本文關(guān)鍵詞：安徽省羽毛球隊省市聯(lián)辦運(yùn)行機(jī)制研究

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【摘要】：為了促進(jìn)安徽省羽毛球隊省隊市辦良性運(yùn)行,文章運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、問卷調(diào)查法和數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法,借鑒管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識對影響安徽省省市聯(lián)辦羽毛球人才培養(yǎng)運(yùn)行中的決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、動力機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、保障機(jī)制、評價反饋機(jī)制進(jìn)行研究,分析其目前存在的問題和不足,描繪良性運(yùn)行遠(yuǎn)景,并提出解決措施,推進(jìn)安徽省的省市聯(lián)辦運(yùn)動隊向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。研究結(jié)果如下:(1)安徽省省市聯(lián)辦的決策機(jī)制中涉及省體育局和市人民政府兩大主體,存在著決策觀念落后,決策范圍不明確的問題。(2)安徽省省市聯(lián)辦的動力機(jī)制分為外在動力和內(nèi)在動力。外在動力方面的安徽省競技體育存在競技力不足、競技體育發(fā)展模式相對單一的情況;內(nèi)在動力方面,運(yùn)動員存在個人發(fā)展動力不足的情況且對未來的發(fā)展規(guī)劃不夠明確。(3)安徽省省市聯(lián)辦的協(xié)調(diào)機(jī)制方面,隊委會的存在很好的解決了內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作存在的一些問題,并通過安徽省體育局的宏觀調(diào)控提升隊伍在運(yùn)動員管理、專業(yè)訓(xùn)練、比賽組織和后勤保障等方面的水平。(4)安徽省省市聯(lián)辦的監(jiān)督機(jī)制分為自律和他律。自律方面是以政府行政部門內(nèi)部監(jiān)督為主要途徑;他律主要依靠社會方面的監(jiān)督。社會監(jiān)督方面存在著民眾缺乏參與途徑的問題。(5)安徽省省市聯(lián)辦保障機(jī)制主要有組織保障、訓(xùn)練場館保障、體育人才保障、經(jīng)費保障、教育保障以及就業(yè)保障等方面構(gòu)成。存在著經(jīng)費保障不統(tǒng)一、學(xué)訓(xùn)矛盾突出和運(yùn)動員出路前景堪憂的問題。(6)安徽省省市聯(lián)辦評價反饋機(jī)制包括運(yùn)動員的培養(yǎng)目標(biāo)、體育部門的行政行為和社會影響等方面。存在評價標(biāo)準(zhǔn)片面、社會效應(yīng)不明顯和政府前期規(guī)劃不完善的問題。針對以上所述問題,本研究就安徽省羽毛球隊省市聯(lián)辦機(jī)制運(yùn)行方面,提出了進(jìn)一步完善和加強(qiáng)構(gòu)建的一系列對策:(1)省體育局牽頭建立一個更為完善的隊委會,其中應(yīng)包括省財政局、省編辦、淮北市委、市文化旅游體育委員會、市編辦、市人事局、市社會和勞動保障局等部門。各單位調(diào)配專門人員組建一個保障機(jī)構(gòu),保證有關(guān)決策的科學(xué)性,合理性運(yùn)行。(2)開發(fā)安徽省羽毛球隊競賽市場,“以賽養(yǎng)隊”,并積極尋求社會支持,通過冠名爭取贊助。(3)完善承辦區(qū)域的后備人才選拔制度,避免選材“人情關(guān)”出現(xiàn)。完善的選拔制度與有效的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制同時進(jìn)行,在后備人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)中,選好材,用好材。(4)充分開發(fā)、有效利用淮北地區(qū)的文化教育資源,解決運(yùn)動員的文化學(xué)習(xí)需求問題。(5)通過媒體、網(wǎng)絡(luò)方式等多種方式專題報道省市聯(lián)辦以來運(yùn)動隊取得的成績,擴(kuò)大運(yùn)動隊的影響力。提高淮北市整體的羽毛球水平,帶動羽毛球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：安徽省 羽毛球隊 省市聯(lián)辦 運(yùn)行機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：淮北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G847
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-19
• 1.1 選題背景10
• 1.2 選題的目的和意義10-11
• 1.2.1 選題目的10-11
• 1.2.2 選題意義11
• 1.3 難點11
• 1.4 文獻(xiàn)綜述11-19
• 1.4.1 運(yùn)行機(jī)制在體育領(lǐng)域的相關(guān)研究11-16
• 1.4.2 關(guān)于省市聯(lián)辦的相關(guān)研究16-17
• 1.4.3 我國羽毛球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀研究17-19
• 2 研究對象和方法19-21
• 2.1 研究對象19
• 2.2 研究方法19-21
• 2.2.1 文獻(xiàn)資料法19
• 2.2.2 訪談法19
• 2.2.3 問卷調(diào)查法19-20
• 2.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法20-21
• 3 研究結(jié)果與分析21-47
• 3.1 安徽省羽毛球隊省市聯(lián)辦機(jī)制的內(nèi)涵及構(gòu)成21-22
• 3.2 安徽省羽毛球隊決策機(jī)制22-25
• 3.2.1 決策機(jī)制現(xiàn)狀22-23
• 3.2.2 完善決策機(jī)制的思路23-25
• 3.3 安徽省羽毛球隊省市聯(lián)辦的動力機(jī)制25-29
• 3.3.1 動力機(jī)制現(xiàn)狀25-28
• 3.3.2 完善動力機(jī)制的思路28-29
• 3.4 安徽省羽毛球隊省市聯(lián)辦的協(xié)調(diào)機(jī)制29-32
• 3.4.1 協(xié)調(diào)機(jī)制現(xiàn)狀29-30
• 3.4.2 完善協(xié)調(diào)機(jī)制的思路30-32
• 3.5 安徽省羽毛球隊省市聯(lián)辦監(jiān)督機(jī)制32-35
• 3.5.1 監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀32-33
• 3.5.2 完善監(jiān)督機(jī)制的思路33-35
• 3.6 安徽省羽毛球隊省市聯(lián)辦保障機(jī)制35-40
• 3.6.1 保障機(jī)制現(xiàn)狀35-39
• 3.6.2 完善保障機(jī)制的思路39-40
• 3.7 安徽省羽毛球隊省市聯(lián)辦評價反饋機(jī)制40-47
• 3.7.1 評價反饋機(jī)制現(xiàn)狀40-44
• 3.7.2 完善評價反饋機(jī)制的思路44-47
• 4 結(jié)論和建議47-48
• 4.1 結(jié)論47
• 4.2 建議47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 附錄50-55
• 攻讀碩士學(xué)位期間出版或發(fā)表的論著、論文55-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 湯志強(qiáng);對江蘇少年羽毛球隊實行系統(tǒng)管理的探討[J];南京體育學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版);2004年02期

2 ;中國銀行與中國羽毛球隊攜手成為“奧運(yùn)戰(zhàn)略合作伙伴”[J];國際金融;2007年08期

3 杜少輝;;中國羽毛球隊歷年大賽成績分析與日后對策[J];贛南師范學(xué)院學(xué)報;2009年06期

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本文編號：748510