高職院校的行政管理是高職院校管理體系中的重要組成部分,對高職院校的教學(xué)改革、教學(xué)管理、行政管理等方面均起重要作用。為了提高行政管理人員的工作積極性、主動性和工作效率,對行政管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的績效考核尤為關(guān)鍵�；诖吮尘�,以A學(xué)院為例,分析了民辦高職院校行政管理人員績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題,并有針對性地提出了對策建議。

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【文章目錄】：
一、前言
二、A學(xué)院行政管理人員的構(gòu)成情況
三、A學(xué)院行政管理人員績效考核現(xiàn)狀
    (一)行政管理人員績效考核制度
    (二)行政管理人員績效考核制度實(shí)施
四、A學(xué)院行政管理人員績效考核存在的問題
    (一)績效考核體系不健全
    (二)考評目的界限不明確
    (三)考核方法單一
    (四)考評的指標(biāo)設(shè)置不合理
    (五)考核評價主體單一
五、改進(jìn)A學(xué)院行政管理人員的績效考核的對策建議
    (一)構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核管理體系
    (二)對A學(xué)院行政管理崗位進(jìn)行全面崗位分析
    (三)科學(xué)設(shè)置績效考核指標(biāo)
    (四)建立多元化的考核評價主體
    (五)選擇多種考核方法，提高考核質(zhì)量
    (六)強(qiáng)化考核結(jié)果落實(shí)
六、結(jié)語



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