本文關(guān)鍵詞：中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運動裝備的SWOT分析與發(fā)展模式研究

  更多相關(guān)文章： 中國男子職業(yè)聯(lián)賽 運動裝備 SWOT分析 發(fā)展模式

【摘要】：隨著市場的發(fā)展和我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為中國體育發(fā)展的核心。隨著中國體育隨著世界潮流的進程不斷發(fā)展,市場化發(fā)展成為了未來中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。在這個過程中,中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(即CBA聯(lián)賽),成為了體育行業(yè)發(fā)展的標桿,也是迄今為止中國體育發(fā)展最好的市場。體育運動與運動裝備是一對無法割舍的事物,體育運動的發(fā)展必然使得體育運動裝備得到了空間的發(fā)展,與此同時,市場化的運作也使得運動裝備得到了空前的發(fā)展。在世界目前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢下,體育運動裝備已發(fā)展到了一個鼎盛的時期。因此本文對于中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運動裝備進行研究,通過SWOT分析的方法,對目前中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運動裝備的發(fā)展模式進行全方位的研究。本研究通過市場供給的主體、市場消費的主體、市場供求的問題三個方面對于目前中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運動裝備的市場現(xiàn)狀進行分析,基于分析結(jié)果對CBA運動裝備產(chǎn)業(yè)進行SWOT分析。通過優(yōu)勢分析(Strengths)得出壟斷優(yōu)勢、CBA品牌優(yōu)勢是CBA運動裝備產(chǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢;通過劣勢分析(Weaknesses)得出產(chǎn)品定位、營銷手段是CBA運動裝備產(chǎn)業(yè)所存在的主要問題,通過機遇分析(Opportunities)得出消費群體該如何重新定位、產(chǎn)品研發(fā)團隊該如何定位成為了CBA運動裝備產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展機遇;通過威脅分析(Threats)得出財務(wù)危機、品牌文化危機、其他品牌的威脅成為了CBA運動裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展威脅。通過對NBA運動裝備產(chǎn)業(yè)的SWOT分析,得出其主要科技含量不斷超越、簽約NBA球星代言、球衣的分類銷售是其主要優(yōu)勢;貼標生產(chǎn)質(zhì)量存在疑惑、消費水平限制高端市場、高端產(chǎn)品本土化是其主要劣勢;個性裝備生產(chǎn)使用、適應(yīng)市場個性需求是其主要機遇;各國本土品牌的價格優(yōu)勢、企業(yè)文化的滲透與發(fā)展、高仿產(chǎn)品的沖擊是其所要面對的主要挑戰(zhàn)。通過對于CBA運動裝備產(chǎn)業(yè)與NBA運動裝備產(chǎn)業(yè)在文化建設(shè)、比賽和訓練裝備、運動裝備與其輻射產(chǎn)品、裝備科技創(chuàng)新能力、護具的生產(chǎn)與使用、媒體對運動裝備宣傳、球賽事品牌文化價值七個方面進行比較研究,通過比較得出目前CBA運動裝備與NBA運動裝備產(chǎn)業(yè)的不同,并以此為理論研究基礎(chǔ),得出CBA運動裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策為:確定品牌文化,明確產(chǎn)品定位;提升核心價值,注重品牌效益;關(guān)注產(chǎn)品開發(fā),加大研發(fā)投資;減少壟斷經(jīng)營,鼓勵良性競爭;以規(guī)則為契機,盡快研發(fā)與比賽服配套產(chǎn)品。
【關(guān)鍵詞】：中國男子職業(yè)聯(lián)賽 運動裝備 SWOT分析 發(fā)展模式
【學位授予單位】：曲阜師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G841
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 前言8-9
• 1.1 選題依據(jù)8-9
• 2 研究目的與意義9-10
• 2.1 研究目的9
• 2.2 研究意義9-10
• 2.2.1 對于國內(nèi)運動裝備市場優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義9-10
• 2.2.2 關(guān)于應(yīng)對國內(nèi)外運動裝備產(chǎn)業(yè)市場占有比例的重要意義10
• 2.2.3 關(guān)于進一步提升國產(chǎn)運動裝備適應(yīng)競技體育發(fā)展需求的意義10
• 3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-18
• 3.1 國內(nèi)研究綜述10-14
• 3.1.1 安踏品牌簡介10-11
• 3.1.2 李寧品牌簡介11
• 3.1.3 安踏品牌發(fā)展的重要事件11-13
• 3.1.4 李寧品牌發(fā)展的重要事件13-14
• 3.2 國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)文獻綜述14-17
• 3.2.1 體育用品現(xiàn)狀與對策的相關(guān)研究14
• 3.2.2 體育用品相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究14-15
• 3.2.3 體育裝備產(chǎn)業(yè)全球價值相關(guān)研究15-16
• 3.2.4 體育裝備產(chǎn)業(yè)國際競爭力相關(guān)研究16-17
• 3.2.5 籃球運動裝備市場相關(guān)研究17
• 3.3 國外相關(guān)文獻綜述17-18
• 4 研究對象與研究方法18-19
• 4.1 研究對象18
• 4.2 研究方法18-19
• 4.2.1 文獻資料法18
• 4.2.2 數(shù)理統(tǒng)計法18-19
• 4.2.3 SWOT分析法19
• 4.2.4 訪談法19
• 4.2.5 個案研究法19
• 5 研究結(jié)果與分析19-40
• 5.1 CBA聯(lián)賽運動裝備的概念及市場運作現(xiàn)狀19-23
• 5.1.1 相關(guān)概念的界定19-20
• 5.1.2 市場供給的主體20-21
• 5.1.3 市場消費的主體21-22
• 5.1.4 市場供求的問題22-23
• 5.2 CBA運動裝備產(chǎn)業(yè)的SWOT分析23-29
• 5.2.1 優(yōu)勢分析23-25
• 5.2.2 劣勢分析25-27
• 5.2.3 機遇分析27
• 5.2.4 威脅分析27-29
• 5.3 NBA運動裝備產(chǎn)業(yè)的SWOT分析29-34
• 5.3.1 優(yōu)勢分析30-31
• 5.3.2 劣勢分析31-33
• 5.3.3 機遇分析33-34
• 5.3.4 威脅分析34
• 5.4 CBA運動裝備產(chǎn)業(yè)與NBA運動裝備產(chǎn)業(yè)的比較研究34-38
• 5.4.1 球隊運動裝備文化建設(shè)的比較研究34-35
• 5.4.2 比賽運動裝備與訓練運動裝備的比較研究35
• 5.4.3 籃球訓練運動裝備與其輻射產(chǎn)品的比較研究35-36
• 5.4.4 籃球運動裝備科技創(chuàng)新能力的比較研究36
• 5.4.5 籃球運動裝備中護具生產(chǎn)與使用比較研究36
• 5.4.6 NBA與CBA媒體對運動裝備宣傳的比較研究36-37
• 5.4.7 NBA與CBA籃球賽事品牌文化價值的比較研究37-38
• 5.5 CBA運動裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策38-40
• 5.5.1 確定品牌文化，明確產(chǎn)品定位38
• 5.5.2 提升核心價值，注重品牌效益38-39
• 5.5.3 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)，加大研發(fā)投資39
• 5.5.4 減少壟斷經(jīng)營，鼓勵良性競爭39-40
• 5.5.5 以規(guī)則為契機，，盡快研發(fā)與比賽服配套產(chǎn)品40
• 6 結(jié)論40-42
• 參考文獻42-44
• 在讀期間發(fā)表的學術(shù)論文及研究成果44-45
• 致謝45

【參考文獻】

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本文編號：834162