本文關鍵詞：高校研究生干部組織建設研究

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【摘要】：高等院校研究生教育在上世紀90年代以來進入快速上升期。研究生干部組織是高校的重要組成部分,是研究生群體中的核心隊伍,對高校的發(fā)展起著舉足輕重的作用,在研究生思想道德教育、觀念教育、提高社會實踐能力等多個方面具有重要作用。由于研究生干部組織具有邊緣性的特點,導致高校對擴招后的研究生干部組織重視不夠,管理上還存在疏漏。高校結合研究生干部組織的特點,運用相關的組織管理方法加強組織建設,提高組織的工作效率,進而利用組織的影響力全面提高研究生整體培養(yǎng)質量。 論文運用了文獻整理、比較分析、實證分析和訪談等方法,對我國目前高校研究生干部組織凸顯的問題進行了理論和實踐上的研究,并根據(jù)實際情況提出了對策和建議。 全文共分為五個部分。第一章是導論部分,提出問題,對相關概念進行界定,說明研究的目的、內容與方法。第二章,綜合相關文獻,探討了研究生干部組織建設的起源、發(fā)展和現(xiàn)狀,并總結國內外專家學者在該領域的研究成果。第三章,通過實例,運用問卷調查及訪談的方法,對高校研究生干部組織的現(xiàn)狀進行深入探討,擺明問題,并分析了原因。第四章,對研究生干部組織的結構、功能及其特點進行深入剖析,并遵循研究生干部組織的結構、功能及特點對研究生干部組織提出建設原則,對研究生干部的選拔任用、培養(yǎng)以及組織內部溝通、激勵方式進行探討。第五章,結合前面的實例和分析,對研究生干部組織的管理和建設進行反思,并對研究生干部組織存在的問題給出相應的對策和建議。
【關鍵詞】：研究生干部 研究生干部組織 組織建設
【學位授予單位】：青島大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：G643
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-6
• 第一章 導論6-11
• 1.1 問題的提出6-7
• 1.1.1 高校研究生干部組織建設的重要性6-7
• 1.1.2 課題研究的意義7
• 1.2 概念界定7-9
• 1.2.1 研究生干部7-8
• 1.2.2 研究生干部組織8
• 1.2.3 研究生干部組織建設8-9
• 1.3 研究目的、內容與方法9-11
• 1.3.1 研究目的9
• 1.3.2 研究內容9
• 1.3.3 研究方法與總體設計9-11
• 第二章 文獻綜述11-16
• 2.1 我國研究生干部組織建設的發(fā)展歷程11-12
• 2.1.1 起源11
• 2.1.2 發(fā)展11-12
• 2.1.3 現(xiàn)狀12
• 2.2 相關研究概況述評12-16
• 2.2.1 加強高校學生干部隊伍建設的意義方面的研究12-13
• 2.2.2 高校學生干部隊伍建設中存在的問題和原因方面研究13-14
• 2.2.3 加強高校學生干部隊伍建設的建議與對策方面研究14-16
• 第三章 研究生干部組織運行現(xiàn)狀分析16-24
• 3.1 研究生干部組織建設現(xiàn)狀調查16-19
• 3.1.1 關于研究生干部積極性的調查16-18
• 3.1.2 關于研究生干部組織的內部現(xiàn)狀18-19
• 3.2 問題出現(xiàn)的原因19-22
• 3.2.1 選拔任用制度不健全19
• 3.2.2 組織結構不甚完善19-20
• 3.2.3 管理原則與機制不明確20
• 3.2.4 組織激勵不恰當20-21
• 3.2.5 社會根源和其他不利因素21-22
• 3.3 對研究生干部組織建設的反思22-24
• 3.3.1 研究生干部人才的科學選拔22
• 3.3.2 研究生干部組織的有效建設22-23
• 3.3.3 研究生干部組織的高效運行23-24
• 第四章 研究生干部組織結構構成與管理方法24-39
• 4.1 高校研究生干部組織的結構、功能及特點分析24-30
• 4.1.1 高校研究生干部組織的結構24-25
• 4.1.2 高校研究生干部組織的功能25-27
• 4.1.3 高校研究生干部組織的作用27-29
• 4.1.4 高校研究生干部組織的特點29-30
• 4.2 高校研究生干部組織的管理原則30-31
• 4.2.1 平等管理30
• 4.2.2 寬松管理30
• 4.2.3 制度管理30-31
• 4.2.4 形成良好的組織文化31
• 4.2.5 適度增加組織成員,形成良性競爭格局31
• 4.3 高校研究生干部的選拔任用與培養(yǎng)研究31-33
• 4.3.1 高校研究生干部選拔研究31-33
• 4.3.2 高校研究生干部培養(yǎng)目標33
• 4.4 研究生干部組織的內部溝通和激勵33-39
• 4.4.1 研究生干部組織的內部溝通33-34
• 4.4.2 研究生干部組織的激勵34-39
• 第五章 對研究生干部組織建設的對策與建議39-41
• 5.1 適度增加專職教師管理研究生干部組織39
• 5.2 研究生干部組織應加強學術氛圍增強團隊吸引力39
• 5.3 加強研究生干部選拔以及培養(yǎng)過程39-40
• 5.4 對優(yōu)秀的、工作卓有成效的研究生干部應予以即時激勵40
• 5.5 整理完善的管理流程,避免多頭管理40
• 5.6 加強完善制度化建設,引導組織走品牌建設之路40-41
• 參考文獻41-43
• 攻讀學位期間的研究成果43-44
• 謝辭44-45

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