揮內(nèi)部政策靈活性、健全人才管理機(jī)制、實(shí)行多元化發(fā)展、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)造深厚的文化氛圍、完善管理制度。在制定好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃后,該校嚴(yán)格按照發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行,并且取得了一定的效果。該民辦高職院校的發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可行有效。
【關(guān)鍵詞】：民辦高職院校 可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展戰(zhàn)略 措施
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：G718.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究的背景及意義11-14
• 1.1.1 研究的背景11-13
• 1.1.2 研究的意義13-14
• 1.2 研究的思路和方法14-15
• 1.2.1 研究的思路14-15
• 1.2.2 研究的方法15
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述15-18
• 1.3.1 國(guó)外的相關(guān)研究15-16
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究16-18
• 1.4 本章小結(jié)18-19
• 第二章 民辦高職院校發(fā)展情況介紹19-25
• 2.1 民辦高職院校的類(lèi)型和辦學(xué)模式19-20
• 2.1.1 民辦高職院校類(lèi)型19
• 2.1.2 民辦高職院校的辦學(xué)模式19-20
• 2.2 民辦高職院校的發(fā)展歷程20-22
• 2.3 民辦高職院校的地位和作用22-23
• 2.3.1 民辦高職院校在高等教育體制中的地位22-23
• 2.3.2 民辦高職院校在高等教育體制中的作用23
• 2.4 本章小結(jié)23-25
• 第三章 廣東某民辦高職院校發(fā)展戰(zhàn)略制定25-36
• 3.1 廣東某民辦高職院校情況介紹25
• 3.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型25-26
• 3.3 該校制定發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想26-27
• 3.4 該校所處環(huán)境分析27-31
• 3.4.1 外部環(huán)境分析27-29
• 3.4.2 內(nèi)部環(huán)境分析29-31
• 3.5 優(yōu)劣勢(shì)分析31-34
• 3.5.1 優(yōu)勢(shì)分析31-33
• 3.5.2 劣勢(shì)分析33-34
• 3.6 確定發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型及戰(zhàn)略目標(biāo)34-35
• 3.7 本章小結(jié)35-36
• 第四章 該校戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃與保障措施36-54
• 4.1 該校戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃36-40
• 4.2 該校發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施40-52
• 4.2.1 制定合理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃40
• 4.2.2 明確辦學(xué)定位及打造自身特色40-43
• 4.2.3 充分利用民辦高職院校內(nèi)部政策靈活性43
• 4.2.4 健全人才管理機(jī)制43-46
• 4.2.5 實(shí)行多元化發(fā)展46-48
• 4.2.6 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推廣48-49
• 4.2.7 營(yíng)造深厚的文化氛圍49-50
• 4.2.8 完善管理制度50-52
• 4.3 本章小結(jié)52-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 葉萬(wàn)婷;廣東省民辦高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];湖北工業(yè)大學(xué);2016年

2 溫嵐;廣東省民辦高校本科畢業(yè)生就業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題及對(duì)策研究[D];華南理工大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：716297