大型體育場館本身具有投資數(shù)額大、投資風險大、賽后管理復雜以及維修費用高等特點，很多體育場館在比賽之前往往會形成“體育經(jīng)濟”，對體育場館周邊的許多行業(yè)都會有積極的影響。但是，不少體育場館在比賽過后，很多設施都會閑置和浪費，這樣也不利于體育場館的可持續(xù)發(fā)展。比如，雅典在奧運會后因大量的體育場館設施閑置而引發(fā)的重重矛盾，使承辦國越來越重視體育場館的賽后運營問題。 本文主要通過文獻資料法、訪談法、問卷調(diào)查法以及比較分析法等方法，在對場館發(fā)展相關(guān)的外部環(huán)境和場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行全面、深入分析的基礎上，總結(jié)出貴陽奧林匹克體育中心運營管理的外部機會與威脅，自身擁有的優(yōu)勢與劣勢，并以場館經(jīng)營的使命和目標為指導，提出貴陽奧林匹克體育中心未來經(jīng)營管理的戰(zhàn)略方案、目標和實施措施，也為其他地區(qū)的體育場館賽后發(fā)展提供重要參考。論文主要包含以下基本內(nèi)容：第一章為緒論，主要介紹本文的選題背景，研究的目的、方法和意義，部分引用的理論，以及本文的研究方法、寫作思路和結(jié)構(gòu)安排；第二章為文獻綜述，通過查閱國內(nèi)外專家、學者的研究成果，對國內(nèi)外關(guān)于體育場館經(jīng)營，特別是場館賽后經(jīng)營管理等方面的研究情況進行簡要說明和綜合評述；第三...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻資料法
        1.4.2 訪談法
        1.4.3 問卷調(diào)查法
        1.4.4 比較分析法
2.文獻綜述
    2.1 國外研究綜述
    2.2 國內(nèi)研究綜述
        2.2.1 體育場館賽后利用問題的研究
        2.2.2 體育場館運營管理模式和現(xiàn)狀的研究
3.貴陽奧林匹克體育中心經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 貴陽奧林匹克體育中心經(jīng)營管理的外部環(huán)境分析
        3.1.1 貴陽經(jīng)濟發(fā)展和社會文化發(fā)展情況
        3.1.2 貴陽場館利用情況
    3.2 貴陽奧林匹克體育中心經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
        3.2.2 財務管理現(xiàn)狀分析
        3.2.3 人力資源現(xiàn)狀分析
        3.2.4 品牌資源現(xiàn)狀分析
4.貴陽奧林匹克體育中心經(jīng)營管理戰(zhàn)略分析
    4.1 賽后運營管理定位
        4.1.1 目標定位
        4.1.2 管理方式定位
        4.1.3 營銷策略定位
        4.1.4 功能設置定位
    4.2 建立高效管理機構(gòu)
        4.2.1 調(diào)整機構(gòu)設置
        4.2.2 建立人力資源管理新體系
    4.3 完善運行管理模式
        4.3.1 建立科學管理制度
        4.3.2 強化財務分析制度
        4.3.3 建立營銷發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.4 開發(fā)信息管理系統(tǒng)
    4.4 健全效益評估機制
        4.4.1 經(jīng)濟效益指標分析
        4.4.2 社會效益指標分析
        4.4.3 場館效益評價體系
        4.4.4 構(gòu)建多元化服務體系
5.結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
        5.2.1 建立體育場館戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.2.2 采用多元化運營管理模式
參考文獻
致謝



本文編號：3990743