本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)培訓(xùn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，人才是創(chuàng)造效益和獲得發(fā)展的資本，因此人力資本投資關(guān)系企業(yè)的興衰。培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的最基本方式，也是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容。研究國有企業(yè)培訓(xùn)管理對(duì)于有效進(jìn)行國企人力資源開發(fā)有重要意義。 本文在對(duì)培訓(xùn)管理的基本內(nèi)容進(jìn)行描述后，，分析了國有企業(yè)培訓(xùn)管理中存在的問題及原因，采用國際比較研究和案例研究的方法，提出了國有企業(yè)培訓(xùn)管理問題的對(duì)策——培訓(xùn)管理機(jī)制建設(shè)。 通過本研究，希望所提出的國企培訓(xùn)管理機(jī)制建設(shè)能對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)踐提供一些參考，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源開發(fā)所面臨的挑戰(zhàn)。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 培訓(xùn)管理 人力資本
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號(hào)】：G726
【目錄】：

• 第1章 導(dǎo)論6-22
• 1．1 培訓(xùn)及其特點(diǎn)7-11
• 1．1．1 培訓(xùn)的定義7-8
• 1．1．2 培訓(xùn)的特點(diǎn)和形式8-9
• 1．1．3 培訓(xùn)的意義9-11
• 1．2 培訓(xùn)是企業(yè)最重要的人力資本投資11-14
• 1．2．1 人力資本及其特點(diǎn)11-12
• 1．2．2 培訓(xùn)是企業(yè)最重要的人力資本投資12-14
• 1．3 培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)14-20
• 1．3．1 培訓(xùn)媒介的革新帶來新的機(jī)遇15-16
• 1．3．2 學(xué)習(xí)者面臨新的挑戰(zhàn)16-18
• 1．3．3 營造學(xué)習(xí)型組織18-20
• 1．4 本文思路與框架20-22
• 第2章 國外企業(yè)培訓(xùn)管理比較及啟示22-35
• 2．1 歐美企業(yè)的培訓(xùn)管理22-26
• 2．2 日本企業(yè)培訓(xùn)管理26-29
• 2．3 日本與歐美企業(yè)培訓(xùn)管理的啟示29-30
• 2．4 國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)模式研究30-35
• 2．4．1 國外培訓(xùn)模式30-33
• 2．4．2 國內(nèi)培訓(xùn)模式33-35
• 第3章 國有企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀35-46
• 3．1 國有企業(yè)人力資本狀況35-37
• 3．2 國有企業(yè)人力資本存量不足原因分析37-39
• 3．2．1 對(duì)人力資本認(rèn)識(shí)不足和不科學(xué)37-38
• 3．2．2 高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約與束縛38-39
• 3．3 國有企業(yè)培訓(xùn)管理存在的問題及原因39-46
• 3．3．1 國有企業(yè)培訓(xùn)管理中存在的問題39-40
• 3．3．2 國有企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)的原因分析40-46
• 第4章 案例分析——某硬質(zhì)合金廠培訓(xùn)管理分析46-53
• 4．1 某硬質(zhì)合金廠概況46
• 4．2 工廠人力資本現(xiàn)狀及分析46-48
• 4．3 工廠培訓(xùn)管理現(xiàn)狀及分析48-51
• 4．3．1 培訓(xùn)管理現(xiàn)狀：48-50
• 4．3．2 培訓(xùn)管理存在的問題50-51
• 4．4 借鑒與啟示51-53
• 第5章 國有企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)制的建設(shè)53-77
• 5．1 培訓(xùn)應(yīng)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的要求53-56
• 5．2 建立健全并逐步完善培訓(xùn)投資保障機(jī)制56-59
• 5．2．1 完善企業(yè)培訓(xùn)資金來源的制度性缺陷56-57
• 5．2．2 解決職工培訓(xùn)的投資——收益對(duì)稱問題57-59
• 5．3 國有企業(yè)培訓(xùn)管理的組織保障與政策支持59-65
• 5．3．1 科學(xué)、合理地設(shè)置人力資源管理機(jī)構(gòu)59-60
• 5．3．2 科學(xué)制定人力資源培訓(xùn)開發(fā)策略和政策60-62
• 5．3．3 建立完善的培訓(xùn)制度62-65
• 5．4 系統(tǒng)科學(xué)地實(shí)施國企培訓(xùn)管理65-77
• 5．4．1 確定企業(yè)培訓(xùn)需求65-66
• 5．4．2 制定計(jì)劃與實(shí)施66-69
• 5．4．3 建立科學(xué)有效的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制69-77
• 結(jié)束語77-79
• 附錄79-83
• 參考文獻(xiàn)83-87
• 致謝87

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳晨;株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)方案研究[D];中南大學(xué);2004年

2 劉春;教學(xué)設(shè)計(jì)方法在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用[D];東北師范大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：410962