發(fā)布時(shí)間：2025-01-17 10:15

　　本文以沈陽市全民健身中心公共服務(wù)供給與需求矛盾分析為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)查法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、專家訪談法,對(duì)沈陽市全民健身中心公共服務(wù)需求情況進(jìn)行調(diào)查,分析沈陽市全民健身中心公共服務(wù)供求矛盾,提出公共體育服務(wù)供給側(cè)優(yōu)化發(fā)展策略。沈陽市全民健身中心現(xiàn)存問題主要有:場(chǎng)館項(xiàng)目間開放差異較大,資源利用不夠合理;運(yùn)營(yíng)管理尚處于初級(jí)承包租賃階段,提供體育服務(wù)質(zhì)量一般;場(chǎng)館的信息宣傳力度較差,健身人群接收信息渠道不暢通;體質(zhì)監(jiān)測(cè)服務(wù)質(zhì)量不高,國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)中心形同虛設(shè)。該場(chǎng)館在未來的發(fā)展中應(yīng)認(rèn)真分析健身人群的實(shí)際需求,發(fā)展居民所需、為民所用的全民健身服務(wù),確保健身項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量的提升和發(fā)展,開展靈活多樣的健身活動(dòng),更好地滿足沈陽市健身群眾的實(shí)際需求。針對(duì)沈陽市全民健身中心存在的以上問題本文從公共體育服務(wù)供給側(cè)研究視角提出如下優(yōu)化策略:優(yōu)化場(chǎng)館資源配置,合理規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)施布局;優(yōu)化場(chǎng)館管理體制機(jī)制,嘗試所有制改革;優(yōu)化供給模式,根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式;優(yōu)化反饋機(jī)制,關(guān)注健身人群多元化需求。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    一、研究背景
    二、研究目的
    三、研究?jī)r(jià)值
        (一)理論價(jià)值
        (二)實(shí)踐價(jià)值
    四、研究思路
    五、研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    一、概念界定
        (一)全民健身的概念
        (二)公共體育服務(wù)的概念
        (三)公共體育場(chǎng)館的概念
        (四)體育場(chǎng)館公共服務(wù)的內(nèi)容
    二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        (一)全民健身場(chǎng)館公共服務(wù)供給研究
        (二)全民健身場(chǎng)館公共服務(wù)需求研究
        (三)全民健身場(chǎng)館公共服務(wù)供給與需求的矛盾
        (四)供給側(cè)改革的研究
        (五)全民健身中有關(guān)供給側(cè)改革的闡述
    三、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        (一)公共服務(wù)的研究
        (二)公共服務(wù)供給模式的研究
        (三)公共體育服務(wù)供給模式的研究
第三章 研究對(duì)象與方法
    一、研究對(duì)象
    二、研究方法
        (一)文獻(xiàn)資料法
        (二)實(shí)地調(diào)查法
        (三)問卷調(diào)查法
        (四)專家訪談法
        (五)數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
第四章 研究結(jié)果與分析
    一、沈陽市全民健身中心的基本情況分析
        (一)沈陽市全民健身中心的自然情況
        (二)沈陽市全民健身中心的開放情況
        (三)沈陽市全民健身中心的運(yùn)營(yíng)模式
    二、沈陽市全民健身中心公共體育服務(wù)需求的調(diào)查分析
        (一)沈陽市全民健身中心健身人群的人口結(jié)構(gòu)與特征
        (二)沈陽市全民健身中心健身人群健身行為分析
        (三)沈陽市全民健身中心健身人群對(duì)場(chǎng)館公共服務(wù)的評(píng)價(jià)
        (四)沈陽市全民健身中心公共體育服務(wù)的需求分析
    三、沈陽市全民健身中心公共體育服務(wù)存在的問題
        (一)場(chǎng)館資源利用不夠合理,項(xiàng)目間發(fā)展差異較大
        (二)受限于事業(yè)單位性質(zhì),商業(yè)性活動(dòng)開展較少
        (三)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)能力較差,多元產(chǎn)權(quán)主體參與不足
        (四)公共服務(wù)供給質(zhì)量較差,需求反饋渠道不暢通
第五章 優(yōu)化沈陽市全民健身中心公共體育服務(wù)的策略
    一、優(yōu)化場(chǎng)館資源配置,合理規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)施布局
    二、優(yōu)化場(chǎng)館管理體制機(jī)制,嘗試所有制改革
    三、優(yōu)化供給模式,根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式
    四、優(yōu)化反饋機(jī)制,關(guān)注健身人群多元化需求
第六章 結(jié)語與展望
    一、結(jié)語
    二、展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷及在學(xué)期間的研究成果



本文編號(hào)：4027937