中國(guó)競(jìng)技體育“舉國(guó)體制”的管理模式激活了中國(guó)幾代人的夢(mèng)想和民族自信心與凝聚力,對(duì)于中國(guó)逐漸從零的突破到成為數(shù)一數(shù)二的體育強(qiáng)國(guó)具有不可磨滅的貢獻(xiàn),但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技信息化時(shí)代的到來(lái),社會(huì)發(fā)展也進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型時(shí)期,中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)和社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各種因素暴露了“舉國(guó)體制”在轉(zhuǎn)型期間的適應(yīng)能力有所欠缺,競(jìng)技體育舉國(guó)體制的管理模式已經(jīng)到了必須改革和完善的歷史關(guān)口,否則將會(huì)導(dǎo)致我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展走回頭路。 本文從世界競(jìng)技體育的形成和發(fā)展入手,引出我國(guó)競(jìng)技體育舉國(guó)體制管理模式的形成和發(fā)展,并詳細(xì)分析了舉國(guó)體制給我國(guó)競(jìng)技體育帶來(lái)的體育強(qiáng)國(guó)的崛起的優(yōu)勢(shì),以及在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期存在的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)我國(guó)競(jìng)技體育管理的轉(zhuǎn)型過(guò)程中碰見(jiàn)的阻力進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出現(xiàn)階段我國(guó)競(jìng)技體育管理體制在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的特點(diǎn),并具體闡述了轉(zhuǎn)型過(guò)程中“二元制”管理體制給我國(guó)競(jìng)技體育帶來(lái)的發(fā)展和影響,對(duì)于全球范圍內(nèi)競(jìng)技體育管理體制轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)國(guó)家的體制轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析,得出我國(guó)競(jìng)技體育管理體制轉(zhuǎn)型過(guò)程中在觀(guān)念更新、制度變遷、職能轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)改革、機(jī)制優(yōu)化和目標(biāo)整合上的思路與建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法
    1.4 奧運(yùn)會(huì)承辦國(guó)后奧運(yùn)競(jìng)技體育管理體制變革的研究
        1.4.1 美國(guó)競(jìng)技體育體制的變革
        1.4.2 日本競(jìng)技體育體制的變革
        1.4.3 韓國(guó)競(jìng)技體育體制的變革
        1.4.4 加拿大競(jìng)技體育體制的變革
        1.4.5 希臘競(jìng)技體育體制的變革
    1.5 文獻(xiàn)綜述
        1.5.1 堅(jiān)決改革的觀(guān)點(diǎn)
        1.5.2 修補(bǔ)、完善的觀(guān)點(diǎn)
        1.5.3 實(shí)用主義的權(quán)宜之計(jì)觀(guān)點(diǎn)
        1.5.4 其他學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)
    1.6 研究?jī)?nèi)容
第二章 競(jìng)技體育及其發(fā)展趨勢(shì)
    2.1 競(jìng)技體育的定義
    2.2 競(jìng)技體育的社會(huì)價(jià)值
        2.2.1 競(jìng)技體育的教育價(jià)值
        2.2.2 競(jìng)技體育的政治價(jià)值
        2.2.3 競(jìng)技體育的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
        2.2.4 競(jìng)技體育的社會(huì)文化價(jià)值
    2.3 世界競(jìng)技體育的發(fā)展趨勢(shì)
        2.3.1 對(duì)冠軍的重視,競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的水準(zhǔn)層層上升
        2.3.2 國(guó)際性的競(jìng)技比賽參賽國(guó)家和地區(qū)更加廣泛
        2.3.3 競(jìng)賽活動(dòng)日趨頻繁,導(dǎo)致傳統(tǒng)訓(xùn)練觀(guān)念發(fā)生變化
        2.3.4 科技含量不斷加大,成為運(yùn)動(dòng)成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要因素
        2.3.5 產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化、職業(yè)化的巨大影響
    2.4 我國(guó)競(jìng)技體育的發(fā)展及價(jià)值取向
        2.4.1 我國(guó)競(jìng)技體育形成和發(fā)展的基本動(dòng)因是多元的
        2.4.2 我國(guó)競(jìng)技體育的發(fā)展
        2.4.3 我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展中的價(jià)值取向的變化
第三章 我國(guó)舉國(guó)體制管理面臨的問(wèn)題和改革的阻力
    3.1 舉國(guó)體制競(jìng)技體育管理在我國(guó)的發(fā)展
    3.2 舉國(guó)體制的功效
    3.3 舉國(guó)體制下的中國(guó)競(jìng)技體育存在的問(wèn)題
        3.3.1 金牌數(shù)量與質(zhì)量的矛盾
        3.3.2 體制封閉與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀(guān)要求
        3.3.3 巨額成本與政府承受力的矛盾
        3.3.4 項(xiàng)目設(shè)置中兩極分化的矛盾
        3.3.5 國(guó)家與地方目標(biāo)不一的矛盾
        3.3.6 競(jìng)技體育事業(yè)規(guī)模和影響的日益擴(kuò)大
        3.3.7 國(guó)際競(jìng)技體育新秩序及變化的逼迫
        3.3.8 經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)與需要
        3.3.9 運(yùn)動(dòng)員退役和受傷等保障問(wèn)題
    3.4 舉國(guó)體制轉(zhuǎn)變的主要阻力
        3.4.1 受制于國(guó)家重視體育政治功能的需求
        3.4.2 受制于轉(zhuǎn)型時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展水平
        3.4.3 政府體育部門(mén)及其工作人員對(duì)政府職能認(rèn)識(shí)不清
        3.4.4 政府體育部門(mén)對(duì)管理體制變化的不適應(yīng)
        3.4.5 體育市場(chǎng)還很不完善
第四章 我國(guó)競(jìng)技體育管理體制轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)狀
    4.1 轉(zhuǎn)型期間競(jìng)技體育管理體制的特點(diǎn)
        4.1.1 組織機(jī)構(gòu)多
        4.1.2 行政管理特色明顯
        4.1.3 中國(guó)特色的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心
    4.2 轉(zhuǎn)型期競(jìng)技體育管理方式轉(zhuǎn)變的方向
        4.2.1 把握世界競(jìng)技體育管理方式轉(zhuǎn)變的潮流
        4.2.2 符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下文化發(fā)展的規(guī)律
        4.2.3 適應(yīng)我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展的內(nèi)在要求
        4.2.4 突出政府在競(jìng)技體育管理方式轉(zhuǎn)變中的主導(dǎo)作用
    4.3 轉(zhuǎn)型期管理體制對(duì)競(jìng)技體育職業(yè)化的影響
        4.3.1 我國(guó)職業(yè)競(jìng)技體育現(xiàn)行管理體制的特點(diǎn)
        4.3.2 在現(xiàn)行管理體制下,職業(yè)競(jìng)技體育投資者的合法權(quán)益受到侵害
        4.3.3 投資人的合法權(quán)益受損將會(huì)阻礙職業(yè)競(jìng)技體育的健康發(fā)展
        4.3.4 我國(guó)職業(yè)競(jìng)技體育管理體制的創(chuàng)新
    4.4 轉(zhuǎn)型期前后不同管理體制完善和運(yùn)行的思路對(duì)比
        4.4.1 2008年前中國(guó)競(jìng)技體育管理體制與運(yùn)行機(jī)制的完善和運(yùn)行思路
        4.4.2 2008年后中國(guó)競(jìng)技體育管理體制與運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和運(yùn)行
    4.5 轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的“二元制”體制管理的模式
        4.5.1 “二元制”管理
        4.5.2 目標(biāo)管理
        4.5.3 政府退出競(jìng)技體育的價(jià)值補(bǔ)償
        4.5.4 優(yōu)化資源配置
    4.6 轉(zhuǎn)型期“二元體制”管理對(duì)競(jìng)技體育的影響
        4.6.1 競(jìng)技體育運(yùn)行基礎(chǔ)的根本性變化
        4.6.2 政府體育部門(mén)的機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變
        4.6.3 競(jìng)技體育管理手段的變化
第五章 國(guó)外競(jìng)技體育管理模式的思考和啟示
    5.1 國(guó)外競(jìng)技體育管理模式
        5.1.1. 社會(huì)管理型
        5.1.2 政府主導(dǎo)型
        5.1.3. 中間形態(tài)結(jié)合型
        5.1.4 “東歐轉(zhuǎn)軌”模式
    5.2 美國(guó)競(jìng)技體育管理模式的研究
        5.2.1 美國(guó)競(jìng)技體育的基本管理模式和特點(diǎn)
        5.2.2 美國(guó)競(jìng)技體育管理的優(yōu)勢(shì)和不足
    5.3 中美競(jìng)技體育對(duì)比分析對(duì)我國(guó)的啟示
        5.3.1 進(jìn)一步完善舉國(guó)體制,充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用
        5.3.2 依托市場(chǎng),拓展競(jìng)技體育經(jīng)費(fèi)來(lái)源
        5.3.3 明確劃分政府和社會(huì)團(tuán)體的角色與職能
        5.3.4 加快職業(yè)體育發(fā)展,積極推進(jìn)競(jìng)技體育職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程
        5.3.5 大力開(kāi)展學(xué)校競(jìng)技體育,擴(kuò)大競(jìng)技體育人才來(lái)源
第六章 轉(zhuǎn)型期間我國(guó)競(jìng)技體育管理體制的對(duì)策建議
    6.1 轉(zhuǎn)型期政府管理職能的重新定位
        6.1.1 提供競(jìng)技體育公共物品
        6.1.2 間接管理競(jìng)技體育組織
        6.1.3 對(duì)競(jìng)技體育物品生產(chǎn)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控
    6.2 構(gòu)建政府宏觀(guān)指導(dǎo)和社會(huì)運(yùn)作相結(jié)合的組織體系
    6.3 從管理體制的層面提高我國(guó)競(jìng)技體育的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        6.3.1 構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新型“舉國(guó)體制”
        6.3.2 改善訓(xùn)練體制
        6.3.3 調(diào)整國(guó)內(nèi)賽制
    6.4 體教結(jié)合謀發(fā)展
        6.4.1 學(xué)校是培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)人才的搖籃
        6.4.2 普及、強(qiáng)化“學(xué)校競(jìng)技”的理念和文化
        6.4.3 建立從小學(xué)到大學(xué)的訓(xùn)練模式
        6.4.4 加強(qiáng)學(xué)校體育的基礎(chǔ)
        6.4.5 體教結(jié)合體現(xiàn)人文關(guān)懷
    6.5 堅(jiān)持競(jìng)技體育與群眾體育并重協(xié)調(diào)發(fā)展
    6.6 推動(dòng)體育科技創(chuàng)新
    6.7 競(jìng)技體育的法制化建設(shè)逐步完善,形成依法治體局面
第七章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4001534