本文關(guān)鍵詞：泰和教育企業(yè)并購后的文化整合研究　出處：《中國政法大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)和市場全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,并購已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力的重要內(nèi)容和途徑。但近幾年從我國企業(yè)實(shí)際并購結(jié)果并不理想,大部分的原因起因于企業(yè)文化整合的失敗。諸多企業(yè)在并購前更多重視的是資源的整合,對被并購企業(yè)的文化背景幾乎很少關(guān)注,對企業(yè)之間的文化融合缺乏考慮,導(dǎo)致企業(yè)并購后未能實(shí)現(xiàn)期望價值。 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展證明,最有效的企業(yè)并購在于企業(yè)文化的整合。通過文化的整合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間、管理者與員工之間、企業(yè)與社會之間的和諧發(fā)展,對順利改造企業(yè)流程,提高企業(yè)管理效率,縮短企業(yè)管理路徑有非常重大的促進(jìn)意義。那么,如何合理有效的化解企業(yè)之間的文化沖突,發(fā)揮企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng),提高企業(yè)并購的成功率,正是本文研究的重點(diǎn)。 本文通過分析泰和教育企業(yè)并購后的發(fā)展現(xiàn)狀與并購戰(zhàn)略目標(biāo)存在的差異,指出了泰和教育企業(yè)在文化整合方面存在著諸多的問題,尤其是核心管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面存在較多的不足與缺陷,這嚴(yán)重阻礙和影響著其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而提出了企業(yè)文化整合的近期措施和遠(yuǎn)期建議等一系列解決辦法。
【學(xué)位授予單位】：中國政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F270;F271;G522.72

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