近年來,我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)取得輝煌的成績(jī),李娜在2009年實(shí)行單飛之后,于2011年和2014年兩獲大滿貫冠軍,她的成功,使她成為職業(yè)化的中國(guó)競(jìng)技體育的又一代言人。李娜單飛的成功是中國(guó)網(wǎng)球融入國(guó)際職業(yè)網(wǎng)壇,不斷改革和創(chuàng)新的結(jié)果,也為中國(guó)網(wǎng)球由專業(yè)化向職業(yè)化發(fā)展做出有力的示范,本文以李娜單飛成功為例,運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、邏輯分析法、個(gè)案分析法等,對(duì)李娜單飛成功的原因進(jìn)行深刻剖析,探討我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化進(jìn)程中遇到的問題,借鑒李娜單飛的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化改革提供更多的理論思考啟示。同時(shí)也為后備人才的培養(yǎng)和管理提供一種思考和補(bǔ)充。 本研究得出的結(jié)論如下： 1、單飛模式是在以奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃的前提下,為了緩解各方的利益需求,推動(dòng)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的背景下提出的,并取得了輝煌的成績(jī)。 2、李娜的單飛成功主要是因?yàn)椋号e國(guó)體制為其“單飛”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；“單飛”后組建專屬的職業(yè)團(tuán)隊(duì)是李娜成功的關(guān)鍵；職業(yè)化后自我意識(shí)的覺醒,個(gè)性得到完全的釋放；身體條件得以加強(qiáng)、心理趨向成熟是其成功的身體保障。 3、單飛是現(xiàn)階段中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化的必由之路,單飛為我國(guó)網(wǎng)球的職業(yè)化發(fā)展提供了一定的推動(dòng)作用,本文基于競(jìng)技運(yùn)動(dòng)...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
中文文摘
目錄
緒論
    第一節(jié) 選題依據(jù)
    第二節(jié) 選題的意義
第一章 文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) “單飛”模式與舉國(guó)體制關(guān)系的研究
    第二節(jié) 關(guān)于我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球職業(yè)化的研究綜述
    第三節(jié) 國(guó)外關(guān)于競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)體制的研究
第二章 研究對(duì)象與方法
    第一節(jié) 研究對(duì)象
    第二節(jié) 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 個(gè)案研究法
        2.2.3 專家訪談法
        2.2.4 邏輯分析法
第三章 研究結(jié)果與分析
    3.1 單飛產(chǎn)生的背景分析
        3.1.1 奧運(yùn)戰(zhàn)略的需要
        3.1.2 競(jìng)技體育利益分化的矛盾
    3.2 單飛的特點(diǎn)
        3.2.1 中國(guó)特色的職業(yè)化模式
        3.2.2 以人為本的管理模式
        3.2.3 市場(chǎng)化的利益模式
    3.3 單飛金花所取得的成績(jī)
        3.3.1 參加四大滿貫的成績(jī)分析
        3.3.2 單飛運(yùn)行中面臨的困境
    3.4 單飛模式下李娜成功原因分析
        3.4.1 競(jìng)技水平世界化
        3.4.2 心理成熟化
        3.4.3 職業(yè)化和舉國(guó)體制的融合
第四章 單飛模式對(duì)我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化改革的影響—基于競(jìng)技體育管理學(xué)視角
    4.1 進(jìn)一步探索職業(yè)化的理論
        4.1.1 加深對(duì)職業(yè)化本質(zhì)的理解
        4.1.2 進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由專業(yè)化向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變
        4.1.3 倡導(dǎo)職業(yè)化的理念——改革和完善運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)機(jī)制
        4.1.4 建設(shè)職業(yè)化的人才管理體系——健全和落實(shí)教練員的考核激勵(lì)機(jī)制
        4.1.5 形成職業(yè)化的思維——重視和加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員的作風(fēng)培養(yǎng)
        4.1.6 改革職業(yè)化的競(jìng)賽體系
    4.2 堅(jiān)持和完善舉國(guó)體制
    4.3 完善后備人才培養(yǎng)的模式
        4.3.1 我國(guó)網(wǎng)球后備人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀
第五章 單飛模式對(duì)我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化改革的啟示
    5.1 更新觀念,樹立“以人為本”的體育價(jià)值觀
    5.2 轉(zhuǎn)變政府的職能,適應(yīng)職業(yè)化運(yùn)動(dòng)的發(fā)展
    5.3 協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體,構(gòu)建合理的利益分配制度
    5.4 創(chuàng)新人力資本產(chǎn)權(quán)制度管理
    5.5 擴(kuò)大網(wǎng)球的群眾基礎(chǔ),推動(dòng)了職業(yè)化的人才的培養(yǎng)
    5.6 完善后備人才的培養(yǎng)體系,構(gòu)建網(wǎng)球項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展
    5.7 加大對(duì)競(jìng)技體育職業(yè)化的理論研究和實(shí)踐探索
    5.8 單飛模式對(duì)其他項(xiàng)目職業(yè)化改革的啟示
        5.8.1 對(duì)籃球項(xiàng)目職業(yè)化改革的啟示
        5.8.2 對(duì)足球項(xiàng)目職業(yè)化的改革
        5.8.3 對(duì)排球項(xiàng)目職業(yè)化的改革
    5.9 客觀的對(duì)待單飛
第六章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
附錄1
附錄2
附錄3
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3836015