本文關(guān)鍵詞：運(yùn)動員自我效能感、群體凝聚力與組織效能的關(guān)系研究

  更多相關(guān)文章： 運(yùn)動員自我效能感 群體凝聚力 組織效能 競技體育

【摘要】：本文以自我效能感、群體凝聚力、組織效能為研究內(nèi)容變量,利用相關(guān)量表對專業(yè)隊運(yùn)動員進(jìn)行測試,對測試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析,得到結(jié)果如下:(1)專業(yè)隊運(yùn)動員的自我效能感平均值為3.4539;(2)群體凝聚力各維度均值從高到低依次為:群體社交吸引(4.3188),群體任務(wù)一致性(4.1266),群體任務(wù)吸引(4.0854),群體社交一致性(3.9078)。(3)不同性別運(yùn)動員在自我效能、群體凝聚力、感知到的組織效能這三個方面的差異均不顯著。(4)運(yùn)動員25歲之前自我效能感均值呈上升趨勢,而過了25歲之后呈下降趨勢。不同年齡段運(yùn)動員在群體凝聚力和組織效能上的差異存在顯著性:“群體任務(wù)吸引”、“群體社交吸引”、“群體任務(wù)一致性”這三方面差異顯著�！胺较蚺c目標(biāo)清晰度”、“革新與適應(yīng)”、“外部支持與成長”、“參與與開放”、“正式化與信息管理”這些維度差異顯著。(5)不同教育程度的運(yùn)動員的自我效能感差異不顯著,“群體任務(wù)吸引”和“群體社交吸引”兩個維度上存在顯著性差異(6)不同運(yùn)動等級的運(yùn)動員在自我效能感和群體凝聚力上沒有顯著差異,在目標(biāo)與方向清晰度上,差異顯著。(7)集體項(xiàng)目運(yùn)動員的在群體凝聚力各維度和感知到的組織效能各維度上均小于個人項(xiàng)目。(8)有入選國家隊經(jīng)歷的運(yùn)動員的自我效能感要高于沒有入選國家對經(jīng)歷的運(yùn)動員。(9)自我效能感與群體凝聚力、組織效能均呈正相關(guān),且相關(guān)性顯著。自我效能感與組織效能的效關(guān)系數(shù)較低,說明它與組織效能的相關(guān)程度較弱。凝聚力與組織效能的相關(guān)相關(guān)程度要高于自我效能感,且群體凝聚力與組織效能的相關(guān)系數(shù)大多數(shù)都達(dá)到了0.8以上,屬于強(qiáng)相關(guān)。(10)自我效能感、群體凝聚力各維度對組織效能各維度均有不同程度的預(yù)測作用,可建立回歸方程模型。結(jié)論:(1)專業(yè)運(yùn)動員自我效能感和群體凝聚力均處于較高的水平。(2)專業(yè)運(yùn)動員自我效能感受年齡、訓(xùn)練年限、運(yùn)動經(jīng)歷的影響。具有國家隊經(jīng)歷的運(yùn)動員自我效能感更高;集體項(xiàng)目運(yùn)動員自我效能感要高于個人項(xiàng)目;集體項(xiàng)目運(yùn)動員的群體凝聚力低于個人項(xiàng)目。(3)凝聚力與組織效能的相關(guān)相關(guān)程度要高于自我效能感,且群體凝聚力與組織效能的相關(guān)系數(shù)大多數(shù)都達(dá)到了0.8以上,這屬于強(qiáng)相關(guān)。團(tuán)隊凝聚力的提升有助于組織效能的提升。在一個的群體里,成員的行為高度一致,個人有較強(qiáng)的服從群體的傾向,團(tuán)隊的組織效能就高。(4)運(yùn)動員自我效能感、群體凝聚力對組織效能各維度均有不同程度的預(yù)測作用,整體看,群體任務(wù)吸引對于運(yùn)動隊組織效能的貢獻(xiàn)值最大。
【關(guān)鍵詞】：運(yùn)動員自我效能感 群體凝聚力 組織效能 競技體育
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G804.8
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 前言11-12
• 2 研究綜述12-20
• 2.1 自我效能感相關(guān)理論12-14
• 2.1.1 自我效能感的內(nèi)涵12-13
• 2.1.2 自我效能感作用機(jī)制13
• 2.1.3 自我效能獲得的途徑13-14
• 2.1.4 運(yùn)動員自我效能感相關(guān)研究14
• 2.2 凝聚力的相關(guān)理論14-16
• 2.2.1 凝聚力的內(nèi)涵14
• 2.2.2 凝聚力的維度14-15
• 2.2.3 運(yùn)動隊群體凝聚力的影響因素15-16
• 2.3 組織效能的相關(guān)理論16-19
• 2.3.1 組織效能的內(nèi)涵16-17
• 2.3.2 組織效能與效率的關(guān)系17
• 2.3.3 組織效能與績效的關(guān)系17-18
• 2.3.4 組織效能的評估18
• 2.3.5 組織效能的測量18-19
• 2.4 研究假設(shè)19-20
• 3 研究設(shè)計20-24
• 3.1 研究對象20-21
• 3.2 研究方法21-24
• 3.2.1 文獻(xiàn)資料法21
• 3.2.2 邏輯歸納法21-22
• 3.2.3 問卷調(diào)查法22
• 3.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法22-23
• 3.2.6 研究所涉變量分析思路23-24
• 4 結(jié)果與分析24-44
• 4.1 問卷信、效度分析24-25
• 4.2 運(yùn)動員自我效能感、群體凝聚力和感知到的組織效能現(xiàn)狀分析25-26
• 4.2.1 運(yùn)動員自我效能感的描述性統(tǒng)計25-26
• 4.2.2 運(yùn)動員群體凝聚力的描述性統(tǒng)計26
• 4.2.3 組織效能的描述性統(tǒng)計26
• 4.3 不同背景運(yùn)動員的自我效能感、團(tuán)隊凝聚力與感知到的組織效能差異分析26-39
• 4.3.1 性別26-28
• 4.3.2 年齡28-31
• 4.3.3 受教育程度31-33
• 4.3.4 運(yùn)動等級33-35
• 4.3.5 訓(xùn)練年限35-37
• 4.3.6 集體或個人項(xiàng)目37-38
• 4.3.7 是、否入選過國家隊38-39
• 4.4 運(yùn)動員的不同背景與其感知的自我效能感、群體凝聚力、組織效能的相關(guān)性39
• 4.5 自我效能感和凝聚力各維度與組織效能的相關(guān)性39-40
• 4.5.1 自我效能感與凝聚力的關(guān)系39-40
• 4.5.2 自我效能感與組織效能的關(guān)系40
• 4.5.3 群體凝聚力與組織效能的關(guān)系40
• 4.6 自我效能感、群體凝聚力對組織效能的預(yù)測分析40-44
• 4.6.1 自我效能感、群體凝聚力對方向與目標(biāo)清晰度的回歸分析40-41
• 4.6.2 自我效能感、群體凝聚力對生產(chǎn)量與工作完成的回歸分析41-42
• 4.6.3 自我效能感、群體凝聚力對革新與適應(yīng)的回歸分析42
• 4.6.4 自我效能感、群體凝聚力對外部支持與成長的回歸分析42
• 4.6.5 自我效能感、群體凝聚力對參與與開放的回歸分析42
• 4.6.6 自我效能感、群體凝聚力對士氣與承諾的回歸分析42-43
• 4.6.7 自我效能感、群體凝聚力對穩(wěn)定與控制的回歸分析43
• 4.6.8 自我效能感、群體凝聚力對外正式化與信息管理的回歸分析43-44
• 5 討論44-49
• 5.1 運(yùn)動員自我效能感、群體凝聚力與組織效能分析討論44-46
• 5.1.1 運(yùn)動員的自我效能感44
• 5.1.2 運(yùn)動員群體凝聚力44-45
• 5.1.3 運(yùn)動隊組織效能45-46
• 5.2 不同背景對運(yùn)動員自我效能感的影響討論46
• 5.3 不同背景對運(yùn)動員群體凝聚力的影響討論46-47
• 5.4 自我效能感、群體凝聚力、組織效能的相關(guān)關(guān)系討論47-48
• 5.5 自我效能感、群體凝聚力對組織效能預(yù)測分析討論48-49
• 6 結(jié)論與建議49-51
• 6.1 結(jié)論49
• 6.2 建議49-51
• 7 參考文獻(xiàn)51-54
• 8 附錄54-58
• 9 致謝58-59

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