本文關(guān)鍵詞：呼和浩特市高職高專園區(qū)后勤社會(huì)化建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高校后勤社會(huì)化改革是我國高等教育史上一次重大的變革,是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,也是現(xiàn)代教育發(fā)展的必由之路。高校后勤社會(huì)化改革是高等學(xué)校內(nèi)部管理體制的重要環(huán)節(jié)。 高職高專后勤社會(huì)化改革,是高等學(xué)校后勤社會(huì)化改革的重要組成部分,是我國高等學(xué)校體制改革的組成部分,同時(shí)也是高職高專院校適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。本文緊密圍繞著高職高專后勤社會(huì)化改革這一主題,以全國高校后勤社會(huì)化改革為背景,結(jié)合國內(nèi)外高校改革的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),參照國內(nèi)高校后勤社會(huì)化改革的模式,以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論、高等教育理論等為理論依據(jù),以政府出臺的相關(guān)文件為指導(dǎo),運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法和典型案例研究法等方法,對內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市高職高專園區(qū)后勤社會(huì)化建設(shè)進(jìn)行研究。 文章首先敘述了當(dāng)前高校后勤社會(huì)化改革的背景及研究意義,國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀；其次,對一些與高校后勤改革有關(guān)的概念及理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析；再次,根據(jù)呼和浩特職業(yè)學(xué)院后勤社會(huì)化建設(shè)的現(xiàn)狀,引出了呼和浩特市高職高專園區(qū)后勤社會(huì)化建設(shè)過程中存在的不足,并以其他地區(qū)的高職高專后勤社會(huì)化建設(shè)的成功案例為參考；最后,提出呼和浩特市高職高專園區(qū)后勤社會(huì)化建設(shè)的對策,即實(shí)行高校聯(lián)合后勤集團(tuán)。
【關(guān)鍵詞】：高職高專后勤 后勤社會(huì)化 建設(shè) 改革
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G717.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目錄7-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景和研究意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 研究思路與研究方法15-18
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)18-25
• 2.1 相關(guān)概念界定18-21
• 2.1.1 高職高專院校后勤18-19
• 2.1.2 高職高專院校后勤管理19
• 2.1.3 高職高專院校后勤社會(huì)化管理19-20
• 2.1.4 高職高專園區(qū)后勤社會(huì)化管理20-21
• 2.2 理論基礎(chǔ)21-25
• 2.2.1 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)制度變遷理論21-22
• 2.2.2 社會(huì)分工理論22-23
• 2.2.3 市場經(jīng)濟(jì)理論23
• 2.2.4 高等教育理論23-25
• 第3章 呼和浩特市高職高專園區(qū)后勤社會(huì)化建設(shè)現(xiàn)狀25-36
• 3.1 呼和浩特市高職高專園區(qū)后勤社會(huì)化建設(shè)所取得的成績25-29
• 3.1.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到長足的發(fā)展25-27
• 3.1.2 管理體制發(fā)生了重大的變化27-29
• 3.1.3 后勤服務(wù)初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化29
• 3.2 呼和浩特市高職高專園區(qū)后勤社會(huì)化建設(shè)存在的不足29-32
• 3.2.1 社會(huì)化改革過程中政策制度不完善29-30
• 3.2.2 學(xué)院后勤管理體制不健全30-31
• 3.2.3 后勤人力資源配置不合理31
• 3.2.4 后勤資金缺乏31-32
• 3.3 不足產(chǎn)生的原因32-36
• 3.3.1 思想觀念存在偏差32-33
• 3.3.2 制度建設(shè)和相應(yīng)改革政策不適應(yīng)改革的需求33-34
• 3.3.3 產(chǎn)權(quán)不明晰34-35
• 3.3.4 行政職能轉(zhuǎn)換緩慢35-36
• 第4章 國內(nèi)M高校后勤社會(huì)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒36-40
• 4.1 建設(shè)狀況36-38
• 4.1.1 M校的概況和改革背景36
• 4.1.2 M校后勤改革的特點(diǎn)36-37
• 4.1.3 M校后勤改革中的具體措施37-38
• 4.2 經(jīng)驗(yàn)借鑒38-40
• 4.2.1 選擇適當(dāng)?shù)暮笄诎l(fā)展模式38-39
• 4.2.2 拓寬融資渠道39-40
• 第5章 呼和浩特市高職高專園區(qū)后勤社會(huì)化建設(shè)的對策40-49
• 5.1 完善后勤社會(huì)化的相關(guān)政策制度40-41
• 5.2 健全和完善后勤管理體制41-43
• 5.2.1 后勤管理體制的轉(zhuǎn)變41-42
• 5.2.2 成立高校聯(lián)合后勤集團(tuán)42-43
• 5.3 合理配置后勤人力資源43-47
• 5.3.1 加強(qiáng)后勤人力資源管理43-46
• 5.3.2 優(yōu)化后勤人力資源配置46-47
• 5.4 多渠道籌集資金47-49
• 5.4.1 政府對后勤的資金投入47-48
• 5.4.2 學(xué)校對后勤的資金投入48
• 5.4.3 從社會(huì)籌集資金48-49
• 結(jié)語49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 附錄A 園區(qū)內(nèi)高校后勤服務(wù)滿意度調(diào)研分析52-55
• 附錄B 公主府校區(qū)調(diào)研結(jié)果分析55-67
• 附錄C 大學(xué)城校區(qū)調(diào)研結(jié)果分析67-75
• 致謝75

【相似文獻(xiàn)】

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