北尼日利亞政府技術(shù)學(xué)校校長的管理實踐的評價
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博士論文
北尼日利亞政府技術(shù)學(xué)校校長的管理實踐的評價
論文目錄
DEDICATION第1-6頁
ACKNOWLEDGEMENTS第6-8頁
TABLE OF CONTENTS第8-13頁
LIST OF TABLES第13-15頁
Abstract第15-18頁
摘要第18-23頁
CHAPTER Ⅰ:INTRODUCTION第23-38頁
Background of the Study第23-29頁
Statement of the Problem第29-30頁
Purpose of the Study第30-31頁
Significance of the Study第31-34頁
Scope of the Study第34-35頁
Research Questions第35-36頁
Hypotheses第36-38頁
CHAPTER Ⅱ:REVTEW OF RELATED LITERATURE第38-108頁
Technical Schools in Nigeria and Ghana:A Cross-National Comparison第38-48頁
Theoretical framework for Schools Management第48-55頁
Max Weber's Bureaucratic Model第49-50頁
Douglas McGregor's Theory X and Theory Y第50-52頁
Getzels-Guba Theory of Management第52頁
Taylor's Scientific Management Theory第52-55頁
Concept of Educational Management第55-62頁
Concept of Educational Evaluation第62-65頁
Management of Instructional Programs第65-70頁
Financial Management in Technical College Education第70-74頁
Physical Resource Management in Schools第74-76頁
Staff-Personnel Management in Schools第76-82頁
Staff Recruitment Selection and Retention第78-79頁
Orientation or Induction of Personnel第79-80頁
Evaluation of Staff第80-82頁
Student-Personnel Management in Schools第82-87頁
Registration of students第84-85頁
Guidance and counseling第85-86頁
Health Services第86頁
Evaluation, Marking and Promotion第86-87頁
School-Community Relationship Management第87-88頁
Leadership Styles in School Management第88-95頁
Charismatic Leadership第89頁
Situational or Formal Leadership第89-90頁
Functional Leadership第90-91頁
Autocratic Leadership Style第91頁
Democratic Leadership Style第91-92頁
Laissez Faire Leadership Style第92-93頁
Bureaucratic Leadership Style第93頁
Pseudo or Quasi-Democratic Leadership Style第93頁
Nomothetic Leadership Style第93-94頁
Idiographic or Person Oriented Leadership Style第94-95頁
Transactional Leaaership Style第95頁
Review of Related Empirical Studies第95-105頁
Summary of Literature Review第105-108頁
CHAPTER Ⅲ:METHODOLOGY第108-121頁
Design of the Study第108-109頁
Area of the Study第109-110頁
Population第110-111頁
Sample/Sampling Technique第111-112頁
Instrument for Data Collection第112-114頁
Validation of the Instrument第114-115頁
Reliability of the Instrument第115-116頁
Method of Data Collection第116-119頁
Method of Data Analysis第119-121頁
CHAPTER Ⅳ:PRESENTATION AND ANALYSIS OF DATA第121-151頁
Descriptive Data第121-124頁
Research Question 1第124-126頁
Research Question 2第126-129頁
Research Question 3第129-131頁
Research Question 4第131-134頁
Research Quesiton 5第134-137頁
Research Question 6第137-140頁
Hypothesis One第140-141頁
Hypothesis Two第141-142頁
Hypothesis Three第142-143頁
Hypothesis Four第143-144頁
Hypothesis Five第144-145頁
Hypothesis Six第145-146頁
Summary of Findings第146-151頁
CHAPTER Ⅴ:DISCUSSION,CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS第151-178頁
Discussion of Findings第151-163頁
Implication of the Findings第163-170頁
Conclusion第170-171頁
Limitations of the Study第171頁
Recommendations第171-173頁
Summary of the Study第173-176頁
Suggestions for Further Studies第176-178頁
References第178-190頁
APPENDIX第190-219頁
Appendix A:Map showing Nortinern Nigeria第190-191頁
Appendix B:List of Government Technical Colleges in Northern Nigeria第191-194頁
Appendix C:Teaching Staff in Technical Colleges in Northern Nigeria第194-195頁
Appendix D:Copy of Questionnaire that was used for the study第195-201頁
Appendix E:Interview Guide第201-202頁
Appendix F:Observation Checklist第202-203頁
Appendix G:Letter of Request for Validation of the Instrument第203-204頁
Appendix H:Validation Survey on Principals Management Practices第204-212頁
Appendix I:Alpha Scores of Clusters in Questionnaire第212-213頁
Appendix J:Introduction Letter from Southwest University, Chongqing第213-214頁
Appendix K:Introduction Letter from Federal University of Technology, Minna-Nigeria第214-215頁
Appendix L:Percentage Return Rate of Questionnaire第215-216頁
Appendix M:Scenes from Some Technical Colleges in Northern Nigeria第216-217頁
Appendix N:Homogeneity of Variances Tables第217-218頁
Appendix O:Descriptive Data for Groups used for ANOVA第218-219頁
Appendix P:Post HOC Comparison Data第219頁
論文編號BS23077,這篇論文共219頁
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本文關(guān)鍵詞:北尼日利亞政府技術(shù)學(xué)校校長的管理實踐的評價,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:160686
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