本文關(guān)鍵詞：積極職業(yè)教育范式的基本理念與建構(gòu)策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

員工職業(yè)化之如何提高員工工作效率的方法 投稿：羅嬗?jì)?/p>

員工職業(yè)化之如何提高員工工作效率的方法 提高工作效率同創(chuàng)新一樣是管理的永恒主題。當(dāng)然，采用新科技、引進(jìn)新設(shè)備、實(shí)施新工藝都能提高工作效率，但這樣的改變或提高不是天天都能進(jìn)行的，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力大小的關(guān)鍵還是員工工作效率的高低。特別是在原材料價(jià)格上漲、…

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員工職業(yè)化之如何提高員工工作效率的方法 提高工作效率同創(chuàng)新一樣是管理的永恒主題。當(dāng)然，采用新科技、引進(jìn)新設(shè)備、實(shí)施新工藝都能提高工作效率，但這樣的改變或提高不是天天都能進(jìn)行的，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力大小

的關(guān)鍵還是員工工作效率的高低。特別是在原材料價(jià)格上漲、員工工資增加的情況下，企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑莫過(guò)于提高員工工作效率，讓同一時(shí)間的產(chǎn)出更多、績(jī)效更高。因此，提高員工工作效率還得從發(fā)揮人的作用上下功夫。

如何提高員工工作效率、保證員工工作效率持續(xù)改善或不斷提高？陳馨賢老師認(rèn)為至少應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1，選擇合適的人進(jìn)行工作決策

在對(duì)工作進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)該選擇有相當(dāng)技術(shù)能力或業(yè)務(wù)能力的員工進(jìn)行決策。一些員工由于技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)對(duì)工作造成錯(cuò)誤的指導(dǎo)。如果方向錯(cuò)了，做再多的工作也沒(méi)有意義。

2，充分發(fā)揮辦公設(shè)備的作用

許多工作，可能是因?yàn)殡娫�，傳真機(jī)等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障而耽誤下來(lái)。有的公司沒(méi)有傳真

機(jī)，收發(fā)一份傳真需要走很長(zhǎng)時(shí)間的路，這樣自然無(wú)法提高員工工作效率。

3，工作成果共享

有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過(guò)的。有時(shí)查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，，結(jié)果發(fā)現(xiàn)另一位員工以前已經(jīng)查找過(guò)了，如果當(dāng)初向他咨詢(xún)，就不必費(fèi)這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。特別是對(duì)于員工較多的公司，這一點(diǎn)尤其顯得重要。管理者可以利用部門(mén)內(nèi)部的辦公例會(huì)讓大家介紹各自的工作情況；另外，對(duì)一些工作成果資料要妥善的分類(lèi)和保管，這些都能達(dá)到工作成果共享的目的。

4，讓員工了解工作的全部

讓員工了解工作的全部有助于員工對(duì)工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調(diào)一致。如果在工作中出現(xiàn)意外情況，員工還可以根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動(dòng)處理，從而提高工作的效率。

5，鼓勵(lì)工作成果而不是工作過(guò)程

管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作結(jié)果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己的辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工。所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo)�？傊�，工作結(jié)果對(duì)公司才是真正有用的。

6，適時(shí)的了解員工工作狀態(tài)

調(diào)查顯示60%的工廠企業(yè)里安裝防盜監(jiān)控設(shè)備后，員工工作積極性會(huì)有較明顯的提升，廣東某企業(yè)辦公電腦自安裝監(jiān)控軟件后，不認(rèn)真工作現(xiàn)象得到明顯的遏制，這種現(xiàn)象對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講并非個(gè)案，工作結(jié)果被公司認(rèn)可也是對(duì)員工的一種激勵(lì)機(jī)制。

7，給員工思考的時(shí)間

公司在做一件事情之前，如果決策層沒(méi)有認(rèn)真地進(jìn)行思考，這件事情就不會(huì)干得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時(shí)間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵(lì)員工在工作時(shí)多動(dòng)腦子，勤于思考。用大腦工作的員工肯定要比用四肢工作的員工更有工作成績(jī)。

員工工作效率提高，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人都是一件有收益的事情，適當(dāng)?shù)慕o予員工關(guān)懷，了解員工動(dòng)態(tài)，適時(shí)的鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，更多關(guān)于員工培養(yǎng)方面的知識(shí)盡在員工培訓(xùn)網(wǎng)： 了解和學(xué)習(xí)。

員工職業(yè)化之如何提高員工工作效率的方法 提高工作效率同創(chuàng)新一樣是管理的永恒主題。當(dāng)然，采用新科技、引進(jìn)新設(shè)備、實(shí)施新工藝都能提高工作效率，但這樣的改變或提高不是天天都能進(jìn)行的，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力大小的關(guān)鍵還是員工工作效率的高低。特別是在原材料價(jià)格上漲、…

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