本文關(guān)鍵詞：E民辦高校預(yù)算管理優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著大學(xué)適齡人口由峰值向谷底下滑,各個民辦高校從規(guī)模擴張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變,為了提升教學(xué)質(zhì)量,需要不斷加大教學(xué)經(jīng)費投入以及人力資源投入,這使僅依靠“以學(xué)養(yǎng)學(xué)”模式運營的民辦高校面臨極大的挑戰(zhàn),持續(xù)增強的資源投入需求與有限資源之問的矛盾日益加劇,成為影響民辦高校生存發(fā)展的突出問題。本文正是在此種背景下,以E民辦高校為例進行研究分析,深入剖析E學(xué)校預(yù)算管理體系存在問題,以預(yù)算管理的相關(guān)理論為指導(dǎo),采用定性與定量、理論與實踐相結(jié)合的方法,優(yōu)化E學(xué)校預(yù)算管理體系。首先,在研究預(yù)算管理的基本概念,包括最優(yōu)化理論、委托代理理論、財務(wù)控制理論等的預(yù)算管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,重點闡述戰(zhàn)略預(yù)算管理,包括起源、預(yù)算與戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系、內(nèi)涵、特征等,并通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻系統(tǒng)研究預(yù)算管理的特征。其次,在詳細分析E高校預(yù)算現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,探究其預(yù)算管理中亟待解決的問題所在。再次,提出E學(xué)校預(yù)算管理體系優(yōu)化方案。依據(jù)預(yù)算管理體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想、原則,從預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算目標、預(yù)算管理模式、預(yù)算考核、財務(wù)管理體制,優(yōu)化了E學(xué)校的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以促進資源使用效率提升為目標預(yù)算管理體系。通過全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化方案的設(shè)計與實施,本文初步解決了E民辦高校轉(zhuǎn)型期面臨的諸如戰(zhàn)略導(dǎo)向承接不足,資源配置缺乏科學(xué)公平性、缺失預(yù)算考核環(huán)節(jié)、編制時間過長、預(yù)算調(diào)整頻繁,財務(wù)管理體制支持力度弱等問題。并且做了一些創(chuàng)新性嘗試：通過業(yè)務(wù)財務(wù)聯(lián)動的管理行為改進,系統(tǒng)性保障資源投入重點；通過建立教學(xué)經(jīng)費分配模型,承接戰(zhàn)略與業(yè)務(wù),面向未來,在各個二級分院之間合理配置資源；將業(yè)務(wù)財務(wù)的理念植入預(yù)算管理全過程,為預(yù)算管理的順利實施奠定良好基礎(chǔ)。本文的研究能有效平衡民辦高校的可持續(xù)發(fā)展與資源有限之間的關(guān)系,促進民辦高校提高市場競爭力、提升內(nèi)部組織能力,具有一定的可行性和可推廣性。
【關(guān)鍵詞】：民辦高校 預(yù)算管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向 資源配置 業(yè)務(wù)財務(wù)
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-12
• 1.1 研究背景與意義7-9
• 1.2 研究對象與方法9
• 1.3 研究思路與框架9-10
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處10-12
• 第2章 預(yù)算管理理論與文獻綜述12-34
• 2.1 基本概念界定12-14
• 2.2 戰(zhàn)略預(yù)算管理14-17
• 2.3 預(yù)算管理相關(guān)理論17-20
• 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述20-34
• 第3章 E民辦高校預(yù)算管理現(xiàn)狀及分析34-50
• 3.1 E民辦高校預(yù)算管理現(xiàn)狀34-44
• 3.2 E學(xué)校預(yù)算管理存在問題44-47
• 3.3 全面預(yù)算管理存在問題原因分析47-50
• 第4章 E學(xué)校預(yù)算管理優(yōu)化方案設(shè)計50-58
• 4.1 預(yù)算管理優(yōu)化方案設(shè)計的指導(dǎo)思想50
• 4.2 預(yù)算管理優(yōu)化方案設(shè)計的基本原則50-51
• 4.3 預(yù)算管理優(yōu)化方案設(shè)計的具體內(nèi)容51-58
• 第5章 E學(xué)校預(yù)算管理優(yōu)化方案的實施58-68
• 5.1 推行切實服務(wù)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理模式58-60
• 5.2 實施以質(zhì)量戰(zhàn)略為核心的管理會計刀刃計劃60-62
• 5.3 建立以激勵為主的預(yù)算獎懲制度62-63
• 5.4 優(yōu)化財務(wù)管理體制63-68
• 第6章 結(jié)論68-70
• 6.1 本文的貢獻68
• 6.2 有待進一步研究的問題68-70
• 參考文獻70-74
• 附錄74-84
• 致謝84

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本文編號：917764