發(fā)布時(shí)間：2022-01-20 04:34

　　針對(duì)水電站實(shí)施梯級(jí)聯(lián)調(diào)后的調(diào)度值班人員、尤其是新入職的青年員工在崗位培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,對(duì)如何做好崗位培訓(xùn)進(jìn)行一系列有益的探索,開(kāi)展導(dǎo)師帶徒工作,逐步形成了一套較為有效和可行的崗位培訓(xùn)方法,取得了良好的效果。 

【文章來(lái)源】：水電與新能源. 2020,34(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 崗位培訓(xùn)的必要性
    1)水電聯(lián)調(diào)工作模式需求。
    2)安全生產(chǎn)需求。
    3)人才競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要。
2 崗位培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
    1)培訓(xùn)手段單一。
    2)缺少溝通、反饋。
    3)忽視培訓(xùn)對(duì)象需求差異。
    4)培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不健全。
    5)缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3 培訓(xùn)流程探析
    1)自我分析、評(píng)價(jià)。
    2)建立并完善關(guān)于培訓(xùn)的管理標(biāo)準(zhǔn)。
    3)開(kāi)展交流、座談。
    4)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。
    5)建立培訓(xùn)庫(kù)。
    6)培訓(xùn)方式多樣化。
    7)培訓(xùn)與監(jiān)督檢查同步。
    8)定期總結(jié)分析培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以改進(jìn)。
    9)考核。
    10)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。
    11)鞏固措施。
    12)總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。
4 結(jié) 語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]探討電力企業(yè)中人力資源教育培訓(xùn)的重要性[J]. 馬振慶.  人才資源開(kāi)發(fā). 2018(08)
[2]淺析國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新管理[J]. 龐鵬.  北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(05)
[3]MBTI在企業(yè)青年員工培訓(xùn)中的實(shí)踐與分析[J]. 孫勇,周建平.  人力資源管理. 2016(10)
[4]電力生產(chǎn)企業(yè)“模范導(dǎo)師工作室”培訓(xùn)工作模式探索[J]. 孫勇,聶志立.  中國(guó)電力教育. 2014(27)
[5]淺談電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理新思路[J]. 武文瑞.  中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2014(19)



本文編號(hào)：3598179