發(fā)布時(shí)間：2023-05-07 17:38

　　本文運(yùn)用了文獻(xiàn)資料、歸納分析、邏輯分析等研究方法,對體育消費(fèi)綜合體進(jìn)行了概念界定,并對其功能價(jià)值及構(gòu)建策略進(jìn)行探究,提出了從政策規(guī)劃、健全標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營模式、融資渠道、功能定位、活動(dòng)內(nèi)容等方面改建原有場館的建議。在新時(shí)期下,體育消費(fèi)綜合體可以有效迎合人民群眾日益增長的體育消費(fèi)需求,促進(jìn)大型體育場館消費(fèi)升級。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 體育消費(fèi)綜合體的基本內(nèi)涵
2 改建原有場館,構(gòu)建體育消費(fèi)綜合體的必要性
    2.1 改變供給能力不足的現(xiàn)狀,增加實(shí)質(zhì)運(yùn)營內(nèi)容
    2.2 解決缺乏經(jīng)營活力的問題,增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
    2.3 緩解服務(wù)不到位的癥狀,改善體育消費(fèi)質(zhì)量
3 改建原有場館,構(gòu)建體育消費(fèi)綜合體的策略探究
    3.1 改建場館應(yīng)納入政策規(guī)劃,加強(qiáng)統(tǒng)籌管理
        3.1.1 落實(shí)稅費(fèi)優(yōu)惠政策
        3.1.2 助力公益事業(yè)發(fā)展
    3.2 健全改建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 完善組織機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)改建團(tuán)隊(duì)科學(xué)化
    3.4 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式,推行現(xiàn)代企業(yè)制度變革
    3.5 促進(jìn)投融資渠道多元化,注重投資者利益回報(bào)
    3.6 對改建場館進(jìn)行功能定位
        3.6.1 基于場館本身功能定位
        3.6.2 基于地區(qū)資源稟賦定位
        3.6.3 基于區(qū)域發(fā)展條件定位
        3.6.4 基于城市文化特色定位
    3.7 強(qiáng)調(diào)多功能設(shè)計(jì),提高單位面積利用率
    3.8 豐富活動(dòng)內(nèi)容,增添商業(yè)元素
4 結(jié)語



本文編號：3811024