中國(guó)業(yè)余籃球公開賽(CHINESE BASKETBALL OPEN,簡(jiǎn)稱CBO)自推出以來(lái),受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,吸引了業(yè)內(nèi)學(xué)者的深入研究。但前人的研究成果主要集中在C1B0發(fā)展現(xiàn)狀、賽事特點(diǎn)、競(jìng)賽體系、發(fā)展策略等方面,對(duì)其運(yùn)作模式領(lǐng)域的系統(tǒng)研究尚屬空白。 本研究基于我國(guó)大眾體育、群眾籃球運(yùn)動(dòng)和群體賽事運(yùn)作模式的理論之上,從CBO八年發(fā)展歷程及其市場(chǎng)化過(guò)程中進(jìn)行思考,以CBO運(yùn)作模式為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、專家訪談法、邏輯分析法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法作為研究方法,將CBO運(yùn)作模式總結(jié)歸納為管理模式、競(jìng)賽組織模式、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及媒體運(yùn)營(yíng)模式四個(gè)方面,剖析其運(yùn)作模式中存在的問(wèn)題,分析原因并尋求解決之道,為促進(jìn)CBO的可持續(xù)發(fā)展提供參考意見,也為我國(guó)群眾體育事業(yè)的發(fā)展開拓新的思路和方向。 經(jīng)調(diào)查與分析本研究得出的結(jié)論為： 1、優(yōu)化CBO組委會(huì)的管理組織機(jī)構(gòu),明確政府、賽事管理機(jī)構(gòu)及地方組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)職責(zé),做到管辦分離。 2、通過(guò)加大賽事的專業(yè)包裝及自主招商等方式,挖掘CBO系列品牌賽事形象,提升CBO品牌價(jià)值。 3、完善競(jìng)賽體系,建立CBO公開賽示范性賽區(qū)體系,從其規(guī)范性、權(quán)益性方...

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 我國(guó)大眾體育研究現(xiàn)狀
    2.2 我國(guó)群眾籃球運(yùn)動(dòng)研究現(xiàn)狀
    2.3 我國(guó)群眾體育賽事運(yùn)作模式研究現(xiàn)狀
    2.4 CBO研究現(xiàn)狀
3 研究對(duì)象與研究方法
    3.1 研究對(duì)象
    3.2 研究方法
        3.2.1 文獻(xiàn)資料法
        3.2.2 問(wèn)卷調(diào)查法
        3.2.3 專家訪談法
        3.2.4 邏輯分析法
4 結(jié)果與分析
    4.1 CBO介紹
        4.1.1 CBO概述
        4.1.2 CBO的競(jìng)賽體系
        4.1.3 CBO的利益體系
        4.1.4 CBO的社會(huì)價(jià)值
    4.2 CBO運(yùn)作模式的相關(guān)理論
        4.2.1 運(yùn)作模式的理論
        4.2.2 體育賽事運(yùn)作模式的理論
        4.2.3 群眾體育賽事運(yùn)作模式的理論
    4.3 CBO運(yùn)作模式
        4.3.1 CBO運(yùn)作模式的提出依據(jù)
        4.3.2 CBO現(xiàn)行運(yùn)作模式
    4.4 CBO運(yùn)作模式現(xiàn)存問(wèn)題
        4.4.1 CBO的管理權(quán)問(wèn)題
        4.4.2 CBO的規(guī)范化問(wèn)題
        4.4.3 CBO商業(yè)模式問(wèn)題
        4.4.4 CBO媒體推廣問(wèn)題
    4.5 CBO運(yùn)作模式問(wèn)題的解決策略
        4.5.1 優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任和權(quán)利,徹底實(shí)行管辦分離
        4.5.2 挖掘系列品牌賽事形象,提升CBO品牌價(jià)值
        4.5.3 完善競(jìng)賽體系,建立CBO公開賽示范性賽區(qū)體系
        4.5.4 進(jìn)行賽事創(chuàng)新,補(bǔ)充青少年籃球挑戰(zhàn)賽和訓(xùn)練營(yíng)
        4.5.5 CBO組委會(huì)對(duì)區(qū)域招商權(quán)實(shí)行授權(quán)管理制
        4.5.6 實(shí)行會(huì)員注冊(cè)制,積累球迷資源
        4.5.7 開發(fā)CBO衍生產(chǎn)品,提高賽事附加值
        4.5.8 選擇適合于CBO受眾特點(diǎn)的媒體,構(gòu)成媒體傳播網(wǎng)絡(luò)
        4.5.9 完善CBO自主傳播途徑,為CBO會(huì)員制提供平臺(tái)
        4.5.10 充分利用業(yè)內(nèi)知名專家資源,推動(dòng)CBO發(fā)展前行
5 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3980962