運用價值鏈理論對南京市建設體育眾創(chuàng)空間進行商業(yè)模式分析。結果顯示:建設體育眾創(chuàng)空間要立足南京市體育產業(yè)市場,服務體育初創(chuàng)型企業(yè),結合體育產業(yè)的特點提供創(chuàng)業(yè)孵化服務、公共技術服務、平臺對接服務等基礎活動與輔助活動,從物業(yè)服務收入、股權投資收入、增值服務收入三大模塊實現(xiàn)效益。

【文章頁數】：7 頁

【文章目錄】：
1 價值鏈與商業(yè)模式
2 體育眾創(chuàng)空間商業(yè)模式
    2.1 目標市場：體育助力創(chuàng)新名城
        2.1.1 立足南京市體育產業(yè)市場
        2.1.2 服務體育初創(chuàng)型企業(yè)
    2.2 價值主張：搭建體育產業(yè)孵化服務平臺
        2.2.1 創(chuàng)業(yè)孵化服務
            2.2.1. 1 創(chuàng)業(yè)輔導
            2.2.1. 2 政策咨詢
            2.2.1. 3 知識共享
        2.2.2 公共技術服務
        2.2.3 平臺對接服務
    2.3 價值創(chuàng)造：從價值鏈到價值網
3 結束語



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