本文關(guān)鍵詞：X公司培訓(xùn)中心的市場(chǎng)化運(yùn)作模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 在經(jīng)歷了改革開放30年的巨大發(fā)展之后,中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要員工素質(zhì)的迅速提升,而員工素質(zhì)的提升除了學(xué)歷教育外,很大程度上需要專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn),由此產(chǎn)生了巨大的培訓(xùn)市場(chǎng)。 中國的培訓(xùn)行業(yè)目前還處于初級(jí)階段,存在很多問題和矛盾,但其未來的發(fā)展?jié)摿υ絹碓绞艿酵饨珀P(guān)注,尤其是新東方成功上市之后,很多風(fēng)險(xiǎn)資本如凱雷、摩根等開始關(guān)注到中國培訓(xùn)行業(yè)可能存在的資本投資機(jī)會(huì)。中國加入WTO以后,面臨外資的擴(kuò)張,本土培訓(xùn)公司必須積極參與競(jìng)爭(zhēng)、積極變革,無論是對(duì)培訓(xùn)的消費(fèi)者——企業(yè)來說,還是對(duì)培訓(xùn)行業(yè)本身,都有很大的好處。 本文首先針對(duì)X公司培訓(xùn)中心的現(xiàn)狀作了較為全面的分析,探討目前的運(yùn)營情況下大型保險(xiǎn)公司的培訓(xùn)中心市場(chǎng)化的必要性;緊接著通過對(duì)公司內(nèi)部和外部環(huán)境的分析以及潛在的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析,探討了市場(chǎng)化的可行性;然后把保險(xiǎn)公司培訓(xùn)中心作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體,簡(jiǎn)要地設(shè)計(jì)了未來培訓(xùn)中心的管理模式和運(yùn)營思路,同時(shí)針對(duì)現(xiàn)有問題提出了具體、積極、實(shí)用的解決措施;最后通過對(duì)未來的市場(chǎng)預(yù)測(cè),估算了近兩年內(nèi)的收入、成本情況和利潤(rùn)空間,同時(shí)也客觀地分析了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。得出結(jié)論是大型保險(xiǎn)公司的培訓(xùn)中心這樣的超級(jí)航母駛?cè)胧袌?chǎng),不僅有利于保險(xiǎn)公司本身,對(duì)員工的發(fā)展有利,更從戰(zhàn)略角度有利于整個(gè)培訓(xùn)業(yè)的發(fā)展乃至中國企業(yè)的進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】：培訓(xùn) 市場(chǎng)化 整合
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272;C975
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-8
• 前言8-10
• 一、選題的目的和意義8
• 二、研究思路8-9
• 三、研究方法9-10
• 第1章 X 公司培訓(xùn)中心的基本狀況和問題10-18
• 1.1 X 公司培訓(xùn)中心的發(fā)展與運(yùn)作狀況10-12
• 1.1.1 X 公司培訓(xùn)中心的發(fā)展和現(xiàn)狀10-11
• 1.1.2 X 公司培訓(xùn)中心目前的運(yùn)作狀況11-12
• 1.2 運(yùn)作中出現(xiàn)的主要問題根源在于機(jī)制問題12-16
• 1.2.1 培訓(xùn)師管理機(jī)制混亂、凝聚力差13
• 1.2.2 無品牌課程、研發(fā)能力差13-14
• 1.2.3 沒有成本核算，資源浪費(fèi)嚴(yán)重14
• 1.2.4 培訓(xùn)目標(biāo)模糊、大鍋飯效果14-16
• 1.3 市場(chǎng)化的必要性研究16-18
• 1.3.1 弱化或轉(zhuǎn)向管理職能可能性16
• 1.3.2 整合大區(qū)域中心可能性16-17
• 1.3.3 走市場(chǎng)化道路，發(fā)展成為跨企業(yè)培訓(xùn)中心17-18
• 第2章 X 公司內(nèi)部和外部環(huán)境分析18-25
• 2.1 X 公司內(nèi)部分析18-22
• 2.1.1 品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)18-19
• 2.1.2 培訓(xùn)中心的地位和特點(diǎn)19-21
• 2.1.3 市場(chǎng)化成功的案例對(duì)比分析21-22
• 2.2 外部環(huán)境分析22-25
• 2.2.1 培訓(xùn)業(yè)的外部環(huán)境22-23
• 2.2.2 保險(xiǎn)公司相關(guān)的外部環(huán)境23-25
• 第3章 目標(biāo)市場(chǎng)和需求分析25-30
• 3.1 保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)需求分析25-27
• 3.1.1 業(yè)內(nèi)客戶特點(diǎn)25-26
• 3.1.2 可能出現(xiàn)的新市場(chǎng)需求增長(zhǎng)點(diǎn)26-27
• 3.2 其他職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)27-30
• 3.2.1 企業(yè)客戶需求分析27-28
• 3.2.2 個(gè)人客戶需求分析28-30
• 第4章 競(jìng)爭(zhēng)分析30-35
• 4.1 保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析30-32
• 4.2 培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析32-35
• 4.2.1 國外培訓(xùn)企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)的威脅32
• 4.2.2 部分培訓(xùn)企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)威脅32-33
• 4.2.3 其他行業(yè)大企業(yè)培訓(xùn)中心的市場(chǎng)威脅33-35
• 第5章 培訓(xùn)中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)35-41
• 5.1 僅限于保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)產(chǎn)品35-37
• 5.2 針對(duì)第三方客戶的培訓(xùn)產(chǎn)品37-41
• 第6章 具體運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)41-54
• 6.1 市場(chǎng)化進(jìn)程設(shè)計(jì)41-42
• 6.2 管理模式42-50
• 6.2.1 培訓(xùn)中心日常運(yùn)作管理42-43
• 6.2.2 培訓(xùn)項(xiàng)目管理43-44
• 6.2.3 培訓(xùn)師的管理44-46
• 6.2.4 E 化課程管理與績(jī)效管理46-47
• 6.2.5 創(chuàng)新性的考核激勵(lì)機(jī)制47-48
• 6.2.6 經(jīng)營策略48-50
• 6.3 市場(chǎng)化愿景50-54
• 6.3.1 解決X公司現(xiàn)有問題并優(yōu)化商業(yè)模式50-52
• 6.3.2 促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展52-54
• 第7章 新市場(chǎng)化模式的可行性分析54-58
• 7.1 費(fèi)用測(cè)算54-56
• 7.1.1 營業(yè)收入54-55
• 7.1.2 總成本計(jì)算55-56
• 7.2 風(fēng)險(xiǎn)分析56-58
• 7.2.1 業(yè)務(wù)波動(dòng)和管理風(fēng)險(xiǎn)56-57
• 7.2.2 本公司和企業(yè)客戶的觀念風(fēng)險(xiǎn)57
• 7.2.3 企業(yè)環(huán)境和政策風(fēng)險(xiǎn)57-58
• 結(jié)論和意義58-59
• 參考文獻(xiàn)59-60
• 致謝60-61
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄61-63

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：283318