本研究源于湖南創(chuàng)典教育科技公司突破經營管理困局,尋求可持續(xù)發(fā)展的需要,受董事長和相關投資人委托�；趯陣鴥韧庥嘘P家庭教育行業(yè)與戰(zhàn)略管理方面的文獻分析,對我國家庭教育行業(yè)現(xiàn)狀的分析,對家庭教育行業(yè)未來發(fā)展環(huán)境的分析,對創(chuàng)典教育科技公司的SWOT分析,特別是近兩年經營管理方面深刻教訓的反思,確定2018年到2022年,湖南創(chuàng)典教育科技公司將信守“中國家庭教育服務專家”的使命,以家庭教育指導服務為主營業(yè)務,努力培育國學融和、專業(yè)規(guī)范、課件科學、案例本土和客戶忠誠五大競爭力,通過區(qū)域、合作者和渠道聚焦,以創(chuàng)造家庭教育經典,成就員工全面成長的多項舉措,以覆蓋產品、服務和銷售的業(yè)務策略,以精簡務實的財務、人事、信息和行政四大職能策略,憑借在資金管理、員工優(yōu)化和團隊凝聚力等方面的保障,加以實施過程的三全監(jiān)督機制、第三方評估與報告機制、定期的戰(zhàn)略反思機制和持續(xù)改善的及時獎勵機制等,努力實現(xiàn)銷售收入、毛利率、資產結構、員工福利和行業(yè)地位的五年目標。本研究可以為家庭教育行業(yè)的管理研究提供案例參考,為同業(yè)公司提供發(fā)展借鑒。
【學位單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：G522.72
【部分圖文】：

人監(jiān)管而讓家長暈頭轉向，無所適從。如何改變上述局面，樹立信用，讓便捷真正方便與家長和家庭，任重道遠。上述五個方面的關鍵因素，無不與信用相關。家庭教育行業(yè)要想有健康發(fā)展，必須改變上述五種困局，在合理的價格空間中尋求出路。2.2.3 家庭教育行業(yè)五種競爭力分析從作為盈利性的家庭教育組織，創(chuàng)典進行未來五年的戰(zhàn)略定位，必須對家庭教育行業(yè)的競爭態(tài)勢有所梳理。2.2.3.1 家庭教育行業(yè)顯在競爭對手分析家庭教育市場化是從上世紀 90 年代中期開始的。先是為了順應家長希望孩子不輸在起跑線上的需求，一些資深的教研人員撰寫出版早教類書籍繪本，受到家長們的歡迎，產生了一批有影響力的品牌，如寶寶樹、貝瓦兒歌、寶寶巴士、悟空識字、寶貝聽聽、巧虎等，產生了一批有影響力的公司，如上海的昂立教育，長沙的拓維教育、深圳的威創(chuàng)科技等。經對上交所，深交所和新三板公司以教育為關鍵詞的業(yè)務范圍搜索，50 家公司與家庭教育相關。

空識字、寶貝聽聽、巧虎等，產生了一批有影響力的公司，如上海的昂立教育，長沙的拓維教育、深圳的威創(chuàng)科技等。經對上交所，深交所和新三板公司以教育為關鍵詞的業(yè)務范圍搜索，50 家公司與家庭教育相關。圖 2.1 50 家教育類上市/掛牌公司經營范圍關鍵詞統(tǒng)計業(yè)務涉及家庭教育的 5 家、幼兒教育的 15 家、少兒教育的 14 家，其中，以在線教育為主要業(yè)務的公司產品也涵蓋的幼兒、少兒和家長教育。對上述公司上市時間的統(tǒng)計則發(fā)現(xiàn) 2015 年是高峰（如下圖所示），這無疑與國家政策和社會輿論導向密切相關。
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本文編號：2858968