本文關(guān)鍵詞：CBA、NBA賽事運(yùn)作的比較研究

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【摘要】：職業(yè)體育賽事不僅是體育賽事的一個(gè)重要組成部分,而且還是提高運(yùn)動(dòng)競技水平的一個(gè)重要手段。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽,National Basketball Association(以下簡稱為NBA),作為美國四大職業(yè)賽事聯(lián)盟之一,美國政府對于職業(yè)體育聯(lián)盟給予的特殊政策,美國高度發(fā)達(dá)的資本主義市場經(jīng)濟(jì)使NBA具有了良好的外部運(yùn)作環(huán)境;NBA健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置、完善的法律法規(guī)、人力資源的戰(zhàn)略管理和對風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識、控制,保證了NBA賽事運(yùn)作內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定;完善的競賽制度、球員選秀和轉(zhuǎn)會(huì)制度以及人才培養(yǎng)體系,確保了NBA比賽的質(zhì)量;以體育競賽為核心,通過其自身品牌的優(yōu)勢與知名廠商“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,形成合作伙伴關(guān)系,對NBA的運(yùn)動(dòng)員和所有產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和包裝,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行推廣和營銷,最終實(shí)現(xiàn)其根本目標(biāo);NBA通過其國際化、全球化的發(fā)展戰(zhàn)略,嚴(yán)格的控制球隊(duì)的數(shù)量與分布保證了NBA的長遠(yuǎn)發(fā)展。如今已成為全球最受歡迎的運(yùn)動(dòng)賽事品牌。隨著我國職業(yè)體育賽事的迅速發(fā)展,職業(yè)體育賽事在運(yùn)作方面存在著巨大的提升空間。我國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(即CBA,英文全稱China Basketball Association),是由中國籃球協(xié)會(huì)所主辦的跨年度主客場制籃球聯(lián)賽,是中國最高等級的籃球聯(lián)賽也是近年來職業(yè)體育賽事運(yùn)作較為成功的案例。雖然經(jīng)過多年發(fā)展,CBA賽事運(yùn)作在管理、市場營銷計(jì)劃和獲利渠道與手段上有很大的改進(jìn),但依然存在著很多需要解決的問題。尤其是管理體制不完善,俱樂部產(chǎn)權(quán)不明晰,高級經(jīng)營人才的缺乏,選秀和轉(zhuǎn)會(huì)制度的欠缺以及后備力量培養(yǎng)體系的制約,使賽事運(yùn)作水平提高緩慢。本文采用文獻(xiàn)資料法、比較法、邏輯分析法、觀察法,在全面分析美國NBA成功賽事運(yùn)作方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合體育賽事運(yùn)作相關(guān)理論,對其進(jìn)行分析研究,總結(jié)出NBA賽事運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn),將我國CBA賽事運(yùn)作方法與之進(jìn)行對比研究,通過學(xué)習(xí)和借鑒,力爭形成有中國特色的CBA賽事運(yùn)作模式,對我國CBA聯(lián)賽的運(yùn)作和籃球運(yùn)動(dòng)水平的提高有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。
【關(guān)鍵詞】：職業(yè)籃球 賽事運(yùn)作 比較研究
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G841
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 前言7-12
• 1.1 選題依據(jù)7-8
• 1.2 文獻(xiàn)綜述8-11
• 1.2.1 運(yùn)動(dòng)競賽9
• 1.2.2 體育賽事9-10
• 1.2.3 體育賽事運(yùn)作10
• 1.2.4 職業(yè)籃球10
• 1.2.5 職業(yè)籃球俱樂部10-11
• 1.3 研究目的及意義11-12
• 2 研究對象與方法12-13
• 2.1 研究對象12
• 2.2 研究方法12-13
• 2.2.1 文獻(xiàn)資料法12
• 2.2.2 比較法12
• 2.2.3 邏輯分析法12
• 2.2.4 觀察法12-13
• 3 研究結(jié)果與分析13-45
• 3.1 NBA與CBA的賽事運(yùn)作環(huán)境13-28
• 3.1.1 NBA的賽事運(yùn)作環(huán)境13-20
• 3.1.2 CBA的賽事運(yùn)作環(huán)境20-26
• 3.1.3 NBA、CBA運(yùn)作環(huán)境之比較26-28
• 3.2 NBA、CBA的競賽方法28-34
• 3.2.1 NBA的競賽辦法28-31
• 3.2.2 CBA的競賽辦法31-33
• 3.2.3 NBA、CBA競賽辦法之比較33-34
• 3.3 NBA、CBA的營銷策略34-40
• 3.3.1 NBA俱樂部的營銷34-37
• 3.3.2 CBA的賽事營銷37-40
• 3.3.3 NBA、CBA市場營銷之比較40
• 3.4 NBA、CBA的發(fā)展戰(zhàn)略40-45
• 3.4.1 NBA的發(fā)展戰(zhàn)略40-41
• 3.4.2 CBA的發(fā)展戰(zhàn)略41-43
• 3.4.3 NBA、CBA發(fā)展戰(zhàn)略之比較43-45
• 4 結(jié)論與建議45-48
• 4.1 結(jié)論45-47
• 4.2 建議47-48
• 5 參考文獻(xiàn)48-52
• 6 致謝52

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 朱曉軍;王樹進(jìn);張煥志;;新加坡青奧會(huì)辦賽實(shí)踐對南京青奧會(huì)的啟示探析[J];體育與科學(xué);2010年05期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 郅亮峰;大型體育賽事策劃與運(yùn)行管理的研究[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

2 李國清;我國大學(xué)生乒乓球賽事體系研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2008年

3 馬成國;項(xiàng)目營銷理論在體育賽事中的可行性研究[D];華東師范大學(xué);2008年

4 孫會(huì)杰;我國電子競技賽事組織管理研究[D];北京體育大學(xué);2007年

5 李悅悅;普通高校課余體育競賽發(fā)展研究[D];華中師范大學(xué);2009年

6 陳海光;論美歐職業(yè)體育的多賽制特征以及影響[D];北京體育大學(xué);2012年

7 詹晶晶;競技體育賽制的研究[D];成都體育學(xué)院;2014年

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本文編號：595741