本文關(guān)鍵詞：NBA打造精彩賽事的系統(tǒng)分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年,國(guó)務(wù)院正式出臺(tái)了加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的政策性文件,并對(duì)加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作進(jìn)行了部署�！绑w育產(chǎn)業(yè)化”越來越多的出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中,因此,加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的研究也越來越具有現(xiàn)實(shí)意義。體育產(chǎn)業(yè)化,是指體育利用自身優(yōu)勢(shì),發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能,融入市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)體育的良性循環(huán)發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)的最重要組成部分——體育賽事(如奧運(yùn)會(huì)、世界杯等)在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中始終起著對(duì)整個(gè)行業(yè)的牽引作用,打造精彩賽事,對(duì)加快我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用�？v觀我國(guó)體育賽事,導(dǎo)致發(fā)展動(dòng)力不足的主要原因是許多體育賽事精彩程度不夠,無法有效的吸引社會(huì)廣大群眾的持續(xù)關(guān)注。這種弊病,通過一時(shí)的炒作無法得到徹底的解決,只有在根本上加強(qiáng)體育賽事的精彩程度,不斷為觀眾呈現(xiàn)出完美的比賽,才能使我國(guó)體育賽事走上正確發(fā)展的快車道。為了解決這一問題,在適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上,應(yīng)積極借鑒和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)體育賽事的成功經(jīng)驗(yàn)。CBA作為我國(guó)最高水平的籃球賽事,經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)取得了很多進(jìn)步,但是,CBA遇到的問題就像許多我國(guó)其他體育賽事遇到的問題一樣,比賽不夠精彩,不能吸引更多的社會(huì)關(guān)注。NBA做為世界最著名籃球賽事,用60年的發(fā)展探索出了一套成功打造精彩賽事的經(jīng)驗(yàn),因此,學(xué)習(xí)和借鑒NBA的經(jīng)驗(yàn),對(duì)CBA的發(fā)展具有非常重要的意義。發(fā)展CBA的最終目的仍然是以CBA為突破口,舉一反三,為我國(guó)其他體育賽事的發(fā)展提供參考思路,從而發(fā)展我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)。目前在NBA打造精彩賽事的研究上,存在著不足,這些不足表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一些研究?jī)H限于對(duì)NBA打造精彩賽事的個(gè)別方法的研究,很單薄,缺乏系統(tǒng)性,另一些研究?jī)H對(duì)某一類別的方法做了簡(jiǎn)單的概括,缺乏深度和廣度,然而,對(duì)研究的系統(tǒng)化的過程是一項(xiàng)研究向更深層次推進(jìn)必需要突破的瓶頸,也是為實(shí)踐活動(dòng)提供可靠理論依據(jù)的保障,因此,這篇文章在系統(tǒng)化方面做了深入的研究。系統(tǒng)化,是指采用一定的方式,對(duì)已經(jīng)存在的研究成果進(jìn)行歸類、整理或加工,使其集中起來作有系統(tǒng)的排列,以便于使用的活動(dòng)。文章在采用文獻(xiàn)研究法、訪談法、邏輯分析法和案例分析法等方法對(duì)NBA打造精彩賽事的方法進(jìn)行深入的分析的基礎(chǔ)上將NBA打造精彩賽事的方法采用系統(tǒng)的方式,進(jìn)行排列和整理,并對(duì)整理出來的內(nèi)容做了詳細(xì)的分析。正文部分按照系統(tǒng)化的原則將NBA打造精彩賽事的方法分為:制度性方法、階段性方法、經(jīng)濟(jì)方法和其他方法。其中制度性方法包括:適應(yīng)商業(yè)運(yùn)作的競(jìng)賽規(guī)則、合理的球隊(duì)分布、NBA合理的球隊(duì)產(chǎn)權(quán)模式、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的賽程安排和對(duì)管理人才的重視。階段性方法包括:NBA的營(yíng)銷工作和勞資糾紛的解決方法。經(jīng)濟(jì)方法有:NBA的利益分配、NBA的工資帽和奢侈稅和利益分配不均導(dǎo)致的“停擺”。其他方法是:NBA的“領(lǐng)頭狗”經(jīng)營(yíng)模式、符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模、NBA的拉拉隊(duì)、NBA球館的服務(wù)和NBA的球隊(duì)文化建設(shè)。最后單獨(dú)列出了兩項(xiàng)案例分析,分別是對(duì)NBA工資帽的案例分析和NBA的球隊(duì)文化建設(shè)。由于條件限制,本文沒有對(duì)尚存爭(zhēng)議的方法進(jìn)行系統(tǒng)化歸類,有待進(jìn)一步研究。
【關(guān)鍵詞】：NBA CBA 精彩賽事 系統(tǒng)化 分析
【學(xué)位授予單位】：成都體育學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G841
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 引言10-17
• 1.1 選題背景及意義10-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.3 研究方法16-17
• 2 對(duì)NBA打造精彩賽事的方法的系統(tǒng)化分類和分析17-43
• 2.1 NBA為打造精彩賽事所采取的制度性方法17-29
• 2.1.1 適應(yīng)商業(yè)運(yùn)作的競(jìng)賽規(guī)則17-20
• 2.1.2 合理的球隊(duì)分布20-23
• 2.1.3 NBA合理的球隊(duì)產(chǎn)權(quán)模式23-25
• 2.1.4 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的賽程安排25-27
• 2.1.5 對(duì)管理人才的重視27-29
• 2.2 NBA為打造精彩賽事所采取的階段性方法29-33
• 2.2.1 NBA的營(yíng)銷工作29-31
• 2.2.2 勞資糾紛的解決方法31-33
• 2.3 NBA為打造精彩賽事所采取的經(jīng)濟(jì)方法33-37
• 2.3.1 NBA的利益分配33-35
• 2.3.2 NBA的工資帽和奢侈稅35-36
• 2.3.3 利益分配不均導(dǎo)致的“停擺”36-37
• 2.4 NBA為打造精彩賽事所采取的其他方法37-43
• 2.4.1 NBA的“領(lǐng)頭狗”經(jīng)營(yíng)模式38-39
• 2.4.2 符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模39-40
• 2.4.3 NBA的拉拉隊(duì)40-42
• 2.4.4 NBA球館的服務(wù)42
• 2.4.5 NBA的球隊(duì)文化建設(shè)42-43
• 3 案例分析43-49
• 3.1 對(duì)NBA工資帽的案例分析43-47
• 3.1.1 NBA工資帽的概念目的和性質(zhì)43
• 3.1.2 NBA工資帽的計(jì)算方法43-45
• 3.1.3 NBA工資帽的特例和發(fā)展歷程45-47
• 3.2 NBA的球隊(duì)文化建設(shè)47-49
• 3.2.1 NBA的球隊(duì)文化建設(shè)的含義47
• 3.2.2 NBA部分球隊(duì)文化解析47-49
• 4 研究結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 姜泉花;吳炎兵;;試論NBA的“文化表演性”——從NBA的發(fā)展歷程、特征與當(dāng)代發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析[J];吉林體育學(xué)院學(xué)報(bào);2013年01期

2 李菁;楊再淮;;NBA球員薪酬與績(jī)效之關(guān)系[J];上海體育學(xué)院學(xué)報(bào);2009年01期

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本文編號(hào)：473035