【摘要】：近十年來,高職教育發(fā)展迅速,在規(guī)模上已經(jīng)占據(jù)我國高等教育的半壁江山。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家對高職教育提出了更高的要求,特別是國家立項建設(shè)百所高職高專示范校,要求高職院校從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設(shè)和質(zhì)量提升。另外,國內(nèi)高校持續(xù)擴(kuò)招和生源逐漸萎縮,使得高職院校的發(fā)展面臨著更嚴(yán)峻的考驗。在新的形勢下,高職院校的管理必須與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,才可能做到可持續(xù)發(fā)展,才有機(jī)會做大做強(qiáng)。戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略管理的有效工具之一。它不僅使無形的戰(zhàn)略變得可視、使復(fù)雜的戰(zhàn)略變得簡單,更以其特有的框架結(jié)構(gòu)形式邏輯清晰的描述出戰(zhàn)略,便于績效分解。目前,國內(nèi)高校應(yīng)用戰(zhàn)略地圖的研究較少,在高職院校中更少�；诖�,本文嘗試引入戰(zhàn)略地圖理論,將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)換為適用于公益性質(zhì)的國內(nèi)高職院校,并進(jìn)一步研究應(yīng)用于高職院�？冃Ч芾碇�,構(gòu)建一般性的戰(zhàn)略績效管理體系和指標(biāo)體系,希望對高職院校的管理工作提供借鑒。全文共分為四個部分六個章節(jié)。第一部分即第一章緒論,首先詳細(xì)的闡述了論文寫作背景、研究的意義,繼而明確要研究解決的問題,接著提出了本的主要研究方法,最后對本文的研究內(nèi)容概括的進(jìn)行描述并以圖表的形式描述本文的研究框架。第二部分是相關(guān)理論研究及文獻(xiàn)綜述,這也是本文的第二章,先對高職院校、績效等相關(guān)概念進(jìn)行總結(jié)和界定,接著重點對績效管理和戰(zhàn)略地圖的概念及理論作了深入的分析研究,同時列舉了國內(nèi)外在相關(guān)領(lǐng)域的研究進(jìn)展。第三部分是論文的第三章,綜合性的對我國高職院校運(yùn)用戰(zhàn)略地圖構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系進(jìn)行了研究,提出了高職院校戰(zhàn)略地圖的模型和戰(zhàn)略績效管理的框架,并分析建立了高職院校的績效指標(biāo)體系。論文第四部分主要以海南職院技術(shù)學(xué)院為例進(jìn)行了實證舉例研究。本部分由兩個章節(jié)組成,即第四章和第五章。第四章的研究重點是通過對海職院戰(zhàn)略分析繪制該校的戰(zhàn)略地圖。第五章的重點在建立績效指標(biāo)體系,同時提出完善戰(zhàn)略績效管理體系的必要性和方法要求。最后一部分為論文的第六章,總結(jié)了論文的研究成果,提出了研究的局限性和進(jìn)一步研究建議。
[Abstract]:In the past ten years, higher vocational education has developed rapidly and occupied half of higher education in China. However, with the development of social economy, the state has put forward higher requirements for higher vocational education, especially the establishment of a national project to build a hundred model schools of higher vocational and technical education, which requires higher vocational colleges to change from scale development to connotation construction and quality improvement. In addition, domestic colleges and universities continue to expand enrollment and gradually shrink, making the development of higher vocational colleges facing a more severe test. In the new situation, the management of higher vocational colleges must be closely combined with the development strategy of the school, in order to achieve sustainable development and have the opportunity to become bigger and stronger. Strategic map is one of the effective tools of strategic management. It not only makes invisible strategy visible and complex strategy simple, but also describes strategy clearly with its unique frame structure, which is convenient for performance decomposition. At present, there are few researches on applying strategic map in domestic colleges and universities, even less in higher vocational colleges. Based on this, this paper tries to introduce the theory of strategic map to transform it into a domestic higher vocational college, which is suitable for the public good, and further studies its application in the performance management of higher vocational colleges. To build a general strategic performance management system and index system, hoping to provide reference for the management of higher vocational colleges. The full text is divided into four parts and six chapters. The first part is the introduction of the first chapter, first elaborated the writing background of the thesis, the significance of the study, and then made clear the problems to be solved, and then put forward the main research methods. Finally, the research content of this paper is summarized and the framework of this paper is described in the form of charts. The second part is related theoretical research and literature review, this is the second chapter of this article, first of all, the higher vocational colleges, performance and other related concepts are summarized and defined. Then, the concept and theory of performance management and strategic map are analyzed and studied deeply, and the research progress in related fields at home and abroad is listed. The third part is the third chapter of the thesis, which comprehensively studies the strategic performance management system of higher vocational colleges using strategic map, and puts forward the model of strategic map and the framework of strategic performance management. And analyzed and established the performance index system of higher vocational colleges. The fourth part of this paper mainly takes Hainan Vocational College as an example. This part consists of two chapters, namely chapter 4 and chapter 5. The fourth chapter focuses on drawing the strategic map of HVTC through strategic analysis. The fifth chapter focuses on the establishment of performance indicators system, and puts forward the necessity and method of perfecting strategic performance management system. The last part is the sixth chapter of the thesis, summarizes the research results, puts forward the limitations of the research and further research suggestions.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：G717

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本文編號：2379989