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教師身份變遷背景下學(xué)校教育X效率研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-13 14:24

  本文關(guān)鍵詞:教師身份變遷背景下學(xué)校教育X效率研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:教育資源稀缺的事實(shí)讓如何在使用教育資源的過程中盡可能擺脫低效率的狀況成為一個(gè)亟待解決的問題。教育資源使用的低效率包括配置低效率和非配置低效率(X效率),其中非配置低效率(X效率)一直被廣大的研究和實(shí)際教育工作者所忽視,成為我國目前學(xué)校教育低效率問題解決乏力的主要原因之一。影響我國學(xué)校教育X效率的因素很多,在我國社會轉(zhuǎn)型的過程中,教師身份變遷同樣是影響或者造成學(xué)校教育X效率的主要因素之一。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國家和單位享有對教師的支配權(quán)和使用權(quán),教師具有“單位人”身份。經(jīng)過改革開放,市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸在我國確立,教師人力資本產(chǎn)權(quán)完全歸自身所有,教師與工作單位通過權(quán)利義務(wù)約定的形式確立勞務(wù)關(guān)系。當(dāng)前的教師人事制度以實(shí)行聘用(聘任)制和崗位管理為重點(diǎn),逐漸實(shí)現(xiàn)教師從“單位人”身份到“契約人”身份的變遷。 教師身份的變遷對學(xué)校教育X效率既有積極地影響,也有消極的影響。積極的影響表現(xiàn)在具有“契約人”身份的教師會在適當(dāng)?shù)膲毫ο屡ψ鲆幻昂美蠋煛?降低學(xué)校教育X效率。但是,由于我國各項(xiàng)制度不完善,這種壓力過大或過小的情況都會影響教師決策和行為的理性程度和努力水平,進(jìn)而影響其工作效率的提高。另外,教師與學(xué)校的目標(biāo)和利益不完全一致,導(dǎo)致出現(xiàn)教師“搭便車”利用學(xué)校知名度私辦補(bǔ)習(xí)班,學(xué)校和教師訂立的合同的不完善,造成“劣幣驅(qū)除良幣”等現(xiàn)象,都會產(chǎn)生學(xué)校教育X效率。 DEA視窗法可以有效地對個(gè)案的學(xué)校教育X效率進(jìn)行測度,結(jié)果表明教師身份變遷對學(xué)校教育X效率的消極影響大于積極影響,造成了教育X效率的產(chǎn)生。 最后,國家和社會要從規(guī)范教師人力資本產(chǎn)權(quán)的制度和法律環(huán)境、創(chuàng)建和完善教師人力資本市場、實(shí)施以人本為核心的多種激勵(lì)方式、改善學(xué)校對教師的管理制度和兼顧社會公平,保證教師的基本權(quán)益等五個(gè)方面入手促進(jìn)學(xué)校教育X效率情況的改善。
【關(guān)鍵詞】:教師身份 變遷 學(xué)校教育X效率
【學(xué)位授予單位】:西南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:G472.3
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • Abstract5-7
  • 導(dǎo)論7-18
  • (一) 問題提出7-8
  • (二) 概念界定8-11
  • (三) 文獻(xiàn)研究綜述11-15
  • (四) 研究設(shè)計(jì)15-16
  • (五) 研究方法16-17
  • (六) 研究創(chuàng)新點(diǎn)17-18
  • 一、基于人力資本產(chǎn)權(quán)的教師身份變遷分析18-24
  • (一) 人力資本產(chǎn)權(quán)理論18-21
  • (二) 從“單位人”到“契約人”的身份變遷21-22
  • (三) 教師身份變遷22-24
  • 二、學(xué)校教育X效率的理論分析24-32
  • (一) X效率理論24-28
  • (二) 學(xué)校教育X效率28-29
  • (三) 教師身份變遷對學(xué)校教育X效率的影響29-32
  • 三、基于DEA視窗法的學(xué)校教育X效率實(shí)證分析32-38
  • (一) DEA視窗法及其應(yīng)用價(jià)值32
  • (二) 個(gè)案選取32-33
  • (三) 評價(jià)指標(biāo)的選擇和指標(biāo)體系的構(gòu)建33-35
  • (四) 學(xué)校教育X效率的測度及分析結(jié)論35-38
  • 四、改善學(xué)校教育X效率的策略38-41
  • (一) 規(guī)范教師人力資本產(chǎn)權(quán)的制度和法律環(huán)境38
  • (二) 創(chuàng)建和完善教師人力資本市場38-39
  • (三) 實(shí)施以人本為核心的多種激勵(lì)方式39
  • (四) 改善學(xué)校對教師的管理制度39-40
  • (五) 兼顧社會公平,保證教師的基本權(quán)益40-41
  • 參考文獻(xiàn)41-45
  • 后記45

【參考文獻(xiàn)】

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6 謝友才,胡漢輝;我國研究生教育的效率分析[J];高等教育研究;2005年11期

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本文編號:303828

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