高校財務(wù)核算工作在業(yè)財融合方面仍處于初期階段。實現(xiàn)"業(yè)財融合"的財務(wù)核算是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實施過程中面臨機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢。本文試用SWOT模型,以X高校固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)為例,對"業(yè)財融合"模式下的高校固定資產(chǎn)核算工作進行分析探討,以促進高校業(yè)務(wù)與財務(wù)核算工作的有機融合,提升高校財務(wù)核算工作水平。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、X高校固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)概述
三、SWOT模型下資產(chǎn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合問題分析
    1. 外部機會
    2. 外部威脅
    3. 內(nèi)部劣勢
    4. 內(nèi)部優(yōu)勢
四、高校財務(wù)核算工作推進業(yè)財融合的路徑
    1. 建立高校業(yè)財融合大系統(tǒng)，加強部門之間協(xié)調(diào)互通
    2. 加快學(xué)校內(nèi)部信息化建設(shè)，提高信息管理水平
    3. 轉(zhuǎn)變意識，加強培訓(xùn)，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]業(yè)財融合助推高校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑探討[J]. 周艷娥.  欽州學(xué)院學(xué)報. 2018(11)
[4]業(yè)財融合視域下高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新思考[J]. 楊清源,楊天山.  商業(yè)會計. 2018(18)
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本文編號：3559145