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教育培訓(xùn)行業(yè)招聘管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-29 15:07

  本文關(guān)鍵詞:教育培訓(xùn)行業(yè)招聘管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:人力資源管理關(guān)系到公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來的可持續(xù)發(fā)展,是公司管理的重要組成部分。人力資源管理的理論研究較多,基本上都是以西方的人力資源理論為基礎(chǔ)。對(duì)于中小企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中缺乏系統(tǒng)的具有實(shí)踐意義的操作規(guī)范,不能很好地指導(dǎo)中小型企業(yè)解決在人力資源管理中遇到的實(shí)際問題。而對(duì)于人力資源管理中的招聘管理,規(guī)范的招聘流程缺乏,只是簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷收集和篩選、面試和能力的審核等,這種簡(jiǎn)單的不規(guī)范的操作在我國(guó)中小型公司中尤其普遍,從根本上影響了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成本控制。 伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公司的迅速膨脹,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境的急劇變化,公司的用工成本越來越高,已經(jīng)不可能再采取單一的“人海戰(zhàn)術(shù)”來滿足公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的需求,若干中小型公司開始探索可行的、規(guī)范的招人、用人模式。 本文通過理論上的深入分析,,基于PEST理論分析了人員招聘的環(huán)境因素,然后應(yīng)用人才招聘管理的六步法管理模式設(shè)計(jì)了規(guī)范的可操作性的招聘流程,并以某連鎖經(jīng)營(yíng)學(xué)校為案例,結(jié)合該學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀和未來進(jìn)行分析,針對(duì)其招聘管理環(huán)節(jié)存在的問題,進(jìn)行了效果分析,數(shù)據(jù)顯示,應(yīng)用前后效果對(duì)比較為明顯。主要包括招聘需求的調(diào)查和設(shè)計(jì),面試的步驟和監(jiān)控,效果的評(píng)估等。本文的研究對(duì)中小性教育培訓(xùn)企業(yè)招聘管理具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】:教育培訓(xùn) 招聘 招聘流程
【學(xué)位授予單位】:山東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:G522.72;F272.92
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-8
  • 第一章 緒論8-13
  • 1.1 論文選題背景8-10
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
  • 1.3 研究意義11-12
  • 1.4 研究目標(biāo)和論文框架12-13
  • 1.4.1 研究目標(biāo)12
  • 1.4.2 論文框架12-13
  • 第二章 基本概念與基礎(chǔ)理論概述13-23
  • 2.1 教育培訓(xùn)13-14
  • 2.1.1 教育培訓(xùn)的概念13-14
  • 2.2 招聘管理14-18
  • 2.2.1 人力資源管理14-15
  • 2.2.2 人力資源招聘15
  • 2.2.3 招聘渠道15-18
  • 2.3 基礎(chǔ)理論概述18-23
  • 2.3.1 人才招聘六步法管理模式18-21
  • 2.3.2 PEST 分析21-23
  • 第三章 教育培訓(xùn)行業(yè)招聘管理現(xiàn)狀及問題23-29
  • 3.1 教育培訓(xùn)行業(yè)招聘管理的現(xiàn)狀23-27
  • 3.2 教育培訓(xùn)行業(yè)招聘管理中存在的問題27-29
  • 3.2.1 縮短招聘周期,加大招聘壓力28
  • 3.2.2 人才選擇的盲目性28
  • 3.2.3 招聘步驟復(fù)雜,周期太長(zhǎng)28
  • 3.2.4 教育行業(yè)特征的影響28-29
  • 第四章 教育培訓(xùn)行業(yè)人力資源招聘管理流程設(shè)計(jì)29-54
  • 4.1 招聘流程 PEST 分析29
  • 4.2 基于六步法模式的招聘流程設(shè)計(jì)29-54
  • 4.2.1 招聘渠道選擇及招聘內(nèi)容發(fā)布29-47
  • 4.2.2 面試步驟與題庫(kù)參考47-51
  • 4.2.3 撰寫招聘報(bào)告51-54
  • 第五章 招聘管理流程設(shè)計(jì)應(yīng)用效果分析—以某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為例54-58
  • 5.1 某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)背景資料介紹54-55
  • 5.2 應(yīng)用前存在的問題55-56
  • 5.3 應(yīng)用后效果分析56-57
  • 5.4 該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招聘流程設(shè)計(jì)的不足57-58
  • 第六章 結(jié)論58-59
  • 參考文獻(xiàn)59-61
  • 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):335121

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