本文關鍵詞：XW教育公司基于O2O的英語培訓和營銷模式改進研究

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【摘要】：近幾年來,留學已經(jīng)逐漸發(fā)展成為國際教育交流的重要平臺,留學市場異�；鸨�,而出國熱的浪潮催生了教育培訓機構的爆炸性增長,如何在激烈競爭中生存并得以持續(xù)的發(fā)展,成為小規(guī)模公司面臨的緊迫問題。同時,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展,020電子商務模式將逐漸拓展應用到各行各業(yè)。 XW教育培訓公司是一家典型的小規(guī)模出國留學培訓公司,目前公司在培訓模式上面臨教師師資分配不均衡,教師成本較高等問題,在營銷模式上存在招生手段單一,宣傳效果差,網(wǎng)絡渠道拓展困難等問題,這對公司的可持續(xù)發(fā)展及其不利,成為該公司亟需解決的關鍵問題。 本文首先構建了XW教育公司的SWOT模型,針對其面臨的培訓和營銷模式存在的問題,結合目前成熟應用的020電子商務模式,提出了基于020的培訓和營銷模式改進方案,通過建立教學中心和學習中心,實施線上優(yōu)秀教師在線授課和線下助教老師輔助教學的020培訓模式,結合制作隨身助教功能的APP營銷模式,解決了XW公司存在的教師資源和成本問題,同時能夠改善公司營銷方面的問題,為公司可持續(xù)發(fā)展提供解決方案。
【關鍵詞】：O2O 培訓模式 營銷模式
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G648.9;F274
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目錄8-10
• 1 引言10-16
• 1.1 論文研究背景及意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 O2O商業(yè)模式國內(nèi)外現(xiàn)狀分析10-11
• 1.2.2 培訓行業(yè)國內(nèi)現(xiàn)狀分析11-12
• 1.3 相關基礎理論綜述12-13
• 1.4 主要研究內(nèi)容和方法13-14
• 1.4.1 本文主要研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 本文主要研究方法14
• 1.5 論文技術路線14-16
• 2 O2O電子商務模式特點及發(fā)展趨勢分析16-25
• 2.1 O2O商務模式概述16-17
• 2.2 O2O模式與傳統(tǒng)電子商務模式的區(qū)別分析17-21
• 2.2.1 O2O模式特點分析17-19
• 2.2.2 B2C模式特點分析19-20
• 2.2.3 C2C模式特點分析20-21
• 2.2.4 O2O、B2C和C2C模式區(qū)別分析21
• 2.3 我國O2O電子商務模式分析21-22
• 2.4 O2O電子商務模式的發(fā)展趨勢分析22-24
• 2.5 本章小結24-25
• 3 英語培訓行業(yè)的市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究25-30
• 3.1 英語培訓行業(yè)市場現(xiàn)狀及前景分析25-27
• 3.1.1 英語培訓行業(yè)的市場特點分析25
• 3.1.2 我國英語培訓市場面臨的問題分析25-26
• 3.1.3 英語培訓行業(yè)的市場前景分析26-27
• 3.2 O2O模式在教育培訓行業(yè)中的應用分析27-28
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)教育培訓公司O2O應用案例分析28-29
• 3.4 本章小結29-30
• 4 XW教育公司現(xiàn)狀及存在問題研究30-40
• 4.1 公司概況30
• 4.2 公司經(jīng)營模式研究30-35
• 4.3 公司培訓模式問題分析35-37
• 4.3.1 線下培訓問題分析35-36
• 4.3.2 線上培訓問題分析36-37
• 4.4 公司營銷模式問題分析37-39
• 4.5 本章小結39-40
• 5 XW教育公司基于O2O模式的改進研究40-54
• 5.1 公司SWOT模型構建40-41
• 5.2 公司基于O2O的培訓模式改進研究41-46
• 5.2.1 改進方案設計41-44
• 5.2.2 改進效果分析44-46
• 5.3 公司基于O2O的營銷模式改進研究46-53
• 5.3.1 改進方案設計46-49
• 5.3.2 改進效果分析49-53
• 5.4 本章小結53-54
• 6 結論54-55
• 參考文獻55-57
• 附錄A57-58
• 作者簡歷58-60
• 學位論文數(shù)據(jù)集60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：857004