本文關(guān)鍵詞：學(xué)生組織高績(jī)效工作系統(tǒng)與組織績(jī)效關(guān)系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,越來(lái)越多的組織意識(shí)到員工是根本競(jìng)爭(zhēng)性資源,并引入了高績(jī)效工作系統(tǒng)來(lái)幫助組織提高經(jīng)營(yíng)結(jié)果。學(xué)生組織作為一種非營(yíng)利性團(tuán)體,在日常運(yùn)營(yíng)中也存在著由多種人力資源實(shí)踐活動(dòng)構(gòu)成的高績(jī)效工作系統(tǒng),可以幫助學(xué)生組織提高績(jī)效產(chǎn)出,擴(kuò)大學(xué)生組織影響力。本研究以63個(gè)學(xué)生組織、663名學(xué)生個(gè)體為研究對(duì)象,以組織內(nèi)部滿意度和主觀績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn),采用因子分析、相關(guān)分析和回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法對(duì)學(xué)生組織中的高績(jī)效工作系統(tǒng)構(gòu)成與組織績(jī)效關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究,得出如下結(jié)論： 1.學(xué)生組織高績(jī)效工作系統(tǒng)包含了三因素：系統(tǒng)培訓(xùn)、公平晉升、有效招聘；由這三個(gè)因素構(gòu)成的高績(jī)效工作系統(tǒng)累積貢獻(xiàn)率達(dá)到了71.535%,說(shuō)明三因素高績(jī)效工作系統(tǒng)模型可以較好地解釋樣本數(shù)據(jù)特征。 2.由三因素構(gòu)成的學(xué)生組織高績(jī)效工作系統(tǒng)與內(nèi)部成員滿意度和主觀績(jī)效都存在著正相關(guān)關(guān)系,回歸系數(shù)分別達(dá)到了0.793和0.928,并且均在0.001水平上高度顯著。其中公平晉升對(duì)于滿意度和主觀績(jī)效的提升相比于系統(tǒng)培訓(xùn)和有效招聘起到了更為明顯的正向作用； 3.組織支持感在高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部成員滿意度以及主觀績(jī)效的作用關(guān)系中均起到了部分中介作用。其中組織支持感在系統(tǒng)培訓(xùn)和內(nèi)部成員滿意度間起到完全的中介作用。 最后,本文依據(jù)實(shí)證分析研究,結(jié)合學(xué)生組織的實(shí)際情況,對(duì)如何合理構(gòu)建學(xué)生組織的高績(jī)效工作系統(tǒng)提出了發(fā)展建議,并指出研究不足。
【關(guān)鍵詞】：學(xué)生組織 高績(jī)效工作系統(tǒng) 內(nèi)部滿意度 主觀績(jī)效 組織支持感
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G455.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 引言10-12
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.2.1 理論意義10-11
• 1.2.2 實(shí)踐意義11
• 1.3 研究目的11-12
• 2 研究?jī)?nèi)容及總體設(shè)計(jì)12-17
• 2.1 研究?jī)?nèi)容12
• 2.1.1 研究?jī)?nèi)容一：學(xué)生組織的高績(jī)效工作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)研究12
• 2.1.2 研究?jī)?nèi)容二：高績(jī)效工作系統(tǒng)與學(xué)生組織績(jī)效關(guān)系研究12
• 2.1.3 研究?jī)?nèi)容三：組織支持感的中介作用研究12
• 2.2 研究框架12-14
• 2.3 研究方法14-15
• 2.3.1 文獻(xiàn)研究法14
• 2.3.2 行為事件訪談法(BEI)14-15
• 2.3.3 定量分析法15
• 2.4 研究技術(shù)路線15-16
• 2.5 研究數(shù)據(jù)16-17
• 3 高績(jī)效工作系統(tǒng)研究綜述17-27
• 3.1 高績(jī)效工作系統(tǒng)理論背景17-19
• 3.1.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-18
• 3.1.2 高績(jī)效工作系統(tǒng)原則18-19
• 3.1.3 高績(jī)效工作系統(tǒng)特征19
• 3.2 高績(jī)效工作系統(tǒng)內(nèi)容與構(gòu)成19-25
• 3.2.1 高績(jī)效工作系統(tǒng)的構(gòu)成19-22
• 3.2.2 高績(jī)效工作系統(tǒng)模型22-25
• 3.3 高績(jī)效工作系統(tǒng)的測(cè)量25-26
• 3.3.1 績(jī)效指標(biāo)選擇25
• 3.3.2 高績(jī)效工作系統(tǒng)的中間變量25-26
• 3.4 小結(jié)26-27
• 4 高績(jī)效工作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)研究27-34
• 4.1 研究假設(shè)的提出27-28
• 4.2 測(cè)量工具28
• 4.3 研究樣本28-29
• 4.4 研究結(jié)果與分析29-32
• 4.4.1 KMO和Bartlett檢驗(yàn)29-30
• 4.4.2 公因子方差分析30
• 4.4.3 總方差解釋30-31
• 4.4.4 探索性因子分析結(jié)果31-32
• 4.5 小結(jié)32-34
• 5 高績(jī)效工作系統(tǒng)與組織績(jī)效關(guān)系34-40
• 5.1 研究假設(shè)的提出34
• 5.2 測(cè)量工具34-35
• 5.2.1 滿意度量表34-35
• 5.2.2 主觀績(jī)效量表35
• 5.2.3 高績(jī)效工作系統(tǒng)量表35
• 5.3 研究樣本35-36
• 5.4 相關(guān)分析36
• 5.5 回歸分析36-39
• 5.5.1 高績(jī)效工作系統(tǒng)與內(nèi)部滿意度回歸分析36-38
• 5.5.2 高績(jī)效工作系統(tǒng)與主觀績(jī)效回歸分析38-39
• 5.6 小結(jié)39-40
• 6 組織支持感的中介作用研究40-45
• 6.1 研究假設(shè)的提出40
• 6.2 測(cè)量工具40-41
• 6.3 研究樣本41
• 6.4 中介作用分析41-44
• 6.4.1 組織支持感對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)和成員滿意度的中介作用41-43
• 6.4.2 組織支持感對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)和組織主觀績(jī)效的中介作用43-44
• 6.5 小結(jié)44-45
• 7 總結(jié)45-49
• 7.1 研究結(jié)論45-46
• 7.1.1 高績(jī)效工作系統(tǒng)的構(gòu)成45
• 7.1.2 高績(jī)效工作系統(tǒng)作用機(jī)制45
• 7.1.3 組織支持感的中介作用45-46
• 7.2 相關(guān)建議46-47
• 7.2.1 重視高績(jī)效工作系統(tǒng)在實(shí)踐中的應(yīng)用46
• 7.2.2 構(gòu)建學(xué)生培訓(xùn)體系46
• 7.2.3 健全激勵(lì)體制,優(yōu)化晉升通道46-47
• 7.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)47
• 7.4 研究不足47
• 7.5 研究展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-53
• 附1：學(xué)生組織高績(jī)效工作系統(tǒng)調(diào)查問(wèn)卷53-57
• 附2：學(xué)生組織績(jī)效考核表57-58
• 個(gè)人簡(jiǎn)介58-59
• 導(dǎo)師簡(jiǎn)介59-60
• 獲得成果目錄60-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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  本文關(guān)鍵詞：學(xué)生組織高績(jī)效工作系統(tǒng)與組織績(jī)效關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：311309