高校后勤社會(huì)化改革后,高校后勤實(shí)體作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),生存與發(fā)展成為后勤實(shí)體主題,擴(kuò)張成為自身發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)前,高校后勤實(shí)體擴(kuò)張中存在很多障礙、風(fēng)險(xiǎn),這不但直接影響到高校后勤實(shí)體擴(kuò)張的速度和質(zhì)量;而且還影響到后勤實(shí)體對(duì)高校教育、科研工作的服務(wù)保障。高校后勤實(shí)體的擴(kuò)張應(yīng)該引起我們更多的關(guān)注。 文章介紹了項(xiàng)目研究的背景及研究的意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及項(xiàng)目研究方案及框架;闡述了高校后勤實(shí)體的定義以及擴(kuò)張本質(zhì)、規(guī)律和方式,并通過(guò)對(duì)高校后勤實(shí)體擴(kuò)張現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)提出了現(xiàn)階段高校后勤實(shí)體擴(kuò)張階段、擴(kuò)張?zhí)卣饕约皵U(kuò)張成效;從擴(kuò)張的外部環(huán)境、擴(kuò)張戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)術(shù)三個(gè)方面對(duì)高校后勤實(shí)體擴(kuò)張中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討,并結(jié)合當(dāng)前高校后勤實(shí)體的現(xiàn)狀,針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題提出了具體的解決方案以及相關(guān)對(duì)策;在論文最后部分進(jìn)行了實(shí)證分析,以個(gè)案為背景,提出了具體地?cái)U(kuò)張措施及建議。 希望本文的研究,對(duì)于促進(jìn)后勤實(shí)體向產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集團(tuán)化方向發(fā)展有促進(jìn)作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方案及框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究框架
2 高校后勤實(shí)體擴(kuò)張理論綜述
    2.1 高校后勤實(shí)體的定義及內(nèi)涵
        2.1.1 高校后勤實(shí)體定義
        2.1.2 高校后勤實(shí)體內(nèi)涵
    2.2 企業(yè)擴(kuò)張本質(zhì)、形式及規(guī)律
        2.2.1 企業(yè)擴(kuò)張本質(zhì)
        2.2.2 企業(yè)擴(kuò)張形式
        2.2.3 企業(yè)擴(kuò)張規(guī)律（企業(yè)擴(kuò)張與技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)周期的規(guī)律）
3 高校后勤實(shí)體擴(kuò)張現(xiàn)狀
    3.1 擴(kuò)張階段
    3.2 擴(kuò)張?zhí)卣?br>    3.3 擴(kuò)張成效
4 高校后勤實(shí)體擴(kuò)張中存在的問(wèn)題
    4.1 擴(kuò)張外部環(huán)境問(wèn)題
        4.1.1 擴(kuò)張導(dǎo)向不明
        4.1.2 擴(kuò)張責(zé)、權(quán)、利不清
        4.1.3 擴(kuò)張市場(chǎng)失靈
    4.2 擴(kuò)張戰(zhàn)略問(wèn)題
        4.2.1 擴(kuò)張思路不清
        4.2.2 擴(kuò)張規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
        4.2.3 擴(kuò)張質(zhì)量不高
        4.2.4 擴(kuò)張市場(chǎng)需求不足
    4.3 擴(kuò)張戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題
        4.3.1 擴(kuò)張項(xiàng)目消化不良
        4.3.2 擴(kuò)張項(xiàng)目資金跟不上
        4.3.3 擴(kuò)張項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力不足
        4.3.4 擴(kuò)張項(xiàng)目基礎(chǔ)薄弱
        4.3.5 擴(kuò)張機(jī)遇判斷不準(zhǔn)
        4.3.6 擴(kuò)張項(xiàng)目目標(biāo)失控
5 高校后勤實(shí)體擴(kuò)張對(duì)策
    5.1 擴(kuò)張外部環(huán)境對(duì)策
        5.1.1 發(fā)揮政府在擴(kuò)張中的導(dǎo)向作用
        5.1.2 實(shí)施后勤實(shí)體法人治理結(jié)構(gòu)
        5.1.3 堅(jiān)持社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)
    5.2 擴(kuò)張戰(zhàn)略對(duì)策
        5.2.1 確立科學(xué)的擴(kuò)張目標(biāo)
        5.2.2 規(guī)模擴(kuò)張以經(jīng)濟(jì)為前提
        5.2.3 實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整
        5.2.4 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)內(nèi)外一體化
    5.3 擴(kuò)張戰(zhàn)術(shù)對(duì)策
        5.3.1 強(qiáng)化擴(kuò)張項(xiàng)目管理
        5.3.2 完善后勤資本結(jié)構(gòu)
        5.3.3 以核心資源為擴(kuò)張依托
        5.3.4 夯實(shí)擴(kuò)張的基礎(chǔ)
        5.3.5 建立擴(kuò)張機(jī)遇識(shí)別體系
        5.3.6 實(shí)施擴(kuò)張全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理
6 高校后勤實(shí)體擴(kuò)張實(shí)證分析—以河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)為例
    6.1 河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)介紹
    6.2 河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)擴(kuò)張現(xiàn)狀
    6.3 河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)擴(kuò)張措施
    6.4 河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)擴(kuò)張建議
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：4013474