天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁 > 教育論文 > 職業(yè)教育論文 >

政府介入下校企合作的利益博弈與利益分配格局演化

發(fā)布時(shí)間:2022-02-19 09:14
  學(xué)校與企業(yè)的不同利益訴求是阻礙高職教育校企深度合作的核心因素,政府的介入促使利益格局重新調(diào)整。為理清三者在校企合作過程中的復(fù)雜利益關(guān)系,揭示政府的激勵(lì)政策對(duì)利益分配格局的影響機(jī)理,本文以演化博弈論為分析工具,構(gòu)建了政府、學(xué)校和企業(yè)在不完全信息條件下的非對(duì)稱博弈模型,并對(duì)三者在博弈過程中的利益、心理和決策行為做了演化分析。從演化分析結(jié)果可知,博弈結(jié)果非常依賴敏感的初始條件,初始條件與閾值的關(guān)系影響著政府的施政空間和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此,政府應(yīng)主動(dòng)出擊,制定靈活多樣的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策,激發(fā)企業(yè)參與高職教育辦學(xué)的積極性;提高產(chǎn)教融合水平,讓企業(yè)獲得更多額外收益;對(duì)學(xué)校實(shí)行"大棒+胡蘿卜"政策,提升高職院校深化校企合作的主動(dòng)性;強(qiáng)化政府在校企合作中的責(zé)任主體意識(shí),營(yíng)造良好的合作氛圍,促使學(xué)校和企業(yè)的合作由有限理性向完全理性轉(zhuǎn)變,以實(shí)現(xiàn)最終博弈的帕累托最優(yōu)均衡。 

【文章來源】:高等工程教育研究. 2020,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】:6 頁

【文章目錄】:
一、 引言
二、 校企合作利益主體的角色定位及利益訴求
三、 模型理論與基本假設(shè)
四、 博弈模型的建立與分析
    1. 非對(duì)稱博弈模型的構(gòu)建。
    2. 博弈策略的演化分析。
        (1) 政府博弈策略。
        (2) 學(xué)校博弈策略。
        (3) 企業(yè)博弈策略。
五、 結(jié)論與政策啟示


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]論企業(yè)參與高職院校校企合作的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力及其提升[J]. 孫健,賀文瑾.  高等工程教育研究. 2018(04)
[2]多元治理下校企合作激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究[J]. 沈劍光,葉盛楠,張建君.  教育研究. 2017(10)
[3]國(guó)家示范(骨干)高職院校校企合作現(xiàn)狀調(diào)查——來自全國(guó)1400余家合作企業(yè)的調(diào)查[J]. 鄭永進(jìn),呂林海.  中國(guó)高教研究. 2017(09)
[4]政府有效介入與職業(yè)教育校企合作長(zhǎng)效機(jī)制建立[J]. 汪建.  教育與職業(yè). 2017(09)
[5]職業(yè)教育校企雙主體合作的問題、博弈與整合對(duì)策[J]. 楊進(jìn),張健.  中國(guó)高教研究. 2017(03)
[6]企業(yè)參與高職校企合作人才培養(yǎng)影響因素的研究[J]. 劉志民,吳冰.  高等工程教育研究. 2016(02)
[7]高職教育的辦學(xué)體制、財(cái)政體制與政校企合作機(jī)制——對(duì)浙江省高職教育資源獲取的制度分析[J]. 郭建如.  高等教育研究. 2015(10)
[8]基于合作博弈的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建[J]. 王秦,李慧鳳.  中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育. 2014(36)
[9]職業(yè)教育校企合作主體利益沖突與政策調(diào)適——理性選擇理論的分析視角[J]. 黃文偉.  教育發(fā)展研究. 2014(19)
[10]基于資源依賴?yán)碚摰母呗毥逃F蠛献餮芯縖J]. 唐國(guó)華,曾艷英,羅捷凌.  高等工程教育研究. 2014(04)



本文編號(hào):3632632

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/jiaoyulunwen/zhiyejiaoyulunwen/3632632.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶3f56f***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com