本文關(guān)鍵詞：企業(yè)教練技術(shù)應(yīng)用于學(xué)校管理的思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

2009 年第4 期 四川經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)報 總第70 期 No．4 2009 Journal of Sichuan Economic Management Institute Sum No．70 【企業(yè)研究】 企業(yè)教練技術(shù)應(yīng)用于學(xué)校管理的思考 何華宇 （華南師范大學(xué)，廣東廣州 510006） 理界特別是在美國得到了廣泛的應(yīng)用 許多著名的跨 內(nèi)容摘要：企業(yè)教練技術(shù)是一種激勵員工潛能、 ，， 國公司公開推出 建立教練文化 的口號 如 公 讓員工樹立積極的態(tài)度去面對工作、提升工作效率的 “ ” ， IBM 司 公司 波音公司 美孚石油公司等等 據(jù)估計 管理技術(shù)，被譽為“現(xiàn)代管理一道曙光”。本文在對企 、P&G 、 、 。 ， 目前在美國就有大約 名專業(yè)教練 有數(shù)十萬美 業(yè)教練技術(shù)介紹的基礎(chǔ)上，討論在學(xué)校管理中應(yīng)用教 5000 ， 國人請過私人教練或者接受過教練培訓(xùn) 年 美 練技術(shù)的淵源，進而說明在學(xué)校管理中實施教練技術(shù) 。 1992 ， 國誕生了第一所教練大學(xué) 企業(yè)教練技術(shù)已成為眾多 的步驟和途徑，最后指出運用教練技術(shù)應(yīng)注意的五個 。 歐美企業(yè)提高生產(chǎn)力最新的 最有效的管理技術(shù) 甚 問題。 、 ， 至被譽為 現(xiàn)代管理一道曙光 中國最早提到企業(yè) 關(guān)鍵詞：企業(yè)教練技術(shù) 學(xué)校管理 態(tài)度 目標 “ ”。 教練技術(shù)的是吳士宏所著的 逆風(fēng)飛r 年 在 中圖分類號：G47 文獻標識碼：A 《 》。 2001 ， 上海舉行的 世紀企業(yè)教練發(fā)展論壇 標志著企業(yè) “21 ” 教練技術(shù)在中國的規(guī)模化發(fā)展 目前 教練技術(shù)已經(jīng) 一、企業(yè)教練技術(shù)概述 。 ， 企業(yè)教練衍生于體育 是將體育教練的理念 方 在廣東移動 廣州物資集團 上海紫江集團 中山華帝 ， 、 、 、 、 法 技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實踐而產(chǎn)生的一種全新的企 集團 深圳證券交易所等眾多知名企業(yè)成功運用 、 、 。 業(yè)管理理論和方法流派。 在英語

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