本文關(guān)鍵詞：彈性福利在企業(yè)培訓(xùn)中的運用研究

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【摘要】：隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)對員工提出了更高的要求。一方面,為了達到企業(yè)對員工的高要求,企業(yè)就必須對員工進行培訓(xùn),然而我國企業(yè)的實際培訓(xùn)效果并不理想。另一方面,由于以人為本的觀念逐漸深入人心,強調(diào)滿足員工多樣化需求的彈性福利的出現(xiàn)恰好為提升培訓(xùn)效果提供了一種思路。同時,由于企業(yè)培訓(xùn)剛性的問題過于嚴(yán)重,彈性的出現(xiàn)正好解決了此類問題�；谏鲜銮闆r,筆者試圖將彈性福利運用到企業(yè)培訓(xùn)中來,構(gòu)建企業(yè)彈性培訓(xùn)。 本文以理論研究和案例分析相結(jié)合,在理論研究方面,論文首先分析了我國企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和存在的問題,結(jié)合彈性福利本身的理論和對培訓(xùn)的啟示,通過培訓(xùn)的趨勢分析,提出彈性培訓(xùn)。其次,論文從內(nèi)容、特征和優(yōu)勢三個方面分析了彈性培訓(xùn)理論本身。最后論文重點論述了彈性培訓(xùn)的具體內(nèi)容——彈性培訓(xùn)框架,即從彈性培訓(xùn)的核心——帳戶建立,到彈性培訓(xùn)的管理流程,最后到彈性培訓(xùn)應(yīng)該包含的四個機制,并分析了彈性培訓(xùn)的適用條件和注意的問題。 在案例分析方面,論文從金浦集團的實際培訓(xùn)狀況出發(fā),應(yīng)用本文提出的彈性培訓(xùn)方法,檢驗其實際運用中的效果和不足。
【關(guān)鍵詞】：彈性福利 培訓(xùn) 人性化管理 彈性培訓(xùn)
【學(xué)位授予單位】：河海大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：G726
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-23
• 1．1 問題的提出及界定9-13
• 1．1．1 問題的提出9-10
• 1．1．2 相關(guān)概念的說明與界定10-13
• 1．2 研究背景及意義13-15
• 1．2．1 研究背景13-14
• 1．2．2 研究意義14-15
• 1．3 相關(guān)文獻綜述15-20
• 1．3．1 國外研究綜述15-19
• 1．3．2 國內(nèi)研究綜述19-20
• 1．4 本文的研究框架和研究方法20-23
• 1．4．1 本文研究的框架思路20-22
• 1．4．2 本文的研究方法22-23
• 第二章 理論基礎(chǔ)23-27
• 2．1 人力資本理論和職業(yè)生涯理論及對本文的指導(dǎo)23-24
• 2．1．1 人力資本理論和職業(yè)生涯理論23-24
• 2．1．2 對本文的指導(dǎo)24
• 2．2 激勵理論及對本文的指導(dǎo)24-27
• 2．2．1 激勵理論24-25
• 2．2．2 對本文的指導(dǎo)25-27
• 第三章 彈性福利運用在培訓(xùn)的理論分析27-38
• 3．1 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題27-28
• 3．1．1 企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀27-28
• 3．1．2 企業(yè)培訓(xùn)存在的問題28
• 3．2 彈性福利及其啟示28-31
• 3．2．1 彈性福利產(chǎn)生與發(fā)展28-29
• 3．2．2 彈性福利的實質(zhì)及對培訓(xùn)的啟示29-31
• 3．3 彈性培訓(xùn)的提出31-32
• 3．3．1 培訓(xùn)必須從科學(xué)的管理趨向更加的人性化——以人為本31-32
• 3．3．2 培訓(xùn)必須由剛性走向彈性32
• 3．4 彈性培訓(xùn)的理論分析32-38
• 3．4．1 彈性培訓(xùn)的內(nèi)容分析33
• 3．4．2 彈性培訓(xùn)的特征分析33-35
• 3．4．3 彈性培訓(xùn)的優(yōu)勢分析35-38
• 第四章 彈性培訓(xùn)設(shè)計應(yīng)用思路38-61
• 4．1 彈性培訓(xùn)的目標(biāo)與原則39-40
• 4．2 彈性培訓(xùn)的核心——成本收益的帳戶管理40-42
• 4．2．1 彈性培訓(xùn)的企業(yè)基金帳戶40-41
• 4．2．2 彈性培訓(xùn)的員工個人賬戶41
• 4．2．3 彈性培訓(xùn)的培訓(xùn)物品成本賬戶41-42
• 4．3 彈性培訓(xùn)管理流程42-54
• 4．3．1 彈性培訓(xùn)的環(huán)境分析42-46
• 4．3．2 彈性培訓(xùn)的組織落實46-49
• 4．3．3 彈性培訓(xùn)方案設(shè)計49-51
• 4．3．4 彈性培訓(xùn)的執(zhí)行51-52
• 4．3．5 彈性培訓(xùn)的控制與回饋52-54
• 4．4 彈性培訓(xùn)的機制54-58
• 4．4．1 彈性培訓(xùn)的需求供給——資源配給54-56
• 4．4．2 彈性培訓(xùn)的購買力的確定與物品定價機制56
• 4．4．3 彈性培訓(xùn)的配置機制56-57
• 4．4．4 彈性培訓(xùn)的約束和協(xié)調(diào)機制57-58
• 4．5 彈性培訓(xùn)實施的適用條件58-59
• 4 5．1不同行業(yè)適用彈性培訓(xùn)的情況58
• 4．5．2 不同的企業(yè)規(guī)模適用彈性培訓(xùn)的情況58-59
• 4．4．3 企業(yè)的不同階段適用彈性培訓(xùn)的情況59
• 4．5．4 不同人員構(gòu)成的企業(yè)適用彈性培訓(xùn)的情況59
• 4．6 彈性培訓(xùn)制定過程中注意的事項59-61
• 第五章 金浦集團彈性培訓(xùn)設(shè)計思路與應(yīng)用建議61-70
• 5．1 方案背景61
• 5．2 金浦集團培訓(xùn)基本情況及問題分析61-64
• 5．2．1 金浦集團培訓(xùn)基本情況61-62
• 5．2．2 培訓(xùn)問題分析62-64
• 5．3 金浦集團彈性培訓(xùn)設(shè)計思路與應(yīng)用建議64-68
• 5．3．1 彈性培訓(xùn)工作組織64
• 5．3．2 彈性培訓(xùn)設(shè)計的主要內(nèi)容64-67
• 5．3．3 金浦集團彈性培訓(xùn)的管理67-68
• 5．4 金浦集團彈性培訓(xùn)應(yīng)用中的幾點思考68-70
• 第六章 結(jié)論與展望70-72
• 6．1 本文研究結(jié)論總結(jié)與創(chuàng)新點70
• 6．2 展望及進一步研究70-72
• 參考文獻72-76
• 致謝76

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王洪云;;人力資本視角下的員工培訓(xùn)風(fēng)險的投資分析[J];中國商貿(mào);2010年16期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 薛亭;彈性福利計劃在建設(shè)銀行的應(yīng)用研究[D];山東大學(xué);2011年

2 郭小花;彈性福利在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[D];蘭州理工大學(xué);2008年

3 楊雪;彈性福利制度及其在Q集團的應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2010年

4 張亞鵬;彈性福利制度對銀行員工福利滿意度、工作滿意度和組織承諾的影響[D];南京農(nóng)業(yè)大學(xué);2009年

5 藍海霞;旅游景區(qū)彈性管理研究[D];揚州大學(xué);2012年

6 帥麗;交通建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的教育培訓(xùn)研究[D];西南交通大學(xué);2012年

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本文編號：913563