本文選題：公房管理 + 成本核算��； 參考：《高校實驗室工作研究》2013年04期

【摘要】：公房資源是建設(shè)世界一流大學(xué)的重要硬件支撐,高校公房管理的目標(biāo)正是克服當(dāng)前高校快速發(fā)展中公房資源不足,校內(nèi)資源競爭和嚴(yán)重博弈等諸多矛盾,從而實現(xiàn)公房資源的優(yōu)化配置。但公房管理是一個系統(tǒng)工程,本文從成本核算的角度試圖將市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律應(yīng)用于大學(xué)內(nèi)部管理體制改革,以有償使用為根本方法優(yōu)化資源配置、提高資源利用率。英國成本與定價聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)小組主席David Westbury曾說過:盡管高等院校不是企業(yè),而是致力于教學(xué)科研活動的組織,但它們必須像企業(yè)一樣使用人、財、物等資源。這表明市場化運作方式可以嘗試運用于高校管理中從而實現(xiàn)資源的合理配置。
[Abstract]:The resources of public housing are the important hardware support for the construction of world-class universities. The goal of the management of public housing in colleges and universities is to overcome the shortage of resources of public housing in the rapid development of colleges and universities, the competition of resources in schools and the serious game between them, and so on. In order to achieve the optimal allocation of public housing resources. However, the management of public housing is a systematic project. This paper tries to apply the law of market economy to the reform of the internal management system of universities from the angle of cost accounting, and optimizes the allocation of resources and raises the utilization rate of resources by taking paid use as the fundamental method. David Westbury, chairman of the UK codirection group on costs and pricing, once said: although institutions of higher learning are not companies, they must use resources such as people, money, and goods as well as companies, but organizations dedicated to teaching and research. This indicates that market-oriented operation can be applied to the management of colleges and universities in order to realize the rational allocation of resources.
【作者單位】： 西安交通大學(xué)實驗室與資產(chǎn)管理處;
【分類號】：G422;F293.3

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本文編號：1774847