現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營管理在我國經(jīng)過二十年的發(fā)展，已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，幾乎所有的企業(yè)、所有的行業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站。網(wǎng)站成為企業(yè)、行業(yè)甚至個(gè)人展示自己、與外界交流的一個(gè)重要窗口。網(wǎng)站也越來越成為企業(yè)或其他社會(huì)組織、個(gè)人、內(nèi)部員工與外界之間進(jìn)行互動(dòng)的重要平臺(tái)，它打破了傳統(tǒng)的空間和時(shí)間概念，能夠在第一時(shí)間內(nèi)迅速向社會(huì)發(fā)布信息。網(wǎng)站在滿足了廣大用戶購物或娛樂需求的同時(shí)，在自身運(yùn)營管理上也存在一些問題和不足。本文在對我國中小網(wǎng)站進(jìn)行闡述、分析后，以蘇州S拳擊網(wǎng)站運(yùn)營管理為例，進(jìn)行了調(diào)查和分析，通過調(diào)查認(rèn)為該網(wǎng)站的運(yùn)營管理已初具模式，在網(wǎng)站推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成效，但在網(wǎng)站的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)支撐、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)生涯規(guī)劃、網(wǎng)站文化建設(shè)等方面仍存在一定的缺陷。 本文移植運(yùn)用了SWOT戰(zhàn)略分析法，對蘇州S拳擊網(wǎng)站運(yùn)營管理的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行要素分析，進(jìn)而提出了S拳擊網(wǎng)站在今后的運(yùn)營管理中，要揚(yáng)長避短，采取針對性、系統(tǒng)性的措施，全面提高網(wǎng)站運(yùn)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。具體對策和建議有：一是S拳擊網(wǎng)站應(yīng)進(jìn)行精確的目標(biāo)定位，并完善相應(yīng)的條件，包括選擇重點(diǎn)發(fā)...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究背景和問題的提出
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
    1.4 研究目標(biāo)和擬解決的問題
    1.5 研究內(nèi)容和框架
    1.6 研究方法、技術(shù)路線和研究難點(diǎn)
第2章 運(yùn)營管理的基本理論
    2.1 運(yùn)營管理的基本概念和主要特點(diǎn)
    2.2 運(yùn)營管理的基本內(nèi)容和主要作用
第3章 我國網(wǎng)站運(yùn)營管理現(xiàn)狀
    3.1 網(wǎng)站的分類與特點(diǎn)
    3.2 我國網(wǎng)站運(yùn)營管理基本情況
    3.3 我國網(wǎng)站運(yùn)營管理中存在的問題
    3.4 我國網(wǎng)站運(yùn)營管理中存在問題的原因分析
第4章 蘇州某 S 拳擊網(wǎng)站運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析
    4.1 蘇州某 S 拳擊網(wǎng)站運(yùn)營管理基本情況及存在問題
    4.2 蘇州某 S 拳擊網(wǎng)站運(yùn)營管理 SWOT 分析
    4.3 S 拳擊網(wǎng)站運(yùn)營管理綜合分析
第5章 改進(jìn) S 拳擊網(wǎng)站運(yùn)營管理的對策與建議
    5.1 精確定位網(wǎng)站目標(biāo)
    5.2 靈活制定網(wǎng)站經(jīng)營策略
    5.3 加強(qiáng)網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人文性
    5.4 加強(qiáng)網(wǎng)站日常管理的互動(dòng)性
    5.5 加強(qiáng)網(wǎng)站技術(shù)管理的持續(xù)性
    5.6 落實(shí) S 拳擊網(wǎng)站運(yùn)營管理的保障措施
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 1：調(diào)查問卷（A 類）
附錄 2：調(diào)查問卷（B 類）
附錄 3：調(diào)查問卷（C 類）
致謝



本文編號：3841822