【摘要】：學(xué)校薪酬是對(duì)教職工所做貢獻(xiàn)的回報(bào),也是調(diào)動(dòng)教職工工作積極性的最基本、最主要的途徑。對(duì)學(xué)校教職工薪酬心理的研究與掌握,是做好學(xué)校薪酬管理工作的前提。如何運(yùn)用薪酬來(lái)激勵(lì)教職工,提高教職工的工作熱情與責(zé)任感,從而提高每個(gè)教職工和每個(gè)職能部門的工作績(jī)效,更是學(xué)校管理者應(yīng)該探討的問(wèn)題,必須強(qiáng)調(diào)的是,學(xué)校管理者在科學(xué)管理外在薪酬的同時(shí),一定要注重對(duì)內(nèi)在薪酬即精神獎(jiǎng)勵(lì)的管理與運(yùn)用。
[Abstract]:The school salary is the reward of the staff's contribution and the most basic and main way to arouse the staff's enthusiasm. The research and mastering of the salary psychology of school staff is the premise of the school salary management. How to use salary to encourage teaching staff, improve their enthusiasm and sense of responsibility, so as to improve the work performance of each faculty and every functional department, is a problem that school administrators should explore, which must be emphasized. School managers must pay attention to the management and application of internal compensation, that is, spiritual rewards, while scientifically managing external compensation.
【作者單位】： 太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號(hào)】：G475

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本文編號(hào)：2154213