中國競(jìng)技體育“舉國體制”的管理模式激活了中國幾代人的夢(mèng)想和民族自信心與凝聚力,對(duì)于中國逐漸從零的突破到成為數(shù)一數(shù)二的體育強(qiáng)國具有不可磨滅的貢獻(xiàn),但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技信息化時(shí)代的到來,社會(huì)發(fā)展也進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型時(shí)期,中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)和社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中的各種因素暴露了“舉國體制”在轉(zhuǎn)型期間的適應(yīng)能力有所欠缺,競(jìng)技體育舉國體制的管理模式已經(jīng)到了必須改革和完善的歷史關(guān)口,否則將會(huì)導(dǎo)致我國競(jìng)技體育發(fā)展走回頭路。 本文從世界競(jìng)技體育的形成和發(fā)展入手,引出我國競(jìng)技體育舉國體制管理模式的形成和發(fā)展,并詳細(xì)分析了舉國體制給我國競(jìng)技體育帶來的體育強(qiáng)國的崛起的優(yōu)勢(shì),以及在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期存在的問題,同時(shí)對(duì)我國競(jìng)技體育管理的轉(zhuǎn)型過程中碰見的阻力進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出現(xiàn)階段我國競(jìng)技體育管理體制在轉(zhuǎn)型過程中的特點(diǎn),并具體闡述了轉(zhuǎn)型過程中“二元制”管理體制給我國競(jìng)技體育帶來的發(fā)展和影響,對(duì)于全球范圍內(nèi)競(jìng)技體育管理體制轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)國家的體制轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析,得出我國競(jìng)技體育管理體制轉(zhuǎn)型過程中在觀念更新、制度變遷、職能轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)改革、機(jī)制優(yōu)化和目標(biāo)整合上的思路與建議。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法
    1.4 奧運(yùn)會(huì)承辦國后奧運(yùn)競(jìng)技體育管理體制變革的研究
        1.4.1 美國競(jìng)技體育體制的變革
        1.4.2 日本競(jìng)技體育體制的變革
        1.4.3 韓國競(jìng)技體育體制的變革
        1.4.4 加拿大競(jìng)技體育體制的變革
        1.4.5 希臘競(jìng)技體育體制的變革
    1.5 文獻(xiàn)綜述
        1.5.1 堅(jiān)決改革的觀點(diǎn)
        1.5.2 修補(bǔ)、完善的觀點(diǎn)
        1.5.3 實(shí)用主義的權(quán)宜之計(jì)觀點(diǎn)
        1.5.4 其他學(xué)者的觀點(diǎn)
    1.6 研究內(nèi)容
第二章 競(jìng)技體育及其發(fā)展趨勢(shì)
    2.1 競(jìng)技體育的定義
    2.2 競(jìng)技體育的社會(huì)價(jià)值
        2.2.1 競(jìng)技體育的教育價(jià)值
        2.2.2 競(jìng)技體育的政治價(jià)值
        2.2.3 競(jìng)技體育的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
        2.2.4 競(jìng)技體育的社會(huì)文化價(jià)值
    2.3 世界競(jìng)技體育的發(fā)展趨勢(shì)
        2.3.1 對(duì)冠軍的重視,競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的水準(zhǔn)層層上升
        2.3.2 國際性的競(jìng)技比賽參賽國家和地區(qū)更加廣泛
        2.3.3 競(jìng)賽活動(dòng)日趨頻繁,導(dǎo)致傳統(tǒng)訓(xùn)練觀念發(fā)生變化
        2.3.4 科技含量不斷加大,成為運(yùn)動(dòng)成績?cè)鲩L的重要因素
        2.3.5 產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化、職業(yè)化的巨大影響
    2.4 我國競(jìng)技體育的發(fā)展及價(jià)值取向
        2.4.1 我國競(jìng)技體育形成和發(fā)展的基本動(dòng)因是多元的
        2.4.2 我國競(jìng)技體育的發(fā)展
        2.4.3 我國競(jìng)技體育發(fā)展中的價(jià)值取向的變化
第三章 我國舉國體制管理面臨的問題和改革的阻力
    3.1 舉國體制競(jìng)技體育管理在我國的發(fā)展
    3.2 舉國體制的功效
    3.3 舉國體制下的中國競(jìng)技體育存在的問題
        3.3.1 金牌數(shù)量與質(zhì)量的矛盾
        3.3.2 體制封閉與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀要求
        3.3.3 巨額成本與政府承受力的矛盾
        3.3.4 項(xiàng)目設(shè)置中兩極分化的矛盾
        3.3.5 國家與地方目標(biāo)不一的矛盾
        3.3.6 競(jìng)技體育事業(yè)規(guī)模和影響的日益擴(kuò)大
        3.3.7 國際競(jìng)技體育新秩序及變化的逼迫
        3.3.8 經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)與需要
        3.3.9 運(yùn)動(dòng)員退役和受傷等保障問題
    3.4 舉國體制轉(zhuǎn)變的主要阻力
        3.4.1 受制于國家重視體育政治功能的需求
        3.4.2 受制于轉(zhuǎn)型時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展水平
        3.4.3 政府體育部門及其工作人員對(duì)政府職能認(rèn)識(shí)不清
        3.4.4 政府體育部門對(duì)管理體制變化的不適應(yīng)
        3.4.5 體育市場(chǎng)還很不完善
第四章 我國競(jìng)技體育管理體制轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)狀
    4.1 轉(zhuǎn)型期間競(jìng)技體育管理體制的特點(diǎn)
        4.1.1 組織機(jī)構(gòu)多
        4.1.2 行政管理特色明顯
        4.1.3 中國特色的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心
    4.2 轉(zhuǎn)型期競(jìng)技體育管理方式轉(zhuǎn)變的方向
        4.2.1 把握世界競(jìng)技體育管理方式轉(zhuǎn)變的潮流
        4.2.2 符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下文化發(fā)展的規(guī)律
        4.2.3 適應(yīng)我國競(jìng)技體育發(fā)展的內(nèi)在要求
        4.2.4 突出政府在競(jìng)技體育管理方式轉(zhuǎn)變中的主導(dǎo)作用
    4.3 轉(zhuǎn)型期管理體制對(duì)競(jìng)技體育職業(yè)化的影響
        4.3.1 我國職業(yè)競(jìng)技體育現(xiàn)行管理體制的特點(diǎn)
        4.3.2 在現(xiàn)行管理體制下,職業(yè)競(jìng)技體育投資者的合法權(quán)益受到侵害
        4.3.3 投資人的合法權(quán)益受損將會(huì)阻礙職業(yè)競(jìng)技體育的健康發(fā)展
        4.3.4 我國職業(yè)競(jìng)技體育管理體制的創(chuàng)新
    4.4 轉(zhuǎn)型期前后不同管理體制完善和運(yùn)行的思路對(duì)比
        4.4.1 2008年前中國競(jìng)技體育管理體制與運(yùn)行機(jī)制的完善和運(yùn)行思路
        4.4.2 2008年后中國競(jìng)技體育管理體制與運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和運(yùn)行
    4.5 轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的“二元制”體制管理的模式
        4.5.1 “二元制”管理
        4.5.2 目標(biāo)管理
        4.5.3 政府退出競(jìng)技體育的價(jià)值補(bǔ)償
        4.5.4 優(yōu)化資源配置
    4.6 轉(zhuǎn)型期“二元體制”管理對(duì)競(jìng)技體育的影響
        4.6.1 競(jìng)技體育運(yùn)行基礎(chǔ)的根本性變化
        4.6.2 政府體育部門的機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變
        4.6.3 競(jìng)技體育管理手段的變化
第五章 國外競(jìng)技體育管理模式的思考和啟示
    5.1 國外競(jìng)技體育管理模式
        5.1.1. 社會(huì)管理型
        5.1.2 政府主導(dǎo)型
        5.1.3. 中間形態(tài)結(jié)合型
        5.1.4 “東歐轉(zhuǎn)軌”模式
    5.2 美國競(jìng)技體育管理模式的研究
        5.2.1 美國競(jìng)技體育的基本管理模式和特點(diǎn)
        5.2.2 美國競(jìng)技體育管理的優(yōu)勢(shì)和不足
    5.3 中美競(jìng)技體育對(duì)比分析對(duì)我國的啟示
        5.3.1 進(jìn)一步完善舉國體制,充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用
        5.3.2 依托市場(chǎng),拓展競(jìng)技體育經(jīng)費(fèi)來源
        5.3.3 明確劃分政府和社會(huì)團(tuán)體的角色與職能
        5.3.4 加快職業(yè)體育發(fā)展,積極推進(jìn)競(jìng)技體育職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程
        5.3.5 大力開展學(xué)校競(jìng)技體育,擴(kuò)大競(jìng)技體育人才來源
第六章 轉(zhuǎn)型期間我國競(jìng)技體育管理體制的對(duì)策建議
    6.1 轉(zhuǎn)型期政府管理職能的重新定位
        6.1.1 提供競(jìng)技體育公共物品
        6.1.2 間接管理競(jìng)技體育組織
        6.1.3 對(duì)競(jìng)技體育物品生產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控
    6.2 構(gòu)建政府宏觀指導(dǎo)和社會(huì)運(yùn)作相結(jié)合的組織體系
    6.3 從管理體制的層面提高我國競(jìng)技體育的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        6.3.1 構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新型“舉國體制”
        6.3.2 改善訓(xùn)練體制
        6.3.3 調(diào)整國內(nèi)賽制
    6.4 體教結(jié)合謀發(fā)展
        6.4.1 學(xué)校是培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)人才的搖籃
        6.4.2 普及、強(qiáng)化“學(xué)校競(jìng)技”的理念和文化
        6.4.3 建立從小學(xué)到大學(xué)的訓(xùn)練模式
        6.4.4 加強(qiáng)學(xué)校體育的基礎(chǔ)
        6.4.5 體教結(jié)合體現(xiàn)人文關(guān)懷
    6.5 堅(jiān)持競(jìng)技體育與群眾體育并重協(xié)調(diào)發(fā)展
    6.6 推動(dòng)體育科技創(chuàng)新
    6.7 競(jìng)技體育的法制化建設(shè)逐步完善,形成依法治體局面
第七章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4001534