發(fā)布時間：2017-05-19 13:04

  本文關(guān)鍵詞：長春市天輔之星科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們對于嬰幼兒教育問題關(guān)注度的提高，早期教育行業(yè)相關(guān)企業(yè)面臨更多新的機遇和挑戰(zhàn)，如何能夠在多變的行業(yè)環(huán)境中保持企業(yè)的核心競爭力并保證企業(yè)的發(fā)展是每個企業(yè)都面臨的重要問題。長春市天輔之星科技有限公司作為一家以經(jīng)營嬰幼兒個性化教育協(xié)同系統(tǒng)平臺和提供差異化嬰幼兒早期教育服務的機構(gòu)，從成立初期至今在人才培養(yǎng)問題、差異化競爭優(yōu)勢問題、跨區(qū)域快速發(fā)展問題、商業(yè)模式問題和融資問題等方面遇到了一些困擾，，希望通過順應國家的宏觀經(jīng)濟政策和最大限度的優(yōu)化企業(yè)資源配置等方式獲得企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。 本文主要通過運用戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)方法工具對長春市天輔之星科技有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和制定、戰(zhàn)略實施與控制評價進行了初步研究。在對企業(yè)進行此現(xiàn)狀分析并結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)知識的基礎上，我們提了長春市天輔之星科技有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司近期、中期、遠期等發(fā)展目標，并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標規(guī)劃提出了有關(guān)的競爭策略。建議企業(yè)大力發(fā)展加盟單位，通過加盟單位的加入加快企業(yè)的發(fā)展速度；實行密集型發(fā)展，立足長春市并不斷開發(fā)吉林省乃至全國的市場，通過加強周邊地區(qū)的發(fā)展來形成企業(yè)的規(guī)模效應，樹立良好的品牌形象；實現(xiàn)一體化成長，當公司發(fā)展到一定規(guī)模后要不斷開發(fā)出適合更高年齡階段的個性化全腦開發(fā)教育軟件平臺等。最后，提出了要達到相應的戰(zhàn)略目標所需要的保障措施和控制評價方法。 本文的研究旨在幫助長春市天輔之星科技有限公司在復雜的環(huán)境和巨大的競爭壓力下，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略并對公司未來的發(fā)展決策。此外，希望通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行為處于同等發(fā)展階段的同類型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：早教軟件 天輔之星科技有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：G618;F272
【目錄】：

• 論文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-12
• 1.3 論文研究的思路、方法和創(chuàng)新點12-15
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.3.3 論文研究的創(chuàng)新點14-15
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法概述15-22
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述15-18
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展15-16
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義16-17
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點17-18
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程18-19
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究方法19-22
• 2.3.1 PEST 分析20
• 2.3.2 波特五力分析模型20-21
• 2.3.3 SWOT 分析21
• 2.3.4 價值鏈分析21-22
• 第3章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析22-38
• 3.1 宏觀環(huán)境分析-PEST22-25
• 3.1.1 政策環(huán)境22-23
• 3.1.2 人口環(huán)境23-24
• 3.1.3 經(jīng)濟環(huán)境24
• 3.1.4 社會文化環(huán)境24-25
• 3.1.5 技術(shù)環(huán)境25
• 3.2 行業(yè)市場環(huán)境分析25-27
• 3.3 競爭環(huán)境分析27-30
• 3.3.1 主要競爭者分析27-28
• 3.3.2 潛在進入者分析28
• 3.3.3 替代者分析28
• 3.3.4 供方的議價能力28
• 3.3.5 客戶的討價還價能力28-30
• 3.4 公司內(nèi)部環(huán)境分析30-36
• 3.4.1 內(nèi)部資源分析30-32
• 3.4.2 公司內(nèi)部能力分析32-34
• 3.4.3 現(xiàn)有業(yè)務分析34-36
• 3.4.4 企業(yè)價值鏈分析36
• 3.5 SWOT 分析36-38
• 第4章 發(fā)展戰(zhàn)略定位及選擇38-53
• 4.1 使命與愿景38-39
• 4.1.1 企業(yè)使命38
• 4.1.2 企業(yè)愿景38-39
• 4.2 戰(zhàn)略目標39-42
• 4.2.1 整體戰(zhàn)略目標39
• 4.2.2 階段戰(zhàn)略目標39-42
• 4.3 公司戰(zhàn)略定位42-43
• 4.4 公司戰(zhàn)略選擇與制定43-53
• 4.4.1 公司戰(zhàn)略選擇44-47
• 4.4.2 職能戰(zhàn)略制定47-53
• 第5章 戰(zhàn)略實施的保障措施53-61
• 5.1 戰(zhàn)略實施的基本原則與重點53-55
• 5.1.1 戰(zhàn)略實施的基本原則53-54
• 5.1.2 戰(zhàn)略實施的重點54-55
• 5.2 戰(zhàn)略實施的保障措施55-61
• 5.2.1 完善加盟體系建設55-56
• 5.2.2 建立高效的人力資源管理體系56-57
• 5.2.3 建立戰(zhàn)略性財務管理體系57-58
• 5.2.4 培育與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化58-59
• 5.2.5 健全信息化管理網(wǎng)絡59-60
• 5.2.6 加強基礎管理60-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 張學文,周浩明;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展與新趨勢[J];湖南經(jīng)濟管理干部學院學報;2004年04期

2 石軍偉;;企業(yè)戰(zhàn)略理論的邏輯比較[J];經(jīng)濟管理;2002年08期

3 周文燕,陳輝華,劉微明;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展[J];吉首大學學報(社會科學版);2004年01期

4 吳迪;趙海珊;;我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的探討[J];商業(yè)文化(下半月);2011年08期

5 張少陽;;論《六韜》戰(zhàn)略思想在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運用[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年02期

6 郭偉;汪戎;;基于資源與能力的跨國公司戰(zhàn)略管理模式分析[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2009年21期

7 邱彥;郜光偉;李劍;;區(qū)域零售連鎖企業(yè)贏利模式研究[J];忻州師范學院學報;2008年04期

8 吳會杰;;民營企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新對策研究[J];中國集體經(jīng)濟;2011年27期

  本文關(guān)鍵詞：長春市天輔之星科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：378754