【摘要】：醫(yī)學(xué)高等職業(yè)教育已走過二十多年發(fā)展歷程,醫(yī)學(xué)高等�？圃盒槲覈尼t(yī)療衛(wèi)生市場輸送了大批優(yōu)秀基層人才。但近年來醫(yī)藥衛(wèi)生類高職高專就業(yè)率大幅下滑,普通高等學(xué)校的大規(guī)模擴(kuò)招使此類院校辦學(xué)愈發(fā)艱難。有鑒于此,國家和地方政府出臺(tái)了一系列針對性政策和改革措施,我國高職高專院校面臨前所未有的發(fā)展契機(jī)。本文結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,分析了邢臺(tái)醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、學(xué)校自身的資源與能力等因素,結(jié)合學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和愿景,提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。文章的框架如下：第一章介紹論文的研究背景、研究對象和研究目的,并對研究思路和方法作簡要說明,第二章對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及分析工具進(jìn)行了簡單回顧；第三章對邢臺(tái)醫(yī)專面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,得到了外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣；第四章研究邢臺(tái)醫(yī)專的內(nèi)部資源和優(yōu)劣勢,得出內(nèi)部環(huán)境要素評(píng)價(jià)矩陣；第五章進(jìn)一步運(yùn)用SWOT分析工具,結(jié)合學(xué)校發(fā)展使命和愿景,提出了邢臺(tái)醫(yī)專未來發(fā)展戰(zhàn)略；第六章對邢臺(tái)醫(yī)專未來發(fā)展戰(zhàn)略具體實(shí)施及相關(guān)保障措施進(jìn)行探索；最后一章對全文的主要研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié)回顧,指出論文的局限和不足。本文的主要結(jié)論有：邢臺(tái)醫(yī)專的外部環(huán)境既帶來需求擴(kuò)大、政策支持和良好物質(zhì)保障的機(jī)會(huì),也伴有劇烈的行業(yè)內(nèi)競爭、行業(yè)培養(yǎng)模式受限和籌資渠道不暢的威脅。學(xué)校內(nèi)部資源優(yōu)勢體現(xiàn)在師資力量充足、地方關(guān)系良好和求實(shí)奮進(jìn)的組織文化上,同時(shí)也存在層次低、品牌弱和規(guī)模小等發(fā)展劣勢。學(xué)校應(yīng)立足地方,明確定位,打造獨(dú)特校園品牌,開拓創(chuàng)新融資渠道,建立人才創(chuàng)新培養(yǎng)模式。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,醫(yī)專應(yīng)開創(chuàng)特色專業(yè),發(fā)展多元籌資體系,打造精品項(xiàng)目,堅(jiān)持品牌創(chuàng)新。在體制改革、師資建設(shè)、就業(yè)指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)室設(shè)等方面加強(qiáng)保障。
[Abstract]:Medical higher vocational education has gone through more than 20 years of development. Medical colleges and universities have sent a large number of excellent grass-roots talents for the medical and health market of our country. But in recent years, the employment rate of higher vocational colleges of medicine and health has dropped sharply, and the large-scale enrollment expansion of ordinary colleges and universities has made it more difficult for them to run schools. In view of this, national and local governments have issued a series of targeted policies and reform measures. Based on the theory of strategic management, this paper analyzes the macro environment, industry environment, resources and ability of Xingtai Medical College, and puts forward the corresponding development strategy combining with the development goal and vision of the school. The framework of the article is as follows: the first chapter introduces the research background, research object and research purpose, and gives a brief description of the research ideas and methods. The second chapter gives a brief review of the relevant theories and analysis tools of strategic management; The third chapter analyzes the external environment faced by Xingtai Medical College, and obtains the evaluation matrix of external environmental factors, the fourth chapter studies the internal resources, advantages and disadvantages of Xingtai Medical College, and obtains the evaluation matrix of internal environmental factors. The fifth chapter further uses the SWOT analysis tool, unifies the school development mission and the vision, proposed the Xingtai medical college future development strategy, the sixth chapter carries on the exploration to the Xingtai medical college future development strategy concrete implementation and the related safeguard measure; In the last chapter, the main conclusions of the thesis are summarized and reviewed, and the limitations and shortcomings of the thesis are pointed out. The main conclusions of this paper are as follows: the external environment of Xingtai Medical College not only brings the opportunity of expanding demand, policy support and good material security, but also the threat of fierce intra-industry competition, limited industry training mode and poor funding channels. The internal resource advantage of the school is reflected in the organizational culture of sufficient teachers, good local relations and striving for reality, and at the same time, there are also low levels, weak brands and small scale development weaknesses. The school should base itself on the place, make clear the orientation, create the unique campus brand, open up the innovative financing channel, and establish the talent innovation training mode. In the process of implementing the strategy, the medical college should create the specialty with characteristics, develop the pluralistic financing system, build the fine items and persist in the brand innovation. In the system reform, teacher building, employment guidance, laboratory setup and other aspects of strengthening security.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G717

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本文編號(hào)：2377000