本文關(guān)鍵詞：南京市武術(shù)館和跆拳道館運(yùn)作模式的比較研究

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【摘要】：通過比較南京市武術(shù)館與跆拳道館運(yùn)作現(xiàn)狀,分析兩者之間的差異,梳理出武術(shù)館相比跆拳道館在運(yùn)作模式與未來發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出武術(shù)館運(yùn)作的對(duì)策性建議,以期能夠?yàn)槲湫g(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及武術(shù)文化傳播提供借鑒與參考。采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等方法,對(duì)南京市武術(shù)館與跆拳道館的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營理念、資金支持、營銷策略、宣傳手段、組織管理、教學(xué)內(nèi)容等方面進(jìn)行對(duì)比,研究發(fā)現(xiàn)：1.武術(shù)館相比跆拳道館在經(jīng)營理念上更強(qiáng)調(diào)傳承國粹、培養(yǎng)人才,但相對(duì)缺少了以市場(chǎng)、消費(fèi)者為中心的經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益方面與跆拳道相比較差。2.武術(shù)館主要以合作經(jīng)營為主,而跆拳道館則以個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營居多。3.跆拳道館資金獨(dú)立性更強(qiáng),而武術(shù)館更多是合作經(jīng)營,但會(huì)面臨與合伙人經(jīng)濟(jì)糾紛、資金撤資等方面的風(fēng)險(xiǎn)。4.在營銷策略上,武術(shù)館相比跆拳道館缺少產(chǎn)品上的個(gè)性、定制化服務(wù),跆拳道館的促銷手段更加靈活多樣。5.武術(shù)館和跆拳道館相比較,在宣傳手段上相對(duì)忽略電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒介的有效利用,針對(duì)客戶的商業(yè)演出也舉行的較少。6.相比較武術(shù)館是自我經(jīng)營、自我管理等相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式,而跆拳道館則采用部門分工、專業(yè)化管理等現(xiàn)代企業(yè)組織管理的基本模式。7.武術(shù)館的教練員準(zhǔn)入門檻較高且多為兼職,而入職后的在崗培訓(xùn)較少；跆拳道館的教練員的準(zhǔn)入門檻較低且多為專職,而入職后的在崗培訓(xùn)較多。兩相對(duì)比,跆拳道館更容易根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整組織管理。8.跆拳道館的教學(xué)內(nèi)容與訓(xùn)練內(nèi)容等方面有統(tǒng)一的規(guī)范性。相比較而言,武術(shù)館所教內(nèi)容種類繁多并且動(dòng)作較為復(fù)雜,每位教練員都有各自專長,所教內(nèi)容又不相同。所以,武術(shù)館在教學(xué)內(nèi)容方面難以形成統(tǒng)一。建議更新經(jīng)營理念以迎合市場(chǎng)需求,鼓勵(lì)獨(dú)資經(jīng)營,完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品和定制化服務(wù),探索“互聯(lián)網(wǎng)+武術(shù)”的運(yùn)作規(guī)律,重新建構(gòu)教練員培訓(xùn)、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)、教學(xué)手段創(chuàng)新的模式。
【關(guān)鍵詞】：南京市 武術(shù)館 跆拳道館 運(yùn)作模式
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G852;G886.9
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 前言8-15
• 1.1 選題理由8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 核心概念的界定9-10
• 1.4 研究現(xiàn)狀10-15
• 1.4.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)10
• 1.4.2 武術(shù)館運(yùn)作模式的相關(guān)研究10-12
• 1.4.3 關(guān)于跆拳道館運(yùn)作模式相關(guān)的研究12-13
• 1.4.4 武術(shù)和跆拳道比較研究的相關(guān)文獻(xiàn)13-15
• 2 研究對(duì)象與方法15-17
• 2.1 研究對(duì)象15
• 2.2 研究方法15-17
• 2.2.1 文獻(xiàn)資料法15
• 2.2.2 問卷調(diào)查法15-16
• 2.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法16-17
• 3 結(jié)果與分析17-39
• 3.1 南京市武術(shù)館和跆拳道館經(jīng)營理念、經(jīng)營性質(zhì)的比較分析17-21
• 3.1.1 經(jīng)營理念17-19
• 3.1.2 經(jīng)營性質(zhì)19-21
• 3.2 南京市武術(shù)館和跆拳道館資金支持比較分析21-24
• 3.2.1 資金籌集的來源21-22
• 3.2.2 年收入22-23
• 3.2.3 年投入23-24
• 3.3 南京市武術(shù)館和跆拳道館營銷策略的比較分析24-27
• 3.3.1 市場(chǎng)目標(biāo)定位24-25
• 3.3.2 營銷手段25-26
• 3.3.3 開班類型26
• 3.3.4 促銷手段26-27
• 3.4 南京市武術(shù)館和跆拳道館宣傳手段的比較分析27-30
• 3.4.1 宣傳策略28-29
• 3.4.2 宣傳方式29-30
• 3.5 南京市武術(shù)館和跆拳道館的組織管理比較分析30-33
• 3.5.1 組織結(jié)構(gòu)30-31
• 3.5.2 教練員管理制度31-33
• 3.6 南京市武術(shù)館和跆拳道館師資力量的比較分析33-35
• 3.6.1 教練員的角色與工作性質(zhì)33-34
• 3.6.2 技術(shù)等級(jí)與文化程度34-35
• 3.7 南京市武術(shù)館和跆拳道館教學(xué)內(nèi)容的比較分析35-39
• 3.7.1 武術(shù)套路和跆拳道品勢(shì)的比較分析35-37
• 3.7.2 武術(shù)散打和跆拳道實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容比較分析37-39
• 4 結(jié)論與建議39-41
• 4.1 結(jié)論39
• 4.2 建議39-41
• 參考文獻(xiàn)41-44
• 附錄1 武術(shù)經(jīng)營管理者調(diào)查問卷44-49
• 附錄2 武術(shù)教練員調(diào)查問卷49-53
• 附錄3 跆拳道經(jīng)營管理者調(diào)查問卷53-58
• 附錄4 跆拳道教練員調(diào)查問卷58-62
• 致謝62

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