本文關鍵詞：XD教育集團固定資產(chǎn)管理優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來，XD教育集團隨著中國的民辦教育事業(yè)的推進經(jīng)歷了一個令人矚目的快速發(fā)展期，由1家培訓機構逐漸轉型發(fā)展壯大為擁有7所中等職業(yè)教育學校，2所基礎教育學校為主體的多層次教育機構。截止2012年4月數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，全集團固定資產(chǎn)總額高達60億人民幣，占集團資產(chǎn)總額的80%以上，主要由房屋建筑物、辦公設備、教學設備、食堂公寓設備、綠化樹木以及其他固定資產(chǎn)6大類組成。由于XD教育集團各屬學校來源的特殊性，其中7所都是由公辦學校改制而成，在各下屬學校加入XD教育集團時，為順利地實現(xiàn)公辦向民辦的過渡，對原有學校的人員和管理模式基本保持未變，包括固定資產(chǎn)管理模式，且一直延續(xù)到現(xiàn)在。這直接導致XD教育集團固定資產(chǎn)管理手段落后；機構設置不合理；人員專業(yè)素質不高；固定資產(chǎn)結構不合理；流失嚴重等諸多問題的存在。 但隨著教育體制改革的深入和市場競爭的加劇，對XD教育集團固定資產(chǎn)管理水平要求將越來越高，這些固定資產(chǎn)管理問題已日益突顯，成為集團發(fā)展的瓶頸之一，也成為集團目前迫切需要解決的問題之一。 為此，本文以XD教育集團下的固定資產(chǎn)管理作為研究對象，，通過對其固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，探究其現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因，并提出固定資產(chǎn)管理優(yōu)化措施。具體包括引入固定資產(chǎn)信息化管理手段進行動態(tài)管理，達到實時監(jiān)管；建立培訓機制加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設；合理設置固定資產(chǎn)管理機構；完善固定資產(chǎn)管理制度；規(guī)范日常工作流程；強化固定資產(chǎn)預算管理，建立健全監(jiān)督考核機制等。筆者希望通過這一系列的優(yōu)化措施，幫助XD教育集團解決當前固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀中存在的問題，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的利用效率，使其更好地服務于XD教育集團的發(fā)展。
【關鍵詞】：XD教育集團 固定資產(chǎn)管理 優(yōu)化
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：G522.72;F273.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 引言9-14
• 1.1 選題背景與意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容與思路10-11
• 1.3 固定資產(chǎn)管理研究理論概述11-14
• 1.3.1 教育集團固定資產(chǎn)管理理論基礎11
• 1.3.2 國內(nèi)外教育集團固定資產(chǎn)管理研究綜述11-14
• 第二章 XD 教育集團固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析14-26
• 2.1 XD 教育集團基本情況介紹14-15
• 2.2 XD 教育集團固定資產(chǎn)概述15-20
• 2.2.1 XD 教育集團固定資產(chǎn)內(nèi)容及特點15-16
• 2.2.2 XD 教育集團固定資產(chǎn)總量分析16-18
• 2.2.3 XD 教育集團固定資產(chǎn)結構分析18-20
• 2.3 XD 教育集團固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析20-24
• 2.3.1 XD 教育集團固定資產(chǎn)管理體制分析20
• 2.3.2 機構及人員設置情況分析20-22
• 2.3.3 日常工作流程及核算情況分析22-23
• 2.3.4 固定資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督情況分析23-24
• 2.4 XD 教育集團與工業(yè)企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理的區(qū)別24-25
• 2.5 小結25-26
• 第三章 XD 教育集團固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題及成因分析26-35
• 3.1 管理手段落后，人員專業(yè)素質偏低26-28
• 3.2 機構設置不合理28-29
• 3.3 固定資產(chǎn)配置不合理，資金占用量大29-30
• 3.4 日常管理不到位，帳實差異大30-33
• 3.5 利用率低，流失嚴重33-34
• 3.6 小結34-35
• 第四章 實現(xiàn) XD 教育集團固定資產(chǎn)管理優(yōu)化的措施及實例分析35-48
• 4.1 固定資產(chǎn)管理手段由傳統(tǒng)轉向信息化35-36
• 4.2 提高固定資產(chǎn)管理人員素質，建立培訓機制36-37
• 4.3 徹底轉變體制觀念，合理設置固定管理機構37-39
• 4.4 強化全面預算管理體系39-40
• 4.5 完善管理制度，規(guī)范日常操作流程40-41
• 4.6 不斷完善固定資產(chǎn)核算制度41-43
• 4.7 完善監(jiān)督體系，建立激勵與約束機制43-44
• 4.8 實例分析44-47
• 4.8.1 信息化使管理效率有所提升44-46
• 4.8.2 培訓提升人員專業(yè)素質46
• 4.8.3 預算管理控制固定資產(chǎn)盲目采購46-47
• 4.8.4 激勵考核確保固定資產(chǎn)管理效果47
• 4.9 小結47-48
• 第五章 結論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50-51
• 附件51-54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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9 ;海南省省直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理暫行辦法[J];行政事業(yè)資產(chǎn)與財務;2008年05期

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本文編號：366358