昆侖鴻星奧瑞金冰球俱樂部運行機制研究
發(fā)布時間:2023-05-20 06:21
2022年第24屆冬季奧林匹克運動會將由我國承辦,冰球作為其中唯一的集體性球類競賽項目備受矚目。我國冰球從建國初期發(fā)展至今將近70年,從未出現(xiàn)過“職業(yè)俱樂部”這一名詞,昆侖鴻星奧瑞金俱樂部的成立填補了這一空白。通過研究該俱樂部運行機制,不僅可以為今后我國職業(yè)冰球俱樂部的開展建立提供理論依據(jù),而且對冰球這項運動在我國的推廣和普及都有積極的現(xiàn)實意義。本文應(yīng)用了文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計法以及問卷調(diào)查法等研究方法并通過實地走訪以此對昆侖鴻星奧瑞金冰球俱樂部成立以來運行機制的現(xiàn)狀進行研究分析。通過研究發(fā)現(xiàn),目前昆侖鴻星奧瑞金冰球俱樂部的運行機制可以劃分為管理機制、約束機制、發(fā)展機制以及動力機制四個方面。管理機制是維持奧瑞金俱樂部運行的基礎(chǔ)保證,其中涵蓋了球員、教練員和工作人員的選拔、管理方式以及俱樂部各個部門的權(quán)責(zé)關(guān)系。約束機制是保障奧瑞金俱樂部秩序的重要手段,其約束對象主要是俱樂部工作人員、教練組以及球員,包括了對以上三者行為準(zhǔn)則的規(guī)定以及社會大眾對俱樂部自身的約束。發(fā)展機制是奧瑞金俱樂部生存和適應(yīng)社會的必要工具,其中主要涵蓋了俱樂部梯隊建設(shè)、俱樂部文化及俱樂部宣傳工作。動力機制是奧瑞...
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 前言
1.1 問題的提出
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 相關(guān)概念的界定
1.3.1 俱樂部的概念
1.3.2 職業(yè)體育俱樂部的概念界定
1.3.3 職業(yè)冰球俱樂部的概念界定
1.3.4 運行機制的界定及分類
1.4 文獻(xiàn)綜述
1.4.1 國外體育俱樂部運行機制研究
1.4.2 國內(nèi)體育俱樂部運行機制研究
2 研究對象與方法
2.1 研究對象
2.2 研究方法
2.2.1 文獻(xiàn)資料法
2.2.2 訪談法
2.2.3 問卷調(diào)查法
2.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法
3 研究結(jié)果與分析
3.1 昆侖鴻星奧瑞金冰球俱樂部組建背景
3.2 昆侖鴻星奧瑞金冰球俱樂部機制運行現(xiàn)狀
3.2.1 管理機制
3.2.1.1 俱樂部的機構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)
3.2.1.2 俱樂部球員選拔的方式原則及現(xiàn)狀
3.2.1.3 俱樂部教練員任用的原則及現(xiàn)狀
3.2.2 約束機制
3.2.2.1 對工作人員、球員以及教練組的契約約束
3.2.2.2 對工作人員、球員以及教練組的處罰約束
3.2.2.3 俱樂部內(nèi)部和外部的競爭約束
3.2.2.4 社會輿論的約束
3.2.3 發(fā)展機制
3.2.3.1 俱樂部后備梯隊的培養(yǎng)建設(shè)
3.2.3.2 俱樂部相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3.2.3.3 俱樂部宣傳工作的開展現(xiàn)狀
3.2.4 動力機制
3.3 昆侖鴻星奧瑞金冰球俱樂部運行機制中存在的問題
3.3.1 管理機制不健全
3.3.2 約束機制不完善
3.3.3 發(fā)展機制動力不夠
3.3.4 動力機制后勁不足
3.4 昆侖鴻星奧瑞金冰球俱樂部運行機制中存在問題的對策分析
3.4.1 建立健全完善的管理機制
3.4.2 建立健全有效的約束機制
3.4.3 建立多樣化創(chuàng)新的發(fā)展機制
3.4.4 建立健全良好的動力機制
4 結(jié)論與建議
4.1 結(jié)論
4.2 建議
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
個人簡歷
本文編號:3820710
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 前言
1.1 問題的提出
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 相關(guān)概念的界定
1.3.1 俱樂部的概念
1.3.2 職業(yè)體育俱樂部的概念界定
1.3.3 職業(yè)冰球俱樂部的概念界定
1.3.4 運行機制的界定及分類
1.4 文獻(xiàn)綜述
1.4.1 國外體育俱樂部運行機制研究
1.4.2 國內(nèi)體育俱樂部運行機制研究
2 研究對象與方法
2.1 研究對象
2.2 研究方法
2.2.1 文獻(xiàn)資料法
2.2.2 訪談法
2.2.3 問卷調(diào)查法
2.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法
3 研究結(jié)果與分析
3.1 昆侖鴻星奧瑞金冰球俱樂部組建背景
3.2 昆侖鴻星奧瑞金冰球俱樂部機制運行現(xiàn)狀
3.2.1 管理機制
3.2.1.1 俱樂部的機構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)
3.2.1.2 俱樂部球員選拔的方式原則及現(xiàn)狀
3.2.1.3 俱樂部教練員任用的原則及現(xiàn)狀
3.2.2 約束機制
3.2.2.1 對工作人員、球員以及教練組的契約約束
3.2.2.2 對工作人員、球員以及教練組的處罰約束
3.2.2.3 俱樂部內(nèi)部和外部的競爭約束
3.2.2.4 社會輿論的約束
3.2.3 發(fā)展機制
3.2.3.1 俱樂部后備梯隊的培養(yǎng)建設(shè)
3.2.3.2 俱樂部相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3.2.3.3 俱樂部宣傳工作的開展現(xiàn)狀
3.2.4 動力機制
3.3 昆侖鴻星奧瑞金冰球俱樂部運行機制中存在的問題
3.3.1 管理機制不健全
3.3.2 約束機制不完善
3.3.3 發(fā)展機制動力不夠
3.3.4 動力機制后勁不足
3.4 昆侖鴻星奧瑞金冰球俱樂部運行機制中存在問題的對策分析
3.4.1 建立健全完善的管理機制
3.4.2 建立健全有效的約束機制
3.4.3 建立多樣化創(chuàng)新的發(fā)展機制
3.4.4 建立健全良好的動力機制
4 結(jié)論與建議
4.1 結(jié)論
4.2 建議
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
個人簡歷
本文編號:3820710
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